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360度決勝在基層

【時間地點】 2018年8月01~02日  上海
【培訓講師】 康老師
【參加對象】 基層管理者
【參加費用】 ¥2980元/人 (含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:基層管理者培訓

360度決勝在基層(康老師)課程介紹:

課程背景:
企業管理者的瓶頸----“三無”的困惑
 ◇ 從上向下看---無能:管理者總覺得作業長能力不足,不能起到承上的作用!
 ◇ 從下向上看---無奈:員工總認為作業長經驗不足,   起不到啟下的作用!
 ◇ 自己看自己---無辜:作業長總是抱怨上面資源不足,下面員工不好帶(80后、90后)
作業長的現狀----“4M”管理者
 ◇ 忙亂----做事沒有計劃
 ◇ 盲目----做事沒有目標
 ◇ 茫然----做事沒有方向
 ◇ 莽夫----做事得過且過
作業長的的困惑---“三力”管理的困惑
 ◇ 如何管理好工作:提升----執行力:
 ◇ 目標管理   績效管理   有效授權     有效溝通
 ◇ 如何管理好自己:提升----影響力:
 ◇ 角色定位   心態管理    職業素養    時間管理
 ◇ 如何管理好下屬:提升----領導力:
 ◇ 員工管理    員工培育   員工教導     團隊建設

課程特色:
系統性——對上對下,左右兼顧
可操性——有的放矢,關注焦點
實效性——現實案例,實況分析
啟發性——打開右腦,突破慣性

課程收益:
 ◇ 使管理人員了解組織管理的原則,分清自己的角色定位與職責,做好承上啟下的橋梁;
 ◇ 培養管理人員做計劃的能力、目標管理能力、高效會議能力、指導、控制和協調能力;
 ◇ 學習如何成為一個優秀的管理者,建立領導權威、指導下屬,并給予工作授權;
 ◇ 知人善任,帶人帶心,學習激勵部屬的技巧;
 ◇ 認識溝通的重要性,掌握高效溝通的PAC技巧,建立組織內無障礙的溝通環境;
 ◇ 掌握出色的團隊領導能力,因人因事而異,學習情境領導藝術,增強自己的領導魅力;
 ◇ 了解培育人才的重要,學習到工作中教導的方法;

課程架構:

課程大綱:
一、 知己知彼:認清自己
1. 鏡子管理:貓與獅子;
2. 角色定位:三承三啟;
3. 自我修練:德 法 術;
4. 心態管理:我為誰工作?:
5. 走出盆地:角色的五大誤區:
6. 立場堅定;  三個代表
7. 管理職責:五星紅旗
8. 角色轉換:技術走向管理
 ◇ 案例討論1:你如何站隊?
 ◇ 案例討論2:管理陷阱?
二、 贏在基層:如何讓組織決勝于基層?
1. 重視貢獻:我能貢獻什么?
2. 注重執行:用結果說話;
3. 現地現物:有問題現場解決;
4. 消除浪費:降低成本就是增加利潤;
5. 用人所長:發揮每個人(上級、下屬及自己)的優勢。
 ◇ 案例討論1:四類員工的剖析
三、 找準自己的位置:把事做對和做對的事
1. 檢討缺失:糟糕基層的八大罪狀及走入的誤區;
2. 管理認知:基層到底該些干什么?
3. 基層定位:基層的3大任務與3重境界;
4. 案例討論:陳經理的角色錯在哪?
5. 軟件升級:從技術走向管理,從管理走向領導。
四、 時間都去哪兒了?
1. 忙-盲-茫:為什么你總是沒有時間?
2. 認清問題:誰跑在時間的前面誰就是最大的贏家;
3. 管理時間:究竟如何控制和支配自己的時間;
4. 效率工作:以結果為導向的時間管理策略;
 ◇ 案例討論:對號入座?
 ◇ 視頻討論:沙子游戲
 ◇ 視頻討論:上帝的懲罰
五、 溝通從心開始?
1. 終極目標:鼓舞對方達成結果;
2. 3個步驟:編碼、解碼、反饋;
3. 基本原則:說對方想聽的,聽對方想說的;
4. 溝通策略:有效溝通的5個策略;
5. 實戰訓練:誰的分享最好?
 ◇ 經典案例討論1: 經常請假員工的溝通
 ◇ 經典案例討論2:不愿意加班員工的溝通
 ◇ 經典案例討論3:員工不服從安排如何溝通
六、 善于激勵別人:如何讓下屬充滿干勁與激情?
1. 基本原理:抓糖原理與馬斯諾需求層次理論;
2. 激勵菜譜:4種不同人格類型的激勵;
3. 2大關鍵:即時性的物質激勵與創意性的精神激勵;
4. 積極反饋:訓練你的BIA;
5. 頭腦風暴:寫下10種可操作的小激勵策略。
 ◇ 經典案例討論:員工為什么不愿意支援別的部門
 ◇ 經典案例討論:紅燒肉的故事
七、 造物先造人-----做教練型干部:?
1. 理解教練:教練是什么?
2. 注意事項:如何當好教練?
3. 日常教導:基層管理的“三忌”與“三問”;
4. 教導要領:四階段法
5. 管理猴子:別讓猴子跳回你的背上的3個關鍵點;
6. 教導下屬:離場管理的7個步驟。
 ◇ 實戰模擬:工作教導模擬
八、 創造真正的執行: 4R績效管理流程?
1. 貴在執行:如何打造團隊執行力?
2. 結果導向:目標管理的五大原則SMART?
3. 鎖定責任:如何進行職責的描述與確認?
4. 跟蹤檢查:如何有效跟蹤、檢查與督導?
5. 關鍵考核:如何進行業績評介、面談與改善?
 ◇ 圖片分析:病人與醫生
 ◇ 經典案例討論:如何讓員工上班可以不玩手機
九、 領導的藝術:如何做領導者而不僅是管理者?
1. 理解領導力:塑造自身影響力與人格魅力;
2. 聚人先造夢:如何成為有跟隨者的領導?
3. 做事先安人:如何用對人做對事?
4. 修人先修路:如何“修路”提高效率?
5. 育人先育魂:如何善用文化的力量?
 ◇ 案例討論:從唐僧身上我們學到了什么?
十、 透過現象看本質------問題分析與解決
1. 問題意識:沒有問題就是最大的問題
2. 工作梳理:情景分析法
3. 快速查因:對比法
4. 最佳選擇:決策分析法
5. 事前預防:計劃分析法
 ◇ 案例演練:經驗法PK對比法?

老師介紹:康老師
教育背景:
華東交大經管系經濟學學士 、中國科技大管理工程碩士、臺灣生產力中心工業工程結業、國家注冊咨詢師
專業經歷:
 ◇ 高級職業講師,生產-質量-管理持續改善專家
 ◇ 生產品質管理專家、華東地區生產現場管理培訓先行者
 ◇ 高級資深生產管理專家
 ◇ 清華大學研究學院、清華遠程教育中心、全國多家生產力中心等特聘實戰派講師
 ◇ 曾在世界500強亞太區:擔任企業生產工程師、生產經理、生產廠長等要職
 ◇ 曾為60多家企業進行過現場改善輔導,為企業成本控制節省數百萬元。
 ◇ 從事專職培訓講師14年時間,領域涉及紡織、電子、機械、汽車、通訊、電氣、注塑、生物制藥等行業
 ◇ 為眾多外資企業實施“現場改善”及“班組長管理技能提升”等有效的培訓;課程贏得業界良好的口碑和贊譽!
擅長培訓項目:
《贏在基層--班組長管理的五大劍法》、《生產主管實戰》、《部屬的培育與教導》、《領導者之劍--問題分析與解決》、《現場管理與改善實務》
主要輔導咨詢項目:
5S現場管理、工作教導項目輔導、工作改善項目輔導、QCC項目輔導
培訓特色:
老師為企業量身定制的內訓課程,能透析現場管理常見病癥和基層主管常犯的錯誤,更是企業現場管理者確立新觀念、解決存在問題的高效處方。
授課風格:
實戰派講師,知識點飽滿,講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發、體驗、感悟等世界最新培訓方式,并利用大量的案例,結合企業實際運作經驗,培訓內容實務性、可操作性極強,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。現已進行培訓和輔導過的企業共計3000余家,培訓人次達5萬人之多,深受企業好評,客戶滿意率95%以上!
出版物:
與清華大學遠程教育中心合作推出8D&QCC品管圈和生產問題分析與解決的技術光盤。


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