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看板管理及其物流支持系統

看板管理及其物流支持系統課程
[課程簡介]:看板管理淵源于日本豐田汽車公司,是簡單、有效、直觀、經濟的JIT生產運作和計劃物流管理工具,其有效性已被許多推行精益生產的公司證實。 看板系統以其特有的“拉動”機理,有效降低庫存、簡化管理流程、促進現場改善。 ...

【時間地點】 2017年10月25-26日 北京
【培訓講師】 王輝
【參加對象】 制造型企業的生產、物流、IE(工業工程)、質量、采購、IT支持等相關管理和技術人員;精益生產項目組成員。
【參加費用】 ¥3880元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:看板管理培訓

看板管理及其物流支持系統(王輝)課程介紹:

課程背景:
看板管理淵源于日本豐田汽車公司,是簡單、有效、直觀、經濟的JIT生產運作和計劃物流管理工具,其有效性已被許多推行精益生產的公司證實。 看板系統以其特有的“拉動”機理,有效降低庫存、簡化管理流程、促進現場改善。
我們的工廠準備開始啟動精益看板管理,但是:
 ◇ 所認識的“看板”經常局限于表面的印象,難以深入分析理解工具背后的精益思想和“拉動”內涵;
 ◇ 了解基本構架之后,面對生產管理中的實際問題,難以有效實施...
 ◇ 電子化、Internet+、工業4.0等技術發展,能否應用到看板管理中?
 ◇ 內外部的不穩定性、以及遇到特殊情況,如何調整與應變?譬如:
 訂單量不穩定,平準化不夠
 物料供應不及時,來料不合格,
 經濟生產批量制約,設備停機等…
此次培訓和輔導將是“工作坊”:不僅僅是簡單的課堂學習, 而是將學員組成精益項目團隊,完成模擬演練和作業, 當堂設計自己的看板系統, 并將其對應于實際生產與物流環境中。讓成果“看得見”!

培訓目標:
 解析精益價值流圖與布局圖,幫助學員和項目團隊建立工廠內部的JIT看板系統 “路線圖”與體系構架。
 介紹看板管理技術的設計方法,并模擬其實踐運用。
 引入看板運行支持系統,構建完整的精益物流支持要素。

課程大綱:
第一部分: 認識和理解“看板”

1.1豐田汽車公司的故事
- 旋轉壽司店的看板
- 超級市場的看板
- 從門店管理到工廠管理
1.2 沙盤模擬演練
- 工廠MRP系統 PK 看板
- 單件流Vs推動 Vs 拉動
1.3 美國人眼中的看板
- 精益價值流
- 拉動系統
1.4 看板實施“路線圖”
- 價值流圖規劃
- 從生產線到物流供應鏈
- ERP/工業4.0環境下的看板

第二部分:看板拉動系統的設計與計算
1.1 看板管理的類型
 ◇ 內部取料(物料)看板
 ◇ 生產看板
 ◇ 外部供應鏈看板
1.2 內部取料(物料)看板的應用和計算
1) 看板循環的時間參數
2) 看板數量的計算
3) 卡片拉動
4) 周轉箱/車拉動  
5)電子看板拉動
2.3 生產看板的應用和計算
1) 在制品數量控制看板
2) 卡片拉動 
3) 周轉箱/車拉動
4) 紅/黃/綠拉動板 (批量)
5) 成批拉動
6) 換型輪
7) 均衡生產板
8) 電子看板
2.4 供應鏈看板的應用和計算
1) 外部運輸循環& 裝車批量
2) 站臺管理與時刻表控制
3) ERP與遠程電子看板

第三部分:看板管理的物流支持系統
1) 精益物流職能分工與管理規范
2) 需求波動與平準化計劃
3) 生產線布局與車間物流配送
4) 倉庫與站臺布局
5) 物流工時與標準化
6) 包裝與容器具
7) 物料質量問題
8) Milk Run循環配送時刻表設計
9) 第三方物流配送
10) 信息系統交互與集成
11) 遠距離/長周期采購與供應商管理

講師介紹:
王輝老師:

教育及資格認證:
高級培訓師,高級咨詢師;管理與工程碩士;項目管理專業人士(PMP);計劃物流供應鏈管理咨詢師。
講師經歷及專長:
    王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統改善項目經理,后在思博亞洲ERP實施項目經理,某美資公司精益生產推行經理等職務,并在多家著名跨國企業推行精益生產、供應鏈物流管理、成本與價值工程、管理系統集成等先進運作方式,積累了豐富的實踐運作經驗,并多次獲得多項管理及技術創新成果獎,王老師經歷了汽車制造、能源、機械、電氣/電子、ERP等行業,擁有豐富的行業背景,結合自身深厚的理論知識,精心設計課程,擅長的課程有:柔性生產計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、庫存控制、制造業的項目管理等精品課程。
培訓客戶及培訓風格:
    王老師在制造業有豐富的管理和技術經驗,授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行詮釋,課程內容設計合理,案例豐富,實踐性強,其中講授部分占50%;案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%,幫助學員同步塑造學習與工作模版,使得培訓成果“看得見”,深得學員和企業管理者的一致贊譽。
    王老師培訓過的客戶,涉及到各行各業,其中有:西門子(歐司朗、威迪歐)、一汽大眾汽車、一汽富維股份、富維江森、東風汽車股份、廣州東風本田、泛博制動、GE(醫療系統)、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、北鐵信號、拜耳醫藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫藥、飛利浦(照明、照明電子、移動顯示)、龍大食品、南僑油脂、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統、實用動力、貝爾-阿爾卡特(上海)、博世Bosch、偉世通Visteon、日立(電梯)、施耐德(工控)、朗訊科技、羅地亞化學、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統、德國采埃孚轉向機構(上海)、永裕醫藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、上海李爾汽車系統、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、偉巴斯特、華微半導體、諾日士電子設備、上海電氣電站設備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、TCL通力、美的電飯煲、久益環球、菲尼克斯亞太電氣、海南元創、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫療電子、恒安集團、格蘭仕空調、中興電子等多家知名企業。


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