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企業定崗定編原理與操作

【時間地點】 2018年7月06-07日 杭州
【培訓講師】 李佳眉
【參加對象】 總經理、人力資源總監、經理
【參加費用】 ¥3800元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:企業定崗定編原理培訓

企業定崗定編原理與操作(李佳眉)課程介紹:

課程目標
 ◇ 本課程將結合實踐案例和崗位如何合理設置,培訓引導您和您的企業,實現企業運作效率最大化,實現人工成本最低化的目標
 ◇ 了解定崗定編的關鍵方法與技術

課程大綱

第一章   企業高效運行體系
一、戰略
 ◇ 遠景:發展的方向
 ◇ 目標:明確的目標
 ◇ 方法:執行的方法
二、組織
 ◇ 未來組織變革
 ◇ 未來組織與運行方式
三、人力資源
 ◇ 什么是人力資源管理?
 ◇ 組織與人力資源管理模型
四、制度設計
 ◇ 人力資源管理的制度體系
五、文化整合

第二章   企業定崗定編的意義
一、定崗定編
 ◇ 定崗定編
 ◇ 崗位與崗位設計
 ◇ 崗位設計的意義
 ◇ 崗位設計的驅動因素
 ◇ 崗位設計的原則
 ◇ 崗位設計考慮的主要方面
 ◇ 崗位設計在企業崗位管理流程中的位置
 ◇ 崗位設計與工作分析的關系
 ◇ 企業績效與崗位設置的關系
 ◇ 崗位設置的難點
 ◇ 定崗定編的注意事項
二、定崗定編的影響要素
 ◇ 定崗取決于公司集成的業務模式
 ◇ 企業戰略
      戰略制定框架
 ◇ 業務流程
 ◇ 管理信息系統
 ◇ 組織
      組織的成長過程
      組織結構形式
      組織結構的演變

第三章   定崗操作
一、崗位設計和組織設計的關系
二、崗位設計的步驟

三、崗位設計的方法
 ◇ 組織分析法
      組織設計需考慮的主要問題
      明確總部與分支管理機構的管理模式
      明確總部服務實現的不同方式
      明確各部門的使命和關鍵職責
      明確各職能、各層級之間在主要職責上的決策流程和匯報關系
      部門內部對職責、任務再進行細化分類,再分解到各個崗位上
 ◇ 關鍵使命法
      分析各部門的關鍵業務和關鍵職責,明確需要設定的關鍵崗位
      確定各關鍵崗位的核心角色及其主要職責
      科學規范的崗位說明書
 ◇ 流程優化法
      流程重整 -- “現有流程” 與“未來流程”
      流程重整實施步驟
      流程重整實施步驟舉例 - 支取現金支票流程優化
      確定各主要業務流程的關鍵控制要點
 ◇ 標桿對照法
      標桿對照法即在本行業內選取成功的企業作為標桿,以它做參考進行本企業的崗位設計
      成功在于對不同方法的靈活運用和充分地溝通
 ◇ 崗位設計的常用方法
      方法一:基于任務的崗位設置
      方法二:基于流程的崗位設置

第四章   定編操作
一、什么是定編
二、崗位分類
三、定編的原則
 ◇ 定編的方法 - 勞動效率定編法
 ◇ 業務數據分析法
 ◇ 本行業比例法
 ◇ 按組織機構、職責范圍和業務分工定編的方法
 ◇ 預算控制法:人工費用舉例
 ◇ 業務流程分析法
 ◇ 管理層、專家訪談法(德爾菲法)
四、人員編制最后確定

第五章   定崗定編實戰
一、定崗流程
 ◇ 明確公司的長期戰略、盈利模式和年度業務目標
 ◇ 明確主要工作流程,包括主要流程、輔助流程及子流程
 ◇ 依據上述流程設計組織架構
 ◇ 明確企業的管控模式,界定總部和下級部門之間的權力劃分
 ◇ 界定各部門關鍵職責分工及其相互關系
 ◇ 依據關鍵職責設置關鍵崗位
 ◇ 依據關鍵崗位設置輔助和支持崗位
 ◇ 依據工作環境、流程的變化對崗位設置進行再調整
① 從企業集成的業務模式出發,設計組織架構
② 集團化公司管理的基本模式
③ 某城市商業銀行的愿景和近期戰略
④ 利用價值鏈分析并確定企業的主要工作和輔助工作
⑤ 確定流程層次及其關鍵成功因素
⑥ 明確主要增值活動、業務流程和輔助流程
⑦ 根據企業戰略目標和主要工作流程設計企業組織架構
⑧ 根據企業的市場和自身的情況,確定了本企業的管理模式為操作管理型
⑨ 對各部門使命及關鍵職責進行分析界定
⑩ 明確各部門在主要職責上的決策流程和匯報關系
11 在部門內部對職責任務進行細化,再分解成崗位職責
12 綜合運用各種定崗方法
二、定編流程
 ◇ 明確公司的長期戰略、盈利模式和年度業務目標
 ◇ 確定公司業務人員的人均財務指標,收集公司相關歷史數據及本行業相關財務指標
 ◇ 依據公司年度財務目標、人均財務指標,參考公司歷史數據和行業數據來確定公司業務人員的人數
 ◇ 依據本行業業務人員與職能人員比例,參考公司歷史數據,確定本公司的職能人員數
 ◇ 依據本行業業務和職能人員與管理人員比例,參考公司歷史數據,確定公司的管理人員數
 ◇ 將業務、職能和管理三類人員數總和,得出企業員工總數
 ◇ 對照其他因素如員工流動性、人工成本等對預測員工人數和結構進行再調整
 ◇ 根據前述同樣的原則,將員工總數在各部門之間進行分配
 ◇ 在企業內進行試運行,對運行結果進行再調整
① 員工人數設計涉及的主要方面
② 員工人數設計的前提條件
③ 員工總數設計的基本原則
④ 計算業務人員數量的關鍵指標
⑤ 選擇人均經營利潤作為價值指標
⑥ 某集團貿易類人員數量設計方案比較
⑦ 貿易類業務人員數量預測
⑧ 假設條件解釋說明
⑨ 人員結構比例
⑩ 員工數量預測解釋說明
11 貿易類員工結構預測
12 最后,企業還需要對照人力費用預算進行調整,如果人力費用遠高于預算,則還需進行對總人數的調整
13 企業員工總數計算出來以后,還要進行在各部門之間的再分配,直到各崗位
14 另外,也可以考慮運用預算控制法進行員工數量控制
 
講師介紹

李佳眉 中國人力資源中心特聘講師

資歷背景
 著名的實戰派人力資源專家
 終生領導力學院高級講師,資深領導力教練
 清華大學總裁班,北京大學總裁班客座教授
 中國人民大學EMBA客座教授
 外企服務公司(FESCO)特聘高級人力資源講師
 美國培訓認證協會(ACTTP)企業高級培訓師,

授課風格
李老師豐富的實戰經驗,深厚的知識底蘊,深諳中國古圣先賢的管理思想,李老師知性、清雅、親和中滲透著睿智,塑造出她獨特的授課風格,令學員過而難忘。
李老師的課程最大的特色在于自始至終注入了“創新思維”的元素,并將互聯網思維與人力資源管理完美結合,有針對性的開發出基于互聯時代下的主題課程,務實落地。思維創新,視角獨特。
實戰案例教學,其授課輕松活波,幽默風趣,善于引導”學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解。

授課經驗
【通訊行業】:廣東移動、湖南移動、安徽移動、廣東移動、深圳移動、佛山移動、東莞移動、中國移動、湖北移動、恩施移動、武漢移動、中國電信、浙江電信、武漢聯通等等
【電力行業】:國家電網、國家核電、安順電力、遼寧電力、歐伏電氣、北京電力、國家核工業等等
【金融保險行業】:中國銀行、中國農業銀行、洛陽工行、中重慶郵儲銀行、新疆工行、廣東郵儲、四川建行、湖北郵儲銀行、包商銀行、內蒙農行、河南工行、浦發銀行、農商行、河南郵儲銀行、承德商業銀行、中國人壽、永誠保險、中國人保、中國財保等等
【政府、央企】:中航工業、中國郵政、中國民航郵政、云天化集團、中國北車、中建三局、中鐵二十局、中建西部建設開發公司、中石油、中海油、中鐵物資、中國廣西柳工集團、華北計算機研究院、湖南地稅、湖南株州地稅、湖南澧縣地稅、湖南湘潭地稅、湖南省衛生系統、河北衡水市政府、棗強縣政府、河南平頂山政府等等


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