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促进战略执行与管理柔性化的全面预算管理系统构建

促进战略执行与管理柔性化的全面预算管理系统构建课程[课程简介]:系统掌握全面预算管理系统建设的理念、方法、工具。 理解互联网时代背景下,如何对全面预算管理的理念、方法、工具,作出创新? 理解如何将全面预算管理的战略执行与阿米巴经营等柔性反应机制?#34892;?#32467;合起来? 理论结合实践,深入剖析通过生产制造、地产等企业的全面预算管理案例。 结合全面预算管理软件,了解全面预算管理深度应用。 ...

【时间地点】 2017年9月22日   成都 (21日全天报到)
【培训讲师】 王老师
【参加对象】 董事长、总裁、总经理、运营副总、财务总监、预算总监等。
【参加费用】 ¥1680元/人 (含培训费、资料费、学习期间午餐茶点等);食宿统一安排,费?#31859;?#29702;。
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲?#30053;?/font>
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:全面预算管理培训

促进战略执行与管理柔性化的全面预算管理系统构建(王老师)课程介绍:

课程价值:
系统掌握全面预算管理系统建设的理念、方法、工具,帮您解惑:
 ◇ 财务人员说预算管控难,协调难,落?#30340;眩?#20026;?#35009;矗?BR> ◇ 业务人员不愿参与预算,抱怨财务?#27426;?#19994;务,只会卡费用,为?#35009;矗?BR> ◇ 每年预算和实?#20160;?#24322;很大,老板不满意,员工不乐意,预算执行与实?#20160;?#36317;原因何在?
 ◇ 预算与实?#20160;?#24322;是预算编制的问题,还是实际执行问题?是否应该调整?如何调整?
理解互联网时代背景下,如何对全面预算管理的理念、方法、工具,作出创新?
理解如何将全面预算管理的战略执行与阿米巴经营等柔性反应机制?#34892;?#32467;合起来?
理论结合实践,深入剖析通过生产制造、地产等企业的全面预算管理案例。
结合全面预算管理软件,了解全面预算管理深度应用。

课程特色:
创新:面临外部环境?#26412;?#21464;化,自组织、平台化机制等探索纷纷涌现,在组织柔性化背景下,全面预算管理如何创新?
高度:不仅系统介绍全面预算管理系统建设的主要功能模块,还对全面预算管理与阿米巴经营等管理机制的融合提出了探索。
案例:预算组织划分,预算目标分解实操演练,制造业、零售业等全面预算案例分享,做到活学活用;
实战:授课老师十八年管理咨询经验,主持过制造业、零售业、地产业等行业十多家企业的全面预算管理咨询工作,实战经验非常丰富。
知其然,更知其所以然:学员举一反三,活学活用,带着疑问来,带着方案回,公司管理层集体参与,效果更佳。

课程大纲

何为全面预算管理?
 ◇ 全面预算管理主要?#26041;?BR> ◇ 全面预算管理与其他管理模块
1) 与发展战略、年度经营计划的关系
2) 与组织结构的关系
3) 与管理报告的关系
4) 与业绩考核的关系
5) 与基础管理数据、会计核算的关系
 ◇ 全面预算管理组织体系
1) 决策机构
2) 办事机构
3) 责任?#34892;?#61598;

预算责任?#34892;?#21010;分
 ◇ 预算责任?#34892;?#21010;分
1) 企业成长规律与事业生命周期
2) 科层制管理结构与赋能型管理结构
 ◇ 科层制管理结构下的责任?#34892;?#21010;分
1) 科层制下的典型集团管控模式
2) 不同集团管控模式对应的全面预算管理模式
3) 科层制管理结构下的预算责任?#34892;?#21010;分
 ◇ 赋能型结构下的预算责任?#34892;?#21010;分
1) 赋能型管理结构与平台化机制建设
2) 赋能型管理结构与阿米巴经营组织
3) 赋能型管理结构下的预算责任?#34892;?BR>4) 案例研讨

预算目标分解与预算会计系统
 ◇ 预算目标分解
1) 如何确定预算目标分解的起点?
2) 预算目标分解路径:分解到哪里
3) 预算目标分解方法
预算?#21103;?#26641;
预算目标模拟与敏?#34892;?#20998;析
预算政策制定
4) 预算目标分解?#35757;?BR>预算质询、博弈
预算宽余问题
5) 案例解析海尔集团的预算目标分解
 ◇ 全面预算会计系统
1) 预算会计系统的构建
2) 预算基础管理数据体系建设
3) 如何将阿米巴经营会计用于全面预算会计系统

预算编制与预算审核
 ◇ 预算编制流程
 ◇ 预算编制常见方法
1) 零基预算、静态预算、弹性预算
2) 滚动预算、作业基础预算
3) 概率预算、项目预算等
 ◇ 预算编制要点解析
1) 销售收入预算编制要点
2) 生产和采购预算编制要点
3) 费用预算的编制要点
4) 资金预算编制要点
5) 地产建安企业项目预算编制要点
6) ?#24230;?#36164;预算的编制要点
 ◇ 案例解析
1) 生产制造、商业流通、地产建安企业案例解析
2) 全面预算软件在预算编制中的应用

全面预算的跟踪与执行
 ◇ 预算与执行为何脱节?
 ◇ 怎样才能促进预算?#34892;?#25191;行?
 ◇ 预算执行控制重?#35757;?BR> ◇ 预算执行跟踪分析
 ◇ 预算调整机制
 ◇ 案例解析

前瞻
 ◇ 回顾与展望
 ◇ 预算如何适应外部变化
 ◇ 全面预算管理前瞻
1) 如?#25569;?#30830;认识KPI、OKR的功用?
          ..........

讲师介绍

王老师,鸿达方略高级合伙人高级合伙人、四川省国资委监事会技术?#34892;?#29305;聘顾问、西南财经大学西部商学院民营经济研究院客座教授、四川省经信委认定?#30528;?00名“创新创业导师”、英国特许公认会计师、国际注册管理咨询师、国际注册内控师、中国注册会计师、注册税务师、管理学硕士。
王老师长期从事集团公司管控、财务与?#24230;?#36164;管理、人力资源管理领域研究,主持?#20064;?#23478;大?#34892;?#20225;业管理咨询项目。曾在中航工业成都凯天电子股份有限公司、成都工业投资集团等机构工作,专职从事企业管理咨询工作长达18年。

王老师先后主持过中石化股份天然气分公司、中石油西南?#25512;?#30000;分公司、中船重工、中国网通、中国南方航空集团、首创股份、天津泰达股份、成都兴蓉投资、银河动力、国?#19994;?#32593;陕西电力、中国电力建设集团、中国航天七院、中交地产、四川省烟草、四川发展控股集团、四川省投资集团、四川交?#37117;?#22242;、四川能?#37117;?#22242;等集团公司管控、全面预算管理、流程与内控管理、薪酬与绩效管理咨询,拥有丰富的管理实战经验。


培训课纲 课纲?#30053;?/font>


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