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多品种小批量供应链管理的思考和实践

多品种小批量供应链管理的思考和实践课程
[课程简介]:多品种小批量越来越成为趋势,如何应对这种趋势成为摆在企业面前的课题。建立快速反应的敏捷性供应链,运用供应链管理思想来与供应链上下游进行协同,才是解决这一课题的可行之道。 课程将为您诠释供应链管理思想应对多品种小批量的策略和方法论,并带给您真实的案例。 ...

【时间地点】 2018年12月21-22日 广州
【培训讲师】 庄志峰
【参加对象】 企业总经理/供应链总监或经理/PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/等相关从业人员
【参加费用】 ¥3800元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)住宿可统一?#25165;牛?#36153;用自理
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名?#19978;?#21463;更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可?#28216;?#20449;)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:多品种小批量培训,供应链管理培训

多品种小批量供应链管理的思考和实践(庄志峰)课程介绍:

〖课程背景〗
    多品种小批量越来越成为趋势,如何应对这种趋势成为摆在企业面前的课题。建立快速反应的敏捷性供应链,运用供应链管理思想来与供应链上下游进行协同,才是解决这一课题的可行之道。
    课程将为您诠释供应链管理思想应对多品种小批量的策略和方法论,并带给您真实的案例。

〖课程收益〗
 ◇ 多品种小批量行业的痛点
 ◇ 各企业应对多品种小批量的误区
 ◇ 掌握供应链管理应对多品种小批量问题的关键思路
 ◇ 应对多品种小批量的不同行业的思路
 ◇ 了解应对多品种小批量问题多项组?#20808;?#30340;打法
 ◇ 掌握实现应对多品种小批量解决方案的路径

〖课程大纲〗
第一讲:供应链管理概述

 ◇ 现在已是供应链和供应链的竞争
 ◇ 供应链管理的定义和作用
 ◇ 供应链管理需要集成的组织和三流的集成
案例:某化妆品代工企业由第一梯队变成第二梯队
第二讲:现在企业多品种小批量的痛点和误区
 ◇ 企业应对多品种小批量的痛点
 ◇ 企业应对多品种小批量的误区
 ◇ 剖析这些误区的根本原因和风险
案例:某化妆品代工企业的问题和误区
第三讲:不同类型企业应对多品种小批量的不同做法 
 ◇ V型企业的解决方案
 ◇ B型企业的解决方案
案例:某纺织企业和电气企业的案例
第四讲:多品种小批量应对要有整体的策略
 ◇ 供应链管理应对多品种小批量的关键思想
 ◇ 效率领先还是成本领先?
 ◇ 具体各项细分策略
案例:以某纺织企业为例
第五讲:多品种小批量应对要有集成的组织
 ◇ 计划是供应链管理的核心
 ◇ 集成的组织才能有高的效率
 ◇ 清晰的职责和角色是高效的保证
 ◇ 合格的人才是组织的基础
案例:以某纺织企业为例
第六讲:多品种小批量应对之需求管理
 ◇ 需求管理包含的内容
 ◇ 销售预测
 ◇ 订单管理
 ◇ 与客户关系
案例:以某纺织企业为例
第七讲:多品种小批量应对之计划
 ◇ 计划的策略和应对模式
 ◇ 库存控制的策略和应对模式
案例:以某机械企业为例
第八讲:多品种小批量应对之采购
 ◇ 采购的策略和应对模式
 ◇ 采购的组织
 ◇ 供应商的选择
案例:以某电子企业为例
第九讲:多品种小批量应对之仓储
 ◇ 仓储的策略和应对模式
 ◇ 自营仓储的做法
 ◇ 外包仓储的做法
 ◇ 生产发料方式的探讨
案例:以某纺织企业为例
第十讲:多品种小批量应对之物流
 ◇ 物流的策略和应对模式
 ◇ 进场物流和出场物流
 ◇ 高价值和低价值货物的不同物流策略
案例:以某纺织企业为例
第十一讲:多品种小批量应对之绩效
 ◇ 绩效指标不是越多越好
 ◇ 关键的几项绩效指标
 ◇ 绩效体系的一些看法
案例:以某纺织企业为例

〖讲师介绍〗庄志峰
    有十多年的物流供应链经验的供应链咨询顾问,广东省供应链管理试点单位项目评审专家。参与过多个行业的供应链咨询项目。工作和咨询的行业涉及纺织、服装、机械、汽车、电子、跨境电商。在几家跨国公司里担任供应链经理和物流经理,其中包括世界第一大线业供应商的高?#32771;?#22242;,所负责功?#39336;?#25324;客服跟单、计划(销售运营计划、物料计划和生产计划)、采购(寻源和跟单)、仓储、运输物流、报关和进出口业务。成就包括成功建立多种小量和交期快的区域供应链,在客服接单、订单履?#23567;?#37319;购跟单、需求和物料计划、生产计划、物流仓储方面有丰富的实战经验。擅长多品种小批量行业的供应链优化和帮助企业准时交货率的提升。

咨询项目经验(包括但不限于):
2012—现在  独立供应链咨询顾问
嘉诺公司供应链优化
某国?#21183;?#37197;集?#30424;?#22269;工厂供应链?#25351;从?#21270;
凹凸公司供应链优化
参与起草《非危液态化工产品逆向物流作业规范》国家标准
CADENCE WATCH跨境电商中国物流优化和库存体系优化
美的安得大物流项?#32771;?#21010;订单协同体系优化—获得中美采购与供应链高峰论?#22330;?#20013;国供应链管理最佳实践优秀案例”奖项
杭州?#19978;?#27927;衣机供应链优化 

企业实战经验:
包括整个新供应链的设计和优化,包括战略设计、组织架构规划、流程的建立和衔接、绩效的设计,主持了进销存和ERP系统的实施、物料计划策略的制定、订单履行的跟进执?#23567;?#29983;产计划的优化、与物料供应商生产计划和物流的衔接、成品包装的优化、仓库的升级扩建、仓库的循环盘点和公司年度大盘的实施、物流供应商的选择和第三方物流的优化。实现了订单按时交货率的提升、信息流的统一、物流的畅?#22330;?#25104;本的节省和库存的优化。 

教育和培训:
广州暨南大学商学系本科毕业,经济学学士
参加APICS CPIM的MASTER PLANNING OF RESOURCES 培训,并通过这个科目的全球考试。

专业和学术背景:
物流和供应链自媒体联盟成员
中国供应链与管理人俱乐部广州分会?#35789;?#20154;分会长
《海西物流》杂志、万联网撰稿人。发表的文章?#23567;?#22914;何引导客户根据我们的服务?#20449;?#19979;订单》、《我?#36234;?#20302;库存的看法》、《多品种小批量环境下的供应链规划》等。


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