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关键人才管理和合伙人体系

关键人才管理和合伙人体系课程
[课程简介]:。“关键人才管理和合伙人机制”课程以我几年来讲授的“关键人才管理”的精髓为基础结合了我本人自主研发的“合伙人4.0”体系,是“关键人才管理”的升级版。本课程体系能够帮助到中小企业老板、管理者和HR更快更容易搞定关键人才,取得竞争优势。 ...

【时间地点】 2017年9月01-02日 广州
【培训讲师】 刘阳
【参加对象】 中小企业老板、企业高管、人力资源总监、经理
【参加费用】 ¥2800元/人 (午餐学员自理)
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:关键人才管理培训,合伙人体系培训

关键人才管理和合伙人体系(刘阳)课程介绍:

课程概要

    新经济来了,无论是互联网+、工业4.0、产融结合还是阿米巴和股权激励,但大家逐渐发现成功的最关键要素还是人才,尤其是关键人才(这是原点)。?#27426;?#22312;新时代下,尽管老板们读了很多总裁班,高管们接受了多轮领导力训练,HR们做了很多体系和制度的改善,但对关键人才的管理不但没有改善反而更加严峻:优秀人才越来越难?#23567;?#36234;来越难管;好不容易培养的优秀人才也要辞职创业、另立门户。关键人才越来越重要,但传统管理对8090后们越来越无效。新经济下,关键人才是同行间竞争的重要“筹码?#20445;?#36234;早“合伙”关键人才的企业就是率先抢占了同行业最重要的优势资源,取得很大竞争先机。“关键人才管理和合伙人机制”课程以我几年来讲授的“关键人才管理”的精髓为基础结合了我本人自主研发的“合伙人4.0”体系,是“关键人才管理”的升级版。本课程体系能够帮助到中小企业老板、管理者和HR更快更容易搞定关键人才,取得竞争优势。

课程收益
系统掌握传统关键人才管理的精华和现代的合伙人机制方案

课程大纲
 
一、如何才能有效搞定8090后的关键人才?

1、案例研讨:如何才能搞定8090后的关键人才?
2、案例分享:中小企业利用合伙人机制成功解决关键人才的吸引、激励和保留
3、合伙人机制的介绍、适用企业和场景
4、结合传统人力资源管理的精粹和现代合伙人机制才能有效搞定8090后的关键人才
5、课堂练习:评估你的企业是否适用合伙人机制

二、如何确定谁才是真正的关键人才?
1、案例研讨:到底谁才是真正的关键人才?
2、关键人才的定义和公式,能力和潜力的正确诠释
3、确定关键岗位的步骤和工具
4、评估胜任力和潜力的方法和工具
5、绘制人才地图的方法和工具
6、课堂练习:绘制你的人才地图、找到你的关键人才

三、如何从内部选拔出真正的关键人才?
1、案例研讨:为何总是选拔不出真正的优秀人才?
2、内部选拔关键人才的3步骤3机制
3、适合中小企业的人才盘点的步骤、方法和工具
4、案例分享:1)麦当劳人才盘点和规划 2)X民营企业人才盘点和规划
5、案例分享:芬尼克兹的用人民币选合伙项目总经理
6、利用合伙人机制选拔人才的步骤、方法和工具
7、课堂练习:优化你的人才选拔体系

四、如何从外部高效招聘到关键人才
1、案例研讨:为何总是招聘不到关键人才?
2、案例分享:小企业搞定大经理(利用合伙人机制)
3、中小企业高效招聘到关键人才的核心套路:1)设计招聘方案 2)招聘营销3)胜任力和潜力面试
4、案例分享:小企业如何利用合伙人机制招聘关键人才
5、利用合伙人机制招聘关键人才的步骤、方法和工具
6、课堂练习:1) 如何最低成本招聘到薪酬专员?2)如何高效招聘到总裁助理?3)如何招聘到组织发展经理?4)小企业如何招聘到项目总经理?

五、如何在企?#30340;?#37096;培养和发展关键人才
1、案例研讨:为何员工不愿意接受培训和发展?
2、案例分享:1)麦当劳的人才培养和发展体系 2)X民企的人才培养和发展体系
3、发展关键人才的4步骤和2机制
4、建立关键人才梯队的5步骤和2机制
5、课堂练习?#21644;?#21892;你的人才培养和发展体系

六、如何有效激励和管控关键人才
1、案例研讨:为何关键人才这么难管?
2、案例分享:1)麦当劳的人才管理和激励 2)小麦的人才管理和激励 3)X中医保健连锁店的人才管理和激励
3、激励和管控关键人才的传?#31243;?#36335;的步骤和方法
4、利用合伙人机制激励关键人才的适用企业和场景
5、利用合伙人机制保留关键人才的步骤和方法
6、课堂练习:如何管理这几类关键人才?

七、如何有效保留关键人才?
1、案例研讨:为何关键人才这么难留?
2、案例分享:1)麦当劳的人才保留 2)芬尼克兹的人才保留 3)X中医保健连锁店的人才保留
3、保留关键人才的传?#31243;?#36335;的步骤和方法
4、利用合伙人机制保留关键人才适用场景和企业
5、利用合伙人机制保留关键人才的步骤和方法
6、课堂练习:针对10个场景,如何保留关键人才?

八、企业导入关键人才管理和合伙人机制的步骤和注意事项

讲师介绍

刘阳老师——原麦当劳(中国)中区人力资源总监
小麦人才坊?#35789;?#20154;、人才管理专家、
“合伙人4.0”开创者、“合伙人4.0”书籍作者
目前担任服装、教育、健康等领域多家知名企业的管理顾问或总裁顾问
清华大学深圳研究生院、中山大学等多家知名院校和培训机构的董事长、
总裁班和人力资源总监班特邀讲师
广东省人力资源研究会常务理事、研究员

服务客户
曾?#28201;?#24403;劳、诺基亚、飞利浦三家著名世界500强人力资源高管;民营企业总裁、副总裁;目前深度辅导和合伙经营服装、教育、健康领域多家公司;主讲课程:1、合伙人4.0  2、关键人才管理和合伙人机制。公司主营业务:“合伙人4.0”体系的培训和咨询辅导,瑞典斯德哥尔摩大学MBA、六西格玛黑带?#21462;?/P>
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