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向华为学习:打造卓越的产品研发治理体系——IPD原理与精要沙盘演练

向华为学习:打造卓越的产品研发治理体系——IPD原理与精要沙盘演练课程
[课程简介]:很多企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车,技术创新无需,知识和技术积累主要依赖员工个人,研发资源不足,产品缺乏市场导向和竞争力,面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题!其实,在引入IPD体系之前,华为也面临着同样的问题。 ...

【时间地点】 2020年4月17-18日 深圳 | 2020年10月23-24日 深圳
【培训讲师】 张翱翔
【参加对象】 总经理、副总经理、事业部总经理、各级研发管理者、IPD体系建设的参与者等
【参加费用】 ¥5980元/人 (含税费、教材、证书、茶点、?#25945;?#20013;餐)
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:研发管理培训,向华为学习培训

向华为学习:打造卓越的产品研发治理体系——IPD原理与精要沙盘演练(张翱翔)课程介绍:

课程背景
    很多企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车,技术创新无需,知识和技术积累主要依赖员工个人,研发资源不足,产品缺乏市场导向和竞争力,面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题!其实,在引入IPD体系之前,华为也面临着同样的问题。
    随着华为公司的产品成功越来越受到关注,也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发(IPD Integrated Product Development)。IPD体系作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球范围内,众多成功企业(如三星、飞利浦等等)都采用了类似的管理体系,并有效的提升了产品创新及研发能力。在华为,更是得到了完美的落地和升华。
    在华为之后,越来越多的中国企业开始了解并相继实施了IPD体系,行业涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、食品、日化等,尽管这些企业规模大小不一、行业领域各异,但多数均在不同程度?#20808;?#24471;了良好的收效。

培训特色
1. 知名IPD体系实战专家授课,权威的知识与体系讲解,结合国内外先进企业的研发?#23548;剩?#35838;程具有突出的现实性和实战性。
2. 案例式教学,大量的分组演练与讨论,不超过4组,每组不超过8人。培训完成后,使大家彻底了解IPD的原理与精要。
3. 课程中大量新产品开发流程、项目管理模板、评审检查单演示,帮助学员理解和掌握项目管理思想方法,同时提高运用所学的效率。

培训收益
1. 系统掌握业界领先的研发管理体系—集成产品开发(IPD)的精髓、架构和方法;
2. 树立正确、系统的研发理念与原则,学习国际上先进成熟的研发管理模式;
3. 学习如何进行以市场为导向的产品研发,解决市场与研发脱节的问题;
4. ?#19994;?#30697;阵式跨部门协调困难的解决之道,如?#38382;?#30697;阵结构和研发团队有效运行;
5. 掌握建立研发流程体系的思路和方法,如?#38382;?#30740;发流程具有可操作性;
6. 学习领先企业在实施IPD方面的?#23548;?#32463;验;
7. 如何在产品开发中构建产品的质量,打造高质量的产品。

课程大纲

1. 产品创新型企业的治理模式的最佳?#23548;?/STRONG>
本单元学习目标:了解IPD的本质。及如何解决公司典型问题
1.1. 企业存在的目的是什么?
1.2. 什?#35789;?#20215;值为导向的经营流
1.3. 沙盘研讨:贵公司的经营主价值流是什么
1.4. 研发管理体系的水平等级划分及演进

2. IPD的核心思想及整体框架
本单元学习目标:理解IPD的精髓,对研发管理全面、系统思?#25216;?#25226;握
2.1. IPD的八大核心思想
2.1.1. 产品开发是投资行为
2.1.2. 基于市场的创新
2.1.3. 基于?#25945;?#30340;异步开发模式和重用策略
2.1.4. 技术开发与产品开发分离
2.1.5. 跨部门协同
2.1.6. 结构化的并行开发流程
2.1.7. 产品线与能力线并重
2.1.8. 职业化人?#30424;?#38431;建设
2.2. IPD实施给企业带来的典型好处
2.2.1. 产品投入市场时间缩短40%~60%
2.2.2. 产品开发浪费减少50%~80%
2.2.3. 产品开发生产力提高25%~30%
2.2.4. 新产品收益(占全部收益的百分比)增加100%

3. IPD组织模式——基于产品线的矩阵式组织架构
3.1. 职能式组织结构的优缺点
3.2. 矩阵式组织结构的优缺点
3.3. 案例?#27835;觶?#21326;为公司矩阵结构运作
3.4. 产品开发组织结构的多?#20013;问?BR>3.4.1. 职能制产品开发组织的优缺点
3.4.1.1. 示例:1988-1995华为公司的职能制组织结构
3.4.2. 矩阵制产品开发组织的优缺点
3.4.2.1. 示例:华为公司是如何由轻矩阵过渡到重度矩阵组织结构
3.5. 产品开发组织常见问题及解决方案——如何打破部门墙
3.5.1. 不真正关注?#31361;?#38656;求(“我?#21069;?#29031;市场部提出的要求开发产品?#20445;?BR>3.5.2. 各自为政,“各人自扫门前雪”(“你们的事情,而不是我们的事情…”)
3.5.3. 签字审批?#20013;?#32321;杂,没完没了地转来转去,造成机构?#20998;?BR>3.5.4. 决策缓慢,或者决策不当(踢皮球,嗓门或权力大的人进行决策)
3.5.5. 协调沟通困难,各执己见(每个部门都认为?#32422;?#26159;正确的)
3.5.6. 关注所谓的部门利益,而不是公司产品的整体表现
3.5.7. ……
3.6. 如何建立高效的跨部门团队
3.6.1. 项目团队与职能部门之间的关系
3.6.2. 项目团队中的角色、职责是什么
3.7. IPD对项目经理的5大技能要求
3.8. 如何培养项目经理6种方法
3.9. 不同企业如何建立适合IPD运作的组织?#25945;?BR>3.9.1. 如何从职能?#24179;?#26500;转变为适合IPD运作的矩阵结构
3.9.2. 如何从项目式结构转变为适合IPD运作的矩阵结构
3.9.3. 如何搭建产品线组织
3.10. 沙盘演练:的组织架构研讨

4. 正确的做事之一:流程框架——结构化流程
本单元学习目标:掌握制定结构化、可操作的研发流程体系的思路及方法;了解产品开发流程最佳?#23548;?BR>4.1. 如何用科学的流程保证产品开发的成功
4.2. 如何保证产品的进度——并行的产品开发流程
4.3. 企业研发流程的整体框架
4.4. 为什么你的流程流于?#38382;健?#20135;品开发流程为何要分层分级
4.5. IPD主开发流程的特点
4.5.1.  概念阶段:需求收集与?#27835;?#21450;产品概念
4.5.2.  计划阶段:系统设计与规格定义
4.5.3.  开发阶段:模块设计与开发测试
4.5.4.  验证阶段:早期?#31361;?#39564;证与?#29616;?#27979;试
4.5.5.  发布阶段:产品上市与推广服务
4.6. 产品开发流程结构化的八大问题
4.7. 研讨:企业当前的产品开发流程存在什么问题?如何改进?
4.8. 沙盘演练:流程框架的设计

5. 正确的做事之二 机制框架:授权原则与补偿机制
5.1. 项目管理与IPD流程的关系
5.2. 决策机制与授权原则
5.3. 决策评审的组织、原则
5.3.1. 缺乏决策评审的危害与后果,示例
5.3.2. 决策评审点的设置、各技术评审点的内容
5.3.3. 决策评审体系
5.3.4. 决策评审的过程
5.3.5. 决策评审原则
5.3.6. 如何建立高效的决策评审机制
5.4. 如何保证质量:技术评审机制
5.4.1. 缺乏技术评审的危害与后果,示例
5.4.2. 技术评审点的设置、各技术评审点的内容
5.4.3. 三层技术评审体系
5.4.4. 技术评审的过程
5.4.5. 技术评审原则
5.4.6. 如何建立高效的技术评审机制

6. 正确的做事之三——文化框架:IPD的文化框架
6.1. 新的?#31361;?#35266;:真正以外部?#31361;?#20026;中心
6.2. 新的绩效观:强调全流程的绩效,不迁就部门的可控性
6.3. 新的责任观:从对人负责转变为对事负责
6.4. 新的管理观:职能经理从运动员转变为教练员
6.5. 新的协作观:不仅是协作,而是协同工作

7. 案例分享:如何在企业中推行和实施IPD体系

讲师介绍 — 张翱翔先生

产品质量管理专家
研发管理专家
产品创新专家
上海交通大学MBA
拥有工学士、管理学双学位
PMP项目管理专家
美国PMI、PDMA会员
中国项目管理联盟特聘点评专家

工作经历及专业背景
    张翱翔老师拥有十四年产品开发及研发管理经验,曾服务于华为公司。先后担任开发工程师、SE,项目经理,产品经理,研发质量总监,产品总监。所带领项目WCDMA ——SUNDAY技术?#25945;˙EFV5,在质?#21487;?#24443;底打?#39336;?#31435;信、思科、朗讯等西方公司,并于当年荣获华为少数金牌团队。带领过华为3G业务团队,亲历华为快速?#27801;?#21644;扩张至十余万人的管理及流程变革;2007年带领华为跨部门质量团队通过英国电信巨人BT公司的质量?#29616;ぃ?#34987;称为最严厉的质量?#29616;ぃ?#24182;进入BT公司质量短名单,从而撬开西方发达国家的市场。
    基于?#20064;?#20010;成功和失败的项目经验,张翱翔老师在IPD体系、企业的战略规划、研发组织重整、研发项目管理、研发流程再造,产品创新、产品规划、产品?#25945;?#21450;技术开发管理、研发绩效管理、人力资源管理体系的设计与推行实施等方面积累了非常丰富的经验。
    近年来,张翱翔老师专注于研发管理领域落地式培训及咨询服务,主持了多家企业的产品战略与规划、IPD体系变革、研发项目管理、产品创新、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施。开设公开课及企?#30340;?#35757;数百场,培训学员数万人?#21361;?#28145;受信赖与好评。

授课风格
    张老师的讲课风格很朴实,没有天花乱坠的夸夸其谈,都是实战经验的分享与传授。其授课幽默而深刻,课堂氛围活跃,富有启发性。案例?#27835;?#28145;刻,能够一针见血指出企业所遇到的问题并提出解决方法,深受学员和企业喜爱。

擅长领域
产品创新、公司战略与产品战略、战?#36234;?#30721;、研发组织流程再造、产品?#25945;?#35268;划、集成产品开发(IPD)、研发组织结构设计、研发人力资源管理、市场管理与产品规划、研发项目管理、产品需求管理等。

核心课程
《研发质量管理高级实务》、?#37117;?#25104;产品开发(IPD)》 、《研发项目管理》 、《研发多项目管理》、《PM的财务素养与成本管理》、《硅谷产品创新方法与最佳?#23548;?#27801;盘演练》、《基于市场进攻计划MAP的产品战略与路标规划》、《市场管理与产品规划》、 《产品需求?#27835;?#19982;需求管理》 、《成功的产品经理》 、《研发人员沟通实务》 、《高效研发团队建设与管理》 、《项目经理软技能培养》、《从技术走向管理》 、《研发绩效管理与员工激励》等。

咨询及培训?#31361;?/STRONG>
世界五百强部分?#31361;В?#28041;及通信、软件、自动化、?#19994;紜?#26426;械、医?#30772;?#26800;、化工等行业。
部分?#31361;?#26377;:苹果公司、中兴通讯、GE集团(中国)、迈瑞医疗、飞利浦医疗(中国)、西门子医疗迈瑞医疗、美的集团、荣事达电器 、格力电器、海尔集团、?#24067;?#23572;、创维学院、海信、达?#19981;?#22240;、基蛋生物、凯?#25214;?#30103;、万孚生物、平安集团、OPPO、VIVO、金立集团、三一集团、中国中车、中联重科、中车时代电气、车友互联、中集集团、?#25945;?#30005;子、新大陆支付、升腾资讯、招商银?#23567;?#38271;?#36130;?#36710;、比亚迪、东风日产、五菱汽车、宇通客车、中国卫星、赋安集团、东进集团、理邦精密仪器、海康威视、科锐光电、许继集团、元征科技、创真软件、金蝶软件、易创电子、晶辰电子、珠海网博、光联通讯、深圳宝瑞明、江苏润源、深圳新为软件、深圳美赛达、亿鑫新能源、深圳英飞拓、武汉精伦电子、欧帝尔照明、松井新材料、燕京啤?#21860;?#26032;北洋、长飞光纤、无限极等等。

?#31361;?#35780;价摘录
讲解贴近实战,能够带来很多启发,并很好的指导?#23548;?#24037;作。
风格明快、严谨、幽默;讲师知识、经验丰富;交流深刻生动,学习收效明显。
感觉讲师在研发管理方面的知识很深厚,二天课下来学到很多,真心?#34892;弧?BR>系统的理清管理方法,受益匪?#24120;?#21518;续尝试改进?#32422;?#30340;(管理)方式。
——平安集团平?#37096;?#25216;研发项目总监  王仲秋
严谨,幽默,富?#26032;?#36753;性,实用性强。
——三一集团副总裁,三一矿机董事长 贺东东
精彩,娴熟,幽默,实用。
——GE(中国)医疗设备研发总监  张羽博士
张老师的课程新颖、实用、充满正能量。
——美的集团环电研发部长


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