培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 ?#25191;?#31649;理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> MTP管理培训计划培训中层干部培训?#23548;?#31649;理培训班组长培训产品管理培训新任经理培训管理技能提升培训 >> 课程介绍

MTP-中层管理技能提升训练

MTP-中层管理技能提升训练课程[课程简介]:微利时代,无论哪个行业都会面临着竞争,企业的竞争关键在人,企业能否发展,在很大程度?#20808;?#20915;于是否具备一支高素质的管理团队。然而中层管理人员在企业中起着承上启下的作用,一方面贯彻执行高层决策,一方面指挥组织基层操作。作为一名优秀的管理人员,既要有把握全局的宏观视野、凝聚团队的领导魅力、又要具备驾轻就熟的业务能力、驰骋职场的综合素养。 ...

【时间地点】 2017年8月24-25日 北京海淀区  二天  9:00-12:00 13:30-16:30
【培训讲师】 孙先生
【参加对象】 企业中高层管理者及其他相关部门的职业管理层
【参加费用】 ¥3880元/人 (含培训费、资料费、茶点、文具?#35757;?
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名?#19978;?#21463;更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,?#38431;?#26469;电预约!
培训关键词:MTP培训,中高层经理培训,中层干部培训,管理技能培训

MTP-中层管理技能提升训练(孙先生)课程介绍:

培训方式:课程讲授、案例分析、角色扮演、分组讨论、游戏体验、情景测验、影音资料、教练提问

培训目标:
 ◇ 清晰自身角色定位,为管理和领导团队打下坚实的基础
 ◇ 掌握不同阶段的员工特点和准备?#20154;讲⒁来?#37319;取相对应的领导模式和领导策略,?#34892;?#25552;升领导力
 ◇ 掌握培育、授权、激励等领导方法和技术
 ◇ 掌?#23637;?#20316;任务达成的?#34892;?#35745;划与控制,提升执行力,保证工作?#34892;?#36798;成
——通过提高管理者的人员管理和工作任务管理能力,进而提升整个组织的领导管理水平和组织绩效!

前  言:
    微利时代,无论哪个行业都会面临着竞争,企业的竞争关键在人,企业能否发展,在很大程度?#20808;?#20915;于是否具备一支高素质的管理团队。然而中层管理人员在企业中起着承上启下的作用,一方面贯彻执行高层决策,一方面指挥组织基层操作。作为一名优秀的管理人员,既要有把握全局的宏观视野、凝聚团队的领导魅力、又要具备驾轻就熟的业务能力、驰骋职场的综合素养。
    通过本次课程我们必须彻底解决“进人看公司,走人看上司”的管理困境,?#27807;?#20844;司管理进入一个?#34892;?#32780;?#34892;?#30340;顺畅状态,提升人的资源性,?#26102;?#24615;,功能性,使公司的所有管理人员都能成为企业发展的推手!
    敬请带着您职场工作中管理?#21738;?#39064;,步入培训现场,与中国著名实战派培训专家孙先生现场对话!

课程要点:
《MTP-中层管理技能提升训练》主讲:孙先生(8月24-25日)

技能一:职业经理人的角色定位
 ◇ 打虎上山的启发:职业经理人应掌握的技能模型
 ◇ 案例讨论?#20309;?#26159;谁?
一、作为下属的管理者的角色与?#29616;?BR>1. 作为下属的角色定?#25381;肴现?BR>2. 常见的角色错位
3. 与上司相处的原则
4. 上司永远是对的
5. 多方面理解上司的立场
6. 成就归功于上司的支持
7. 要摆正?#32422;?#19979;属的位置
8. 留在领导的视线之内,私人空间之外
 ◇ 案例:假如我认为?#19994;?#19978;级下达了一个错误的决定,我该执行还是不执行?
二、作为同事的管理者的角色定?#25381;肴现?BR>1. 作为同事的职业人的角色
2. 内部客户原则的要点
3. 平级之间的相处原则和方法
三、作为下属的直接领导者的基本角色定位?#29616;?#19982;匹配
1. 领导者的七个转变
2. 作为下属的领导者的角色定?#25381;肴现?BR>3. 常见的角色错位

技能二:情境领导——权变的领导艺术
一、组织内员工管理的前提人员的考量
1. 不了解员工就谈不上管理,不了解发展管理就是空谈!
2. 组织在不同发展阶段用人韬略
3. 员工的“德”与“才”
4. 使用员工的优势而不是劣势
5. 把合适的人放在合适的岗位上的考虑因子是什么?
二、下属员工诊断的工具与解析——?#34892;?#23450;位员工的发展阶段
1. 衡量员工发展阶段的两把尺子
2. 员工工作的四种成熟?#20154;?#24179;
3. 四种成熟度不同员工的详细解析
4. 针对不同人员的管理原则与方法
5. 员工的发展阶段转换
 ◇ 案例分享:一次重要的用人失误,原因为何?
三、领导者的风格
1. 两种不同的领导行为
2. 工作行为与关系行为
3.  四种不同的领导风格
4. 领导模型展示
 ◇ 现场测试:领导风格诊断:你是什么样的领导风格?
5. 四种领导方式的共同特点与运用
四、领导风格匹配
1. 上善若水——情境领导模式
2. 不同阶段的领导风格匹配
3. 不同的领导风格应当管理不同的员工阶段的匹配
4. 情景领导风格导图

技能三:部署的培育和指?#25216;?#24039;
1. 领导者为何不愿意进行员工培养?
2. 团队成员成长的三大途径
3. 员工培育的信号灯
4. 探寻员工培训的需求
5. 在工作中成长——团队成员OJT培育的七种武器
 ◇ 案例分享:著名企业的员工培养实操案例

技能?#27169;河行?#25480;权技巧
1. 茶禅悟道——解析授权的奥秘
2. 授权的类型及授权工作四象限分析——那些可以授权,那些坚决不能
3. 授权的人员分析
4. 授权的事物分析
5. 授权的原则
6. 授权后的追踪
7. 小心员工逆向授权成功——领导者反而成为下属支配的对象
 ◇ 案例分享:本山大叔为何突然授权?

技能五: 工作计划与执行
一、计划的重要性
1. 计划的重要性
2.  为什么不做计划?
二、拟定计划的思维和原则
1. 目标管理概要
2. 计划制定的五步法
1) 陈述使命(目标设定)
2) ?#39749;?#25104;果和责任
3) 拟定工作策略
4) 寻找必要资源
5) 沟通并颁布
3. 计划的执行:准备、动员、布置

技能六:激励技术—让员工自动自发的工作
1. 何为激励?#32771;?#21169;是什么,激励又不是什么?
2. 激励的两大核动力
3. 激励的核心原理
4. 组织中?#34892;?#28608;励的三大类型
5. 五大需求理论在当下的解读
6. 组织中常用的激励方法解读
 ◇ 案例分享:激励的梦想剧场实战案例分享

讲师介绍 孙先生

一、讲师背景
工商管理硕士、人本管理实战专家、资深企业管理咨询顾问、英才研究院 专家组成员、北大经理人?#34892;?#29677;特聘讲师、清华大学职业经理训练中心特聘讲师、 国家人力资源资格?#29616;?#29677;特聘讲师
二、讲师经历
18 年职业历程,历任国内大型企业集团、香港上市集团公司、欧资跨国集 团等多家大型企业的培训经理、人力资源总监及高管职位,长达 8 年企业管理咨 询及培训工作,擅长中层管理人员技能提升培训、组织内部培训体系搭建、员工 的培育辅?#25216;?#26415;以及人员的招聘及甄选,在多年的工作中积累了极其丰富的管理 实战经验
三、授课特点
孙老师具有多年的管理咨询及培训工作经历,并常常受邀于多?#19994;?#21488;媒 体担任嘉宾,其培训风格极具亲和力,培训过程中鼓励学员提出?#36136;?#38382;题,并善 于引导学员深?#20154;?#32771;问题的原因及解决之道。
授课以课程内容实用性为核心原则,抛开“假”“大”“空”“吹?#20445;?#25298;绝不设 底线的作秀与故弄玄虚的吹捧,不切合?#23548;?#30340;案例以及矫揉造作的表演式培训, 孙老师推崇并践行“内容系?#25215;裕话?#20363;?#23601;?#24615;;工具简单性;操作?#23548;?#24615;”的课 程设计与授课方法,以身边事,?#23548;?#20107;,真实度为基础来进行讲解,极大地提高 了培训的转化率,受到了众多学员和组织的高度认可与赞誉,被称为“接地气” 的实战讲师。
在培训方式中擅长通过行动学习、质问、探询、配合案例教学、小组讨论和 实战演练以及视频点评等多种互动性非常强的方式,积极引导学员全身心?#24230;?#32039; 张的思考与感受。
四、服务过的部分客户
中国高科、中纺协、中煤集团、中国制钞、中国?#24179;稹?#21271;汽集团、南方电网、 南?#23548;?#22242;、大港油田、华润三九药业、搜狗、北京航信、新疆航信、广州?#33258;?#26426; 场、红星美凯龙、山东邮政、北京电信、广发银行、光大银行、中信和业、东风 汽车、现代汽车、方正宽带、中关村发展集团、五洲东方、天津电力、梧州电力、 保定电力、石化盈科、中国装饰、丽贝亚集团、强氧科技、豫联集团、国合汽?#22330;?河北天昕、深圳亚辉龙、银泰百货、杭州城投、红山集团、英利体育、东明家具、 中华英才网、安邦集团、新联合投资集团、天山地产、轨道交通、上海多伦化工、 野田化工、中侨能源、神威药业、银河人才网、太太乐鸡精、露?#37117;?#22242;、健力宝 集团、1+2 联合?#27426;?#20135;、汉唐集团、兄弟伊兰、龙腾工程机械、海化能源、津桥 留学、宅急送、鸿名地产等数百家企业和组织。


培训课纲 课纲下载


更多MTP-中层管理技能提升训练相关课程:

课程专题中层干部专题 | MTP培训中高层经理培训中层干部培训管理技能培训


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华?#39749;温?#24072;
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务
疯狂赌徒2投注
广西11选5 中国足球体育彩票比分直播 一分十一选五分析软件 闲来广东麻将官网下载 3d试机号绕胆图彩 广东快乐10分 篮球即时比分捷报 全国360彩票比分新浪 河南朋友局官方下载 内蒙古11选5的开 qq麻将欢乐豆价格 排列五开奖号码走势 福州股票融资公司 球探比分即时足球比分下载 新十一选五开奖 股票涨跌跟什么有关系