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向华为学习:在产品开发中构建成本优势——研发成本分析与管理

向华为学习:在产品开发中构建成本优势——研发成本分析与管理课程
[课程简介]:课程深入阐述研发成本的核心实质,结合企业实践,帮助企业把握成本管控重点,力求让企业的研发成本在方向性和实践性上有所突破,使企业的成本不断优化,稳步提高企业的研发成本管控质量和风险管理水平。 ...

【时间地点】 2018年10月16-17日 深圳
【培训讲师】 张翱翔
【参加对象】 董事长/总经理/副总经理、研发总监、质量总监、研发经理、质量经理、成本经理、产品经理、项目经理、系统工程师、研发骨干、质量部门员工等
【参加费用】 ¥5200元/人 (买一赠一,含两天中餐、指定教材、证书、茶点、发票)
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名?#19978;?#21463;更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:研发管理培训,向华为学习培训

向华为学习:在产品开发中构建成本优势——研发成本分析与管理(张翱翔)课程介绍:

【培训课时】12小时

课程背景

您在工作中,是否碰到过以下这些问题:
    如何把产品开发看成一项投资行为?如何对项目进行取舍?
    能为公司带来丰厚的利润和现金流才叫产品成功,那么如何做到,华为?#24515;?#20123;值得学习的优秀实践?
    如何向华为一样做工程商人,经营好产品?
    如何进行做产品开发项目的预算与管控?
    产品开发出来没有价格优势,如何在产品研发阶段构建产品的成本优势?
    如?#20301;?#20110;目标成本进行产品设计?谁对设计成本负责任?谁参与?
    提高产品质量的同时成本也提高了,结果导致产品反倒更卖不出去;
    为了降低成本而造成质量下降,销售人员和?#31361;?#24616;声载道;
    质量和成本之间的矛盾每天都在发生,有什么好的解决思路和方法;
    降成本的策略?#24515;?#20123;?产品开发最大的成本是什么?
    产品/项目经理如何避免用战术的勤奋掩盖战略上的懒惰?
    ?#27573;А?#25104;本(费用)、进度是项目的三角约束,如何平衡和调和?
产品开发过程中,质量、成本、时间进?#21462;⒖突?#38656;求等等都很重要,但是哪个更加重要?不同要素之间发生冲突和矛盾的时候如何进行协调解决?#35838;?#20204;传统的方法是在项目管理三角形中寻求平衡,但很多企业的项目管理还处在初阶阶段,只关注进度,项目经理看不懂财务,不会做项目预算和核算,结果往往是难以抓住重点,损害了产品提供给?#31361;?#30340;?#31361;?#26680;心需求和核心价值。
《向华为学习: 在产品开发中构建成本优势——研发成本分析与管理》课程深入阐述研发成本的核心实质,结合企业实践,帮助企业把握成本管控重点,力求让企业的研发成本在方向性和实践性上有所突破,使企业的成本不断优化,稳步提高企业的研发成本管控质量和风险管理水平。

课程收益
    以国内外知名公司为案例,掌握研发成本管理的方法和具体实战技巧
    理解产品质量和成本冲突的根本原因和解决思路
    明确研发成本管理的整体流程及其各个阶段的管理要点
    掌握科学的研发成本投入与收益衡量的理念和模型

课程大纲
第一模块:研发成本管理的核心思路与三大误区

    案例分享?#33322;?#25104;本引发的一场血案 如何应对互联网时代愈演愈烈的价格战?
    案例:若干领先公司(海尔、格力、Apple、华为、美的、IBM等)的研发投资收益?#21592;?BR>    苹果的策略对我们的启发
    业界关于波特三种竞争战略的——成本优先的误读
    案例分析:京东的成本策略
    案例分享:杨元庆为何炒掉联想?#21482;?#30340;老大刘军?
    “经营”与“管理”的误区:产品需要经营,利润需要管理
    思考与?#33268;郟?#22914;何经营好一个产品
    怎样才算是真正看懂利润表?案例:如何做出产品的利润表
    案例分析 某公司“毛利?#23454;?#20110;40%,我们是亏钱的”背后隐藏着怎样的信息?
    案例分析?#21644;?#36807;分析竞品毛利率带给我们的启示  辉山乳业案例分享
    毛利率、净利率、净利总额、盈亏平衡点背后隐藏的产品信息
    案例分析:Apple的销售净利率为什么高达25%
    如何选择精准产品?如何决定一个产品上还是不上?案例分析:柯达产品的迷失
    影响企业贴现率的要素  分享:贴现和产品开发的关系
    净现值与内部收益率
    静态投资分析与动态投资分析:经验分享:华为公司的产品投?#21183;?#23457;
    投资组合管理的四个主要活动
    多算胜少算,以SPAN(战略定位分析)和FAN(财务分析)
    案例分析:
- 眼见他起高楼、眼见他宴宾客,眼见他楼塌了——?#37096;?#22823;?#36855;?#20309;坍塌?
- 历史何其相像?“中华酷联”缘?#28201;?#33853;为何“巨大中华”同样命运
    思考与?#33268;郟?#20256;统企业如何应对互联网时代的价格战?

第二模块:管理利润——基于利润的全流程目标成本管控
    与华为、IBM的产品开发流程?#21592;輳和?#36807;科学的过程管理成本和质量并不矛盾
- 产品开发流程简介
- 产品开发过程的关键阶段与里程碑点
- 产品开发过程的支撑组织和职责分工
    如何进行全流程的成本管控
    经验分享:华为公司时如?#31283;?#23450;成本的?
    案例分享:华为公司应对产品成本的8大措施
    目标价格与目标设计成本 经验分享?#26680;?#26469;决定 谁来参与
    案例分析:某知名公司通过目标成本管控实现利润目标
- 成本的分解: ?#33268;郟?#20135;品概念阶?#25991;?#26631;成本分解的深度
- 特别需要关注的问题(Checklist)
- 备选关键部件/器件成本
- 备选产品和技术平台
- E2E成本要素
    产品定义(企划)决定目标成本:VOC的方法论
    ?#31361;?#20135;品需求定义工具$APPEALS
    实战应用:以某先进公司为例,手把手教你如何运用目标成本法
    价值工程及其核心理念:V=F/C
    案例分析:做大而全容易,做少非常难
    经验分享:如果没有化繁为简的勇气,就要?#31181;譜约?#20570;多的冲动
    以?#31361;?#20215;值为核心选择细分市场
- 案例分析?#20309;?#21335;航空是如何管控成本的
- 案例分析:APPLE I是如何成功的
    成本与功能(性能)的平衡——VA/VE(价值工程)
- VA/VE的程序方法
- QFD与VA/VE相结合,分析产品功能与成本的合理性

第三模块:增加收益——降成本的4个策略
    Tear-Down(“拆解分析”或“反向工程?#20445;?BR>- Tear-Down的作用
- 如何用Tear-Down分析成本差距、优化产品成本
- 使用Tear-Down注意事项
- Tear-Down与VA/VE结合,分析产品的竞争力与改进点
- 研讨:华为如何运用Tear-Down优化产品设计?
    通过DFX降低产品的制造与维护费用
- DFX对产品综合成本的影响
- 后端人员如何在研发过程中对DFX起到重要作用
- 案例分析:一场质量引发的血案
    杠杆研发:CBB(共用构件模块)与产品平台用以大幅度降低成本
- 经验分享 多块好省的方法:杠杆研发
- CBB与平台的概念
- CBB与平台对产品成本的影响
- 经验分享:产品平台分析方法
- 案例分析:神州租车为何发展专车?
- 思考与?#33268;郟?#22914;何通过平台建设大幅度降低成本
    物料选型与供应商管理对产品成本的影响
- 外购vs.自制——如何选择?
- 如何建立与供应商的战略关系
- 案例分析:丰田的供应商管理模式
- 材料成本在企业总成本中的位置
- 材料成本的构成:材料成本不等于采购价格
- 影响采购价格的因素
- 案例:电器元器件采购的93%购买曲线
- ?#30053;?#22120;件带来的影响
- 降低材料成本的关键措施
- 杜绝单一供应商的方法

第四模块:研发项目中质量、进度与成本的平衡
    研发项目SQCT(?#27573;А?#36136;量、成本、进度)的约束关系
    进度与成本的平衡
- 深入认识“进度的机会成本模型”
- 案例分析?#21512;?#30446;费用与进度的权衡
    质量与成本的平衡
- 质量成本的概念,保证成本与失败成本
- 产品研发各阶段的缺陷对成本的影响
- 质量成本曲线与最佳质量成本
    案例分析:丰田的质量成本教训

讲师介绍 — 张翱翔先生
产品质量管理专家
研发管理专家
产品创新专家
上海交通大学MBA
拥有工学士、管理学双学位
PMP项目管理专家
美国PMI、PDMA会员
中国项目管理联盟特聘点评专家

工作经历及专业背景
    张翱翔老师拥有十四年产品开发及研发管理经验,曾服务于华为公司。先后担任开发工程师、SE,项目经理,产品经理,研发质量总监,产品总监。所带领项目WCDMA ——SUNDAY技术平台BEFV5,在质量上彻底打?#39336;?#31435;信、思科、朗讯等西方公司,并于当年荣获华为少数金牌团队。带领过华为3G业务团队,亲历华为快速成长和扩张至十余万人的管理及流程变革;2007年带领华为跨部门质量团队通过英国电信巨人BT公司的质量?#29616;ぃ?#34987;称为最严厉的质量?#29616;ぃ?#24182;进入BT公司质量短名单,从而撬开西方发达国家的市场。
    基于?#20064;?#20010;成功和失败的项目经验,张翱翔老师在IPD体系、企业的战略规划、研发组织重整、研发项目管理、研发流程再造,产品创新、产品规划、产品平台及技术开发管理、研发绩效管理、人力资源管理体系的设计与推行实施等方面积累了非常丰富的经验。
    近年来,张翱翔老师专注于研发管理领域落地式培训及咨询服务,主持了多家企业的产品战略与规划、IPD体系变革、研发项目管理、产品创新、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施。开设公开课及企?#30340;?#35757;数百场,培训学员数万人次,深受信赖与好评。

授课风格
    张老师的讲课风格很朴实,没有天花?#26131;?#30340;夸夸其谈,都是实战经验的分享与传授。其授课?#21738;?#32780;深刻,课堂氛围活跃,富有启发性。案例分析深刻,能够一针见血指出企业所遇到的问题并提出解决方法,深受学员和企业喜爱。

擅长领域
产品创新、公司战略与产品战略、战略解码、研发组织流程再造、产品平台规划、集成产品开发(IPD)、研发组织结构设计、研发人力资源管理、市场管理与产品规划、研发项目管理、产品需求管理等。

核心课程
《研发质量管理高级实务》、?#37117;?#25104;产品开发(IPD)》 、《研发项目管理》 、《研发多项目管理》、《PM的财务素养与成本管理》、《硅谷产品创新方法与最佳实践?#25745;?#28436;练》、《基于市场进攻计划MAP的产品战略与路标规划》、《市场管理与产品规划》、 《产品需求分析与需求管理》 、《成功的产品经理》 、《研发人员?#20302;?#23454;务》 、《高效研发团队建设与管理》 、?#26029;?#30446;经理软技能培养》、《从技术走向管理》 、《研发绩效管理与员工激励》等。

咨询及培训?#31361;?/STRONG>
世界五百强部分?#31361;В?#28041;及通信、软件、自动化、?#19994;紜?#26426;械、医?#30772;?#26800;、化工等行业。
部分?#31361;?#26377;:苹果公司、中兴通讯、GE集团(中国)、迈瑞医疗、飞利浦医疗(中国)、西门子医疗迈瑞医疗、美的集团、荣事达电器 、格力电器、海尔集团、安吉尔、创维学院、海信、达?#19981;?#22240;、基蛋生物、凯普医疗、万孚生物、平安集团、OPPO、VIVO、金立集团、三一集团、中国中车、中联重科、中车时代电气、车友互联、中集集团、?#25945;?#30005;子、新大陆支付、升腾资讯、招商银?#23567;?#38271;?#36130;?#36710;、比亚迪、东风日产、五菱汽车、宇通?#32479;怠?#20013;国卫星、赋安集团、东进集团、理邦精密仪器、海?#20302;?#35270;、科锐光电、许继集团、元征科技、创真软件、金蝶软件、易创电子、晶辰电子、珠海网博、光联通讯、深圳宝瑞明、江苏润源、深圳新为软件、深圳美赛达、亿鑫新能源、深圳英飞拓、武汉精伦电子、欧帝尔照明、松井新材料、燕京啤?#21860;?#26032;北洋、长飞光纤、无限极等等。

?#31361;?#35780;价摘录
?#27493;?#36148;近实战,能够带来很多启发,并很好的指导实?#20351;?#20316;。
风格明快、严谨、?#21738;?#35762;师知识、经验丰富;交流深刻生动,学习收效明显。
感觉讲师在研发管理方面的知识很深厚,二天课下来学到很多,真心?#34892;弧?BR>系统的理清管理方法,受益匪?#24120;?#21518;续尝试改进?#32422;?#30340;(管理)方式。
——平安集团平?#37096;?#25216;研发项目总监  王仲秋
严谨,?#21738;?#23500;有逻辑性,实用性强。
——三一集团副总裁,三一矿机董事长 贺东东
精彩,娴熟,?#21738;?#23454;用。
——GE(中国)医疗设备研发总监  张羽博士
张老师的课程新颖、实用、充满正能量。
——美的集团环电研发部长


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