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工廠損失分析與成本控制-降低生產成本的利器

【時間地點】
【培訓講師】 李巖
【參加對象】 制造型企業各級管理人員、流程管理推行人員、規范化管理推行人員等
【參加費用】 ¥2200元/人 (含授課費、資料費、會務費、午餐費)三人以上可享受9折優惠
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:工廠損失分析與成本控制-降低生產成本的利器培訓

工廠損失分析與成本控制-降低生產成本的利器(李巖)課程介紹:

    中國的制造企業由于自身的努力以及低廉的勞動力資源逐漸把中國打造成為“世界工廠”,但是傳統的成本優勢在慢慢消失,如何能繼續以低成本保持競爭優勢成為中國企業經營者需要深入思考的問題。引進國外先進的、成熟的工廠損失分析與成本控制方法是提升企業成本管理的一個有效捷徑。此次培訓將可以幫助您:完善現場成本控制體系、降低生產成本、學會先進的損失分析方法與工具!

【課程目標】

將先進的管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享,幫助打開現場管理改善和成本控制大門,協助打造一流的生產現場和生產體系,使企業在殘酷的競爭中能領先一步。

【課程內容】

第一部分:管理人員角色與成本意識

1.  生產管理人員的角色

a)  新時期下主管面臨的挑戰和機遇

b)  生產主管的地位和使命

c)  生產主管在執行中的角色和作用

d)  生產主管與財務主管的角色

e)  案例分析:為什么是態度決定一切

2.  管理人員必備的成本意識

a)  什么是成本

b)  成本的構成

c)  成本管理的概念

d)  “地下工廠”Vs“八零工廠”

第二部分: 現場成本控制的前提-損失分析

1   損失分析的內容

2   標準成本Vs理想成本

3   損失分析的過程

4   損失分析的工具

5   案例:寶潔的損失分析

第三部分:基于活動的成本管理-作業成本法(ABC)

1   作業成本法管理產生的背景

2   作業成本法Vs傳統成本管理

3   傳統成本的不足與局限

4   成本動因

5   案例:ABC成本分析

第四部分:如何通過消除浪費降低成本

1   如何消除時間上的浪費

1.1 時間管理對企業的價值

1.2 時間管理對成本的影響

1.3 時間管理不好的原因

1.4 時間管理的核心

1.5 時間管理的原則

1.6 有效時間管理的方法

1.7 降低成本為什么要先從有效的時間管理做起?

2   如何削除人員浪費

2.1 發掘潛在的過剩人員

2.2 無益工作的剔除

2.3 消除過剩人員

2.4 發現過剩間接人員的方法

2.5 如何知道人員過剩

2.6 如何控制裁員成本

2.7 擴大職責范圍與充分授權

2.8 擴大管理幅度

2.9 人事費用之分析與控制

2.10    案例分析:怎樣輔導下屬減少其在工作中出錯造成的成本

3   如何消除管理中的浪費

3.1 虧損產品帶來的損失

3.2 怎樣終止虧損產品的生產

3.3 怎樣削減工廠行政費用

3.4 別亂扔垃圾—廢品管理

3.5 怎樣降低上下級之間決策的成本

3.6 管理中其他浪費的消除方法

3.7 案例分析:溝通不良在工作中出錯造成的成本

4   如何消除物料搬運中的浪費

4.1 物料搬運中有那些浪費

4.2 要注意搬運的原則

4.3 提高搬運的效率可以削減成本

4.4 采用準時生產制可以提高搬運效率

第五部分:生產成本控制的工具與方法

1   降低成本的原則

2   成本控制管理方法

2.1 工程型成本控制

2.2 系統型成本控制

2.3 戰略型成本控制

3   成本控制與降低的工具

3.1 Kaizen改善

3.2 PDCA管理循環

3.3 Obeya大屋

3.4 Pokayoke防呆

3.5 CCC21成本管理

3.6 GBL全球車身裝配線

3.7 IE工業工程

4   現場管理的三大利器

4.1 標準化

4.2 目視控制

4.3 看板管理

第六部分:工廠成本控制體系建立與管理

1   工廠成本管理的工作流程

1.1 建立成本控制小組

1.2 了解現狀,建立基礎數據

1.3 優化工作流程

1.4 實施改進

1.5 系統的日常管理

2   成本控制的指標體系

3   成本控制體系的維護

【顧問介紹】李巖(Kevin Li)

廣州弘創企業管理咨詢有公司(廣東培訓網)首席顧問;北京時代光華特聘高級講師;

曾先后在廣州寶潔有限公司、香港得信咨詢有限公司、深圳海格物流等,企業擔任生產經理、高級咨詢顧問、培訓經理等職。

在培訓以及培訓管理領域具有豐富的實戰經驗,尤其是在生產管理和人力資源管理領域更具有獨特的優勢,對于精益生產管理、全面生產管理(TPM)、全面質量管理(TQM)等具有深入的研究和實戰經驗,在生產型企業的現場管理、人員培養方面都有著豐富的成功案例,尤其擅長中、基層管理人員的培養。

授課風格:

善于啟發式教學,從學員自身條件與經驗出發,幫助學員總結與發掘自身的成功經驗,從而幫助其實現提升;一切從實戰需要出發,將理論與方法融入實際的案例,使學員真正學到可以使用的工具與技巧。

擅長的課程:

生產管理領域包括《如何做好班組長》、《庫存控制》、《流程管理與流程再造》、《現場5S管理》、《庫存控制與管理》、《現場質量與安全管理》、《基層管理人員技能提升》、《POKA-YOKE防呆法》、《快速換型》、《班組安全生產管理》、《問題分析與解決技巧》、《精益生產系列》、《IE工業工程實務》、《全面質量管理》、《品管7工具》、《生產團隊管理》、《TPM全面生產管理》、《維修管理與全面設備維護》等;

綜合管理能力領域包括《memo writing-文書寫作》、《時間管理》、《提高你的領導力》、《高效團隊建設》、《溝通技巧》、《高效會議管理》、《中層管理人員技能提升訓練》等。

《從基礎做起-班組現場安全管理》課程在時代光華作為衛星課程播出,并制作成培訓光碟。

服務過的部分客戶:

聯想IT服務事業部、班尼路服飾有限公司、TCL家庭電器有限公司、緯創(珠海)軟件、虎彩集團、聯茂電子科技有限公司、匡威體育用品有限公司、銳步體育用品有限公司、偉易達、美的(中山)電風扇制造有限公司、東聚電業有限公司、南太電子(深圳)有限公司、北電、東聚電業、生益科技、深圳華科軟件技術有限公司、蒂森克虜電梯股份公司、亞化科技、廣州皓雨、新中源陶瓷、工商銀行山西省分行、杭州大和熱磁電子、浙江臥龍燈塔電源有限公司、杭州天宇印染有限公司、杭州力保捷涂料有限公司、圣奧集團有限公司、天祥集團、粵電集團沙角電廠、愛美達、中航光電科技股份有限公司、華南藍天航空油料有限公司、法國弓箭玻璃器皿有限公司、錦湖輪胎、東方通信、嘉里糧油南海油脂、吉利汽車、白云機場空港設備、國信證券、國家電網甘肅公司、寧波欣達集團、飛利浦半導體等。


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