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管理者贏的智慧

【時間地點】
【培訓講師】 崔巍
【參加對象】 期待以管理創造價值的企業總經理及中高層管理者
【參加費用】 ¥4800元/人 (費用包括:①MCC學習及現場教練費;②MCC培訓教程(中文版)資料費;③MCC課程現場練習冊(中文版)資料費;④MCC培訓證書制作費 )完成課程成績合格者頒發北京大學民營經濟研究院管理教練結業證書
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:北京大學民營經濟研究院培訓

管理者贏的智慧(崔巍)課程介紹:

管理教練課程MCCManagement  Coach  Course

專門為企業中高層管理者貼身設計的國際品牌課程

● 如何用更少的資源做更多的事情?

● 如何正確決策并有效執行?
● 如何實現更具競爭力和挑戰性的目標?

● 如何通過管理創新讓企業利潤倍增?

管理教練新知識經濟企業管理者的新角色!

管理教練技術 新經濟時代管理者必備的商業技能!

「管理教練課程」是歐美企業卓越管理者經營實踐經驗的總結。自2004年底引入中國后,經過數千名中國企業中高層管理者實踐驗證,確信僅通過有效管理就能創造價值,提升管理者醒覺決策能力與有效執行能力。近2200名企業中高層管理者參加了培訓。越來越多的企業正在運用管理教練技術及工具創造業績倍增的效益。聯想國際、億陽集團、億陽信通、云南白藥、河南移動、廣西移動、福建電信、百特(中國)、平安保險上海公司、國人通信、中原地產、江鈴汽車、上海綠葉園農業科技、嘉聯地產、英威騰電氣、中集天達空港設備等國內知名企業紛紛引入管理教練課程,MCC幫助他們增加利潤、改善效益、提升業績、打造企業核心競爭優勢!

 

管理教練課程已成為IBM、聯想國際2006年的中高層經理的內部訓練課程

管理教練課程已成為中國移動2006年中高層經理的培訓課程

管理教練課程已成為北京大學、西安交通大學MBA、EMBA總裁班的引進課程

 

 

偉大的CEO是偉大的教練

“當我退休時,我只想靜靜的做一名企業教練”

--杰克•韋爾奇

MCC核心使命:讓管理者成為管理教練
MCC的培訓目標:學習管理教練技能,掌握管理教練地圖,高效達成企業目標

管理教練為管理者提供了有效的方法和途徑,幫助管理者:

遇到問題時,知曉怎樣追本溯源,找出解決方案;

訂立目標時,知曉怎樣預測成果,尋找最佳途徑;

跟進執行時,知曉怎樣撥開迷霧,選擇正確行動;

陷入困境時,知曉怎樣跳出框框,發現更多機遇;

 

MCC可以幫助企業——

奧林巴斯北京銷售服務有限公司首席代表連文勝先生運用管理教練的關鍵價值鏈技術突破了奧林巴斯醫療設備在中國三年未達成的銷售目標,使業績以三倍速度遞增。

來自世界500強SPX的高級經理潘榮鈞先生,走進企業教練課程,運用教練技術研究發現了可降低該公司30%全球采購成本的有效方法。

廈門希爾企業管理咨詢公司運用管理教練技術使其2005年銷售業績實現了從500萬到1000萬的飛躍。

……

為什么要學習管理教練課程?

因為傳統的指揮、命令、控制式管理方式不再適用新知識經濟的企業管理;

因為整日忙、累、亂、煩的狀況使管理者經常陷入救火隊員式的管理現狀;

因為管理者要學會如何在激烈競爭中率領團隊獲取商業金牌的管理技能!

 

 

管理教練課程的收益:

   第一、提升醒覺決策能力:“只有正確的行動,才會有正確的結果”,現代企業領導只有醒覺到“什么樣的行動才是正確的行動”,“如何在行動前預知行動結果”,才能夠制定正確的決策。而MCC的關鍵價值鏈技術則提供了系統的、由始至終的洞悉運營全過程的簡單、實用而有效的決策技術。

   第二、提升有效執行能力:許多企業雖有好的策略,卻因缺少執行力,最終導致失敗。有關調查表明:企業之所以缺少執行力,關鍵是在于快速的變化,令許多因素看不清而無法執行,另一方面是因為我們的很多決策是建立在一個又一個的推論和假設的基礎之上,而這些假設及推論可能距離事實甚遠。MCC提供從假設中抽取事實,從推論回溯數據,令執行真正“落地”。

第三、提升有效對話能力:美國領導力中心及哈佛商學院研究表明,企業創新能力及生產力的提升皆源于有效對話。企業的業績提升源于有效的對話。有效對話能令員工有多的創意,有效對話能引發員工看到更多可能,有效對話能令員工更有動力,有效對話能令員工智慧更多的浮現。因此,有效對話能力是現代企業領導最為重要也是最缺乏的能力之一。MCC提供了一系列有效對話技巧,協助參加者提升他們的有效對話能力。

管理教練MCC的學習內容:

¿七步管理教練地圖:目標到結果的七個導航點及每個導航點提供簡單、實用、有效的技巧及策略,幫助管理者輕而易舉的教練下屬達成目標;

¿S·M·A·R·T技巧:運用精準目標的五個關鍵要素,教練下屬對于目標及結果的理解一致;  

¿K·V·C關鍵價值鏈:幫助管理者掌握用管理創造利潤倍增的“秘密”;

¿F·E·B·C法則:幫助管理者掌握用更少的資源做更多的事情的“武器”;
¿訂立行動目標的三步技巧:幫助管理者掌握如何用三步精確行動目標以保證結果的有效達成;

¿行動計劃的關鍵要素表:為管理者教練下屬自己訂立行動計劃提供有效的關鍵要素指引;

¿A·B·C跟進策略:幫助管理者掌握員工行動受阻或行動偏離目標時,如何教練其跳出框框,看到可能與方向,找到調整的方法和措施,確保下一步的行動更有效達成目標;

¿T·O·T·E行為彈性策略:幫助管理者掌握如何教練員工增強行進中的有效性,確保在行動中應對現場的變化及突發事件,能隨機應變,捕捉機會。

¿有效對話技巧:幫助管理者掌握如何運用有效對話,引發員工深度思考,增強解決問題的能力及達成目標創造價值的動力。

MCC與眾不同的學習方式:

√教練導師引導  學員教練實踐  案例教練示范  現場教練  小組討論

MCC改變了傳統的培訓模式無法帶來持續的行為變化的弊端,學習的過程將完全結合本公司實際管理目標進行培訓及教練,為參加者提供了最佳的學習方法……使他們不僅學到并能完全掌握及熟練應用管理教練技能。

每個參加者均需設定一個很想實現但又有些難度的企業目標,在現場導師的引發下,邊學邊用管理教練七步地圖及地圖中的技巧及工具,為這個目標尋找有效的執=方法,及為這個目標制定有效的行動計劃。這種與眾不同的學習方式引發了每個人的思考,在學習的過程中人們不難發現業績倍增的機會及方法。

 

MCC學員興奮的說:七步管理教練地圖簡直是智慧的結晶,要把目標變成結果,一步不多,而一步也不能少,我們原來只有當中的兩三步,還不是很清楚就跳著做了,難怪目標總是難于執行!

 

MCC與眾不同的“培訓+教練”學習特色:

美國《公眾人事管理》調查結果顯示了一個令人吃驚的結論:一般的培訓能增加22.4%的生產力,而培訓加“教練”則能增加88%的生產力。

MCC采用的是“培訓+教練”的學習模式。“培訓”可令參加者知曉MCC的知識與技術,“教練”可令參加者在現場即學即用解決本企業實際管理案例。富有商業經驗的企業教練現場的引發支持將令參加者在學習過程中深入思考,熟練掌握。

MCC的教練導師:崔

擔任本期MCC的教練導師是最先在中國開設管理教練課程(MCC)的金牌教練導師---------崔巍先生。大量的案例實踐為他奠定了在授課現場以獨有的教練能力讓企業管理者發現解決問題的方法,達成目標的途徑,提升績效的關鍵價值鏈。

 

北京大學民營經濟研究院首席企業教練;北京大學民營經濟研究院對外合作部主任;北京大學民營經濟研究院投資銀行研究所副所長;美國國際教練協會(IAPC)注冊國際企業教練(RCC香港九型性格管理學院九型性格專業導師北京大學、清華大學、浙江大學、山東大學等著名高校MBAEMBA班情商與領導力訓練導師著名企業教練  實效派管理咨詢專家企業持續贏利模式研究專家  領導力與團隊建設導師。


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