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建立國際化的企業培訓體系

【時間地點】 2008年10月24-25日 深圳
【培訓講師】 潘子健
【參加對象】 培訓主管、培訓經理、培訓總監總培訓管理者,人力資源總監、總裁、副總裁等企業高層管理者
【參加費用】 ¥2800元/人 含講義、午餐、茶點
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:建立國際化的企業培訓體系培訓

建立國際化的企業培訓體系(潘子健)課程介紹:

● 課程目標:
通過培訓,使學員
1、借鑒跨國公司在培訓管理的先進經驗,了解國際化企業的培訓方式;
2、掌握有效的培訓需求分析工具以及培訓效果評估工具,提升專業培訓能力;
3、掌握一套實用的培訓管理運作方法,建立適合本企業的培訓管理體系;
4、掌握培訓課程設計的方法及課程體系建設方法;
5、掌握培訓評估的理論與方法,有效的提高企業對培訓的投資回報率。

● 課程大綱:
模塊一、建立配合企業戰略發展的人才培養體系
1、企業培訓的國際展趨勢
2、培訓部門在企業決策地位的轉移;  
3、企業發展戰略與人力資源發展戰略
4、確認企業的核心能力與崗位的核心能力
5、關鍵結果領域的鑒別
6、設計崗位能力辭典
7、形成崗位-能力-課程體系
8、建立特殊人才發展體系(包括:高級管理人才、專業技術人才等)
模塊二、先進企業的培訓管理體系分析
1、企業的培訓架構和體系形成;
2、如何從公司層面、團隊層面、個人層面建立培訓架構;
3、培訓制度體系;
4、培訓資源體系;
5、培訓運營體系;
6、企業大學的建立與運營
7、教練體系的建立與推廣
8、案例輔導:如何建立適合企業的培訓體系
模塊三、培訓需求分析與計劃制定
1、從分析公司戰略差異掌握培訓需求;
2、多種角度分析培訓需求;
3、培訓需求調查技術實實踐
4、培訓需求分析技術實踐
5、年度培訓規劃的要點
6、常見培訓方法與技術介紹;
7、最新的培訓方法與技術介紹
8、培訓計劃案例分析
模塊四、培訓實施的管理與監控
1、培訓管理的常見誤區;
2、流程改進在培訓管理流程的應用;
3、知識的保護與管理策略;
4、如何篩選、使用外部培訓資源
5、建立專業的內部培訓隊伍
6、培訓激勵機制的建立
7、與高層進行培訓戰略規劃溝通 
8、培訓氛圍的營造
模塊五、培訓課程設計與課程體系建立
1、成人學習的特點
2、Kolb學習類型分析及在培訓中的應用
3、課程設計的原理;
4、課程設計的方法介紹;
5、課程設計實踐練習
6、評估培訓課程的設計
7、建立培訓課程體系
模塊六、培訓效果與評估
1、培訓評估的常見陷阱
2、培訓評估的目的
3、培訓的四級評估及ROI的實踐
4、評估標準的確定;
5、評估時機的選擇
6、提升培訓效果的策略

● 潘子健老師簡介:

    資深營銷管理/培訓/人力資本培訓與發展/企業教練技術實戰專家,中國首批教練式管理倡導者,資企業大學 / 企業學院項目策劃人、企業培訓體系咨詢專家。先后擔任多家世界500強知名企業首席職業培訓師、銷售經理、市場總監、銷售經理、培訓和學習以及發展經理、銷售及管理教練,中國區培訓顧問、中國區人力資源顧問團成員、組織個人學習與發展問、企業大學負責人等中高層管理職務。潘老師是美國哥蘭德林管理顧問公司授權認證講師、美國國際訓練協會、AG、美國培訓認證協會、ASTD等多家國際性培訓機構授權認證講師和資深會員。
    潘老師深諳多種行業以及不同背景的中外企業管理和員工的學習與發展路徑。
    潘老師的培訓課程聚焦企業培訓及教練體系建立系列、中高層干部管理技能提高系列以及銷售員團隊學習和發展以信績效系統。
    潘老師的授課方式以互動為基調,以感悟游戲及演練為平臺,以實務訓練為導向。既有實戰的經驗積累又有深厚的中西方文化底蘊。在豐富職業履歷和多年授課/咨詢顧問以及教練經驗的過程中,逐漸沉淀和形成了自己獨特的、具有自主研發版權的企業中高層員工學習和發展解決方案。
培訓課綱 課綱下載


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