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人力資源年/季度規劃

【時間地點】
【培訓講師】 胡八一
【參加對象】 董事長、總經理、人力資源總監等
【參加費用】 ¥2800元/人 (含講師費、教材、案例表格、證書、午餐、課后實操性的輔導等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:人力資源年季度規劃培訓

人力資源年/季度規劃(胡八一)課程介紹:

課程大綱:

第一部份 人力資源管理年度/季度/月總結(沒有總結就沒有計劃)
1.0人力資源管理診斷
如何對上一年度/季度的人力資源管理工作進行診斷
診斷哪些內容?常用診斷工具和表格(送樣表)

如何對總經理撰寫人力資源診斷報告(演示案例)
如何組織企業內部HR報告會議和講解技巧
2.0人力資源管理總結報告
人力資源管理年度
/季度/月報告18項內容(送樣表)
人力資源管理必須掌握的
20個數據
如何通過圖表和數據分析人力資源結構的合理性(如直接與間接人數、管理者與非管理者人數等)

如何對總經理撰寫人力資源年度/季度/月總結(演示案例)
第二部份 人力資源管理年度/季度規劃實務
1.0年度/季度規劃注意事項
總經理沒有企業年度規劃時,如何做好
HR規劃年度/季度規劃注意事項
做好人力資源規劃必須獲取哪些數據和信息

如何通過正常渠道獲取必要企業年/季度規劃信息
如何避免人力資源規劃的空洞性和不可操作性

如何通過HR規劃來提高HR部門和經理的作用
2.0組織體系規劃
如何量化評估上一年度組織架構的合理性

扁平式、矩陣式架構設計與高效運作(案例分析)
如何發掘部門職能重疊、脫節現象并重新調整

如何確立人力資源管理年度績效標準(送樣表)
如何做好人力成本預算(送人力成本標準項目表)
3.0人力分配規劃
◆如何量化分析人員結構的合理性(案例分析)
◆如何確定人員總數與企業效益的比例關系
◆如何做好崗位設置并解決一人身兼多職的現象
◆如何做好后勤職能部門的人員編制(一線部門好辦
◆如何解決老員工與新員工、學歷型與經驗型員工、本地與外地員工的矛盾

    如何制定切實可行的崗位輪換計劃
4.0人力補充規劃
如何制定哪些崗位的人員必須外聘,哪些崗位的必須內部培養的長期規劃
內部培養的人才如何從基層儲備開始
內部供給分析與競爭上崗操作實務
人力資源部如何成為企業內部“人才供應商”
5.0教育培訓規劃
分析培訓需求
組織目標分析法(案例演示)
績效評估分析法(案例演示)
個人改善與發展分析法(案例演示)
制訂培訓計劃
公共課程培訓安排(送樣表)
績效改善培訓安排(送樣表)
個人提高培訓安排(送樣表)
如何確定培訓費用與企業收入、個人收入的比例關系
第三部份 人力資源部門年度/季度重點工作計劃
1.0薪酬調整
如何確定企業年度/季度效益與薪資總額調整幅度
如何協調薪資結構、薪資總額調整后的員工

2.0績效考核(大量咨詢案例演示)
有沒有績效考核?如何導入績效體系?
績效目標的年度/季度調整和績效報告會
3.0員工滿意度調查
如何圍繞員工滿意調查五大要素進行問卷設計

如何根據調查結果制訂人力資源部重點工作
4.0員工激勵機制十大工程建設
如何將看似虛幻的激勵機制變成實務工作
激勵機制十大工程的建設與推行(案例演示)
5.0人力資源年度/季度工作計劃甘特圖(送樣表)
6.0工作改善對策與實施計劃表(送樣表)

導師介紹

胡八一簡介

現任:

香港柏明頓管理咨詢高級合伙人,柏明頓人力資源管理咨詢公司董事長、廣州公司總經理、首席人力資源顧問。

曾任:

    松下電器人事處處長;

    杜邦公司人力資源總監。

榮譽:

l     國內人力資源管理實務派領導人物

l     法學碩士、哲學博士

l     2002年國家人才技術研究院頒發的“人力資源技術杰出貢獻獎

l     2003年全國十大培訓師

l     2004年全國十大杰出咨詢師

l     2005年全國十大杰出咨詢師

l     2005年全國人力資源行業十佳人物

l     2005年全國人力資源管理大獎研究成果銀獎

l     2006年全國人力資源管理杰出英才

l     2007年中國行業發展杰出英才

l     贏周刊人力資源版特約顧問

l     中山大學MBA、華南理工大學EMBA人力資源管理課程特邀導師

l     社會科學院研究生院、暨南大學MBA人力資源管理課程特邀導師

l     《人力資源管理》雜志社(HRM)專家委員會委員,《南方企業家》期刊特邀顧問

l     CCTV2《絕對挑戰》欄目特邀人力資源現場專家

l     上海第一財經,CNBC聯合大型財經談話節目《決策》特邀人力資源現場專家

l     東南衛視《海西點將臺》欄目特邀人力資源現場專家。

媒體印象:

 ——“胡八一天生就是個屬于舞臺的人!”

不在講臺上的他,和陌生人說話會臉紅,主動搭訕更是不可能。如果是在別的講師的課堂上有人讓他上臺講兩句,他也渾身不自在,倒不如淹沒在人群中。然而一旦步上屬于自己的舞臺,他又立刻化作一顆魅力四射的明星,其滔滔不絕的語句、層層演進的推論,甚至一舉手一投足,都能引來觀眾的矚目和掌聲。

——— 載自新快報·人物

知識專利:

1. “8+1”模式績效量化技術

自創的“8+1”模式績效量化技術,是中國第一個人力資源本土解決方案,這不僅僅是屬于他的工具,而是屬于中國人自己的工具。

 

 

2. “三三制”薪酬設計

在總結咨詢案例與培訓經驗過程中得出一套行之有效的“三三制”薪酬設計技術,它既從理論上向員工回答任何一次加薪、降薪、誰比誰高薪、誰比誰低薪的現實問題,同時又能保證薪酬“對外要有競爭性、對內要有公平性”的基本要求。

 

主要著作:

    《績效考核與案例精選》

    《崗位描述與案例精選》

    8+1績效量化考核技術》

    《崗位說明書案例精選》

    《量化的績效考核案例精選》

    《薪酬體系設計案例精選》

    《組織架構與部門職能設計案例精選》

    《能力素質模型案例精選》

    《招聘與甄選機制案例精選》

    《人力資源管理診斷案例精選》

    《薪酬哲學與設計藝術》

    《激勵員工全攻略》等

國際專業大會獲獎論文:

    《東方哲學與非線性人力資源管理》

    《人力資源經理的四個階層》

部分課程介紹:

 

績效型薪酬設計 *

崗位評價操作實務*

人力資源管理3P系統建設 *

企業制度、流程的執行管理*

中層干部高效管理技能訓練 *

企業文化與生產力

8+1績效量化技術與執行 *

人力資源管理診斷

人力成本與薪酬設計課程*

崗位設計與人員編制

員工績效改善實務*

工作分析與崗位說明書

員工激勵十大工程建設*

職務權限的建立

非人力資源經理的人力資源管理*

積極心態與憂患意識的培養

人力資源規劃*

團隊合作解決問題

 

企業培訓體系的建立

 

合作伙伴(排名不分先后):

北京康大、廣州機械科學研究院、海信電器、松下電熨斗、美涂士、流行美(國際)連鎖機構、廣東日立電機、犀牛日用制品(中山)有限公司、廣東省微波通訊、廣州嶺南教育集團、香港東旭化工、順德順威電器、廣東亨股實業、天寶國際興業、廣東省廣弘九江飼料公司、藍威龍集團、廣州松興電器、九江制藥、四川明珠家具集團、佛山塑料集團等、西門子、美的股份、深圳華為、廣日電梯、日立冷機、泰科電子、偉易達、依利安達、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業、聯合利華、三洋科龍、霍尼韋爾、百事可樂、中國電信、立白集團、康寶順制藥、TCL集團、金霸王電池、博世工具、依利安達、ABB電器、贏周刊、新浪財經、中國人力資源開發網、時代光華、廣東堯豐集團、浙江永強集團、浙江華悅木業、海南王者天創通訊、廣東恒基金屬制品實業、湖南經濟電視臺、江門供電局等。


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