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卓越管理者领导力与执行力提升

【时间地点】 2016年5月20-21日 广州
【培训讲师】 陈宝光
【参加对象】 总经理、副总经理、部门经理以及团队管理者等。
【参加费用】 ¥3680元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,?#38431;?#26469;电预约!
培训关键词:领导力培训,执行力培训,卓越管理者培训

卓越管理者领导力与执行力提升(陈宝光)课程介绍:

课程背景:
    随着市场竞争的日益激烈,企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高,既要做好事情,又要带好队伍,团队既要干的好,又要管的对。然而,随着85后、90后员工的大量?#23588;耄?#20154;员管理的难度越来越高,管理者常常面临的现状是:
   员工无法自动自发的做事情,总是要自己施加压力并注意监管,工作开展的非常?#37327;啵?BR>   员工执行力不强,总是不能胜任他的工作,交代好的事情,总是完成的不尽人意;
   员工工作积极性不高,工作状态不投入;
   自己做的非常?#37327;啵?#36824;总是达不到高层的认同,工作绩效没有明显提升;
    ……
    今天的管理者,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、?#22330;?#26469;形容。
    这时候,如何提高领导力,让下属愿意做,并且做的好;如?#26410;?#36896;卓越的执行团队,成为每个管理者关注并期待具备的能力!
    基于此,特别推出了培训课程—《卓越管理者领导力与执行力提升》,帮助管理者提升自身及团队的执行力,并塑造自身的领导力和影响力,打造高绩效团队,最终提升自己及整个团队的工作绩效。

培训目标:
 ◇ 真正理解领导力的深刻内涵,掌握领导力的关键要素
 ◇ 深度理解执行力,透彻理解执行力的重要影响要素
 ◇ 理解领导力对执行力的影响程度
 ◇ 掌握推动和提升团队执行力的相关工具、技巧、方法
 ◇ 成为执行教练,在企?#30340;?#37096;造就卓越执行者团队

课程大纲:

管理者行为模型
管理VS領導
人事
管理者?#24039;现?#19982;职责定位
利用资源
輸入資源
運用技巧
產出目標
四个?#24039;?BR>绩效创造者
激励教导者
文化塑造者
变革管理者
管理的8个意义
整?#26174;?#29992;资源,达成组织目标
做对的事,把事做对
P-D-C-A(计划、执行、考核、改善)
善用能力,创造绩效
订制度,作规范
给员工努力工作理由
懂得如何要求下属(制定基准)
沟通、沟通、再沟通
管理是甚麼?
管理是透过他人完成工作
六維領導力
学习力
决策力
组织力
教导力
执行力
感召力
領導力>=執行力?

人生能量的七个等级
1. 领导智能的元程序定位好自己的?#24039;?#33853;实好自己的工作
2. 全身心投入到落实过程中
3. 落实的速度和效率是竞争的锐利武器
4. 立即去落?#30340;?#24212;该落实的事
5. 杜绝拖延,全面提升整体的落实效率
6. 目标要明确和细化
7. 排定合理的落实次序
8. 从关键问题着手开始实施
9. 关注具体细节,?#26377;?#20107;做起
案例:《穿普拉达的女王》片段\《首席执行官》片段《彻底解决迟到》\《伊川杏子卖票》
活动:测测你是几段秘书

领导力发挥
故事:朽眼不可雕(郑渊洁)
领导力----辅导技能
1. 从汉字“众”看辅导的意义
2. 人力资源的三种训练架构
3. 辅导应?#26377;?#21592;工抓起
4. 工作辅导的方法
5. 辅导注意事项
6. 岗位上教导下属的具体行为
案例:《士兵突击》马小帅入连\《士兵突击》辅导许三多的对比\《处刑人》片段
活动:T字之谜
领导力----沟通技能
1. 沟通的程序和步骤
2. 来自上?#31454;?#19979;属的沟通?#20064;?BR>3. 克服沟通的?#20064;?BR>4. 沟通应掌握的原则和技巧
5. 倾听的基本知识
6. 倾听能力训练
案例:《马太太和店员》?#37117;?#24230;审核报告》
活动:?#24230;?#21477;成语话你知》《测测你的倾听能力》
领导力----激励技能
1. 激励的基本原理
2. 马斯洛需求学说
3. 多从管理者个人做起
4. 惠而不?#35757;?#28608;励妙方
5. 启发员工的正确态度
案例:《亮剑》中的激励《中秋节的奖金》《?#30053;?#21508;个国家的奖牌榜》《日本麦当劳的“太太奖金”》


讲师介绍:陈宝光老师

教育及资格?#29616;ぃ?/STRONG>
高级讲师;美国夏威夷大学 工商管理硕士;浙江大学、亚太管理学院总裁班客座教授;实战桌面竞争力管理专家;美国AACTP培训协会TTT?#29616;?#23548;师;AACTP国际训练协会 PTT职业 培训师;台湾安泰、南山、国华、国泰等寿险公司 培训师

讲师经历与专长:
陈老师曾任台湾翔洸电子集团CEO ,台湾品翔电子工?#23548;?#22242;CEO,台湾佳禾电子集团公司项目总监,台湾弘诠电脑有限公司项目总监;并担任巨青电子集团、同鑫科技集团常年内训师辅导顾问
陈老师利用项目管理思维和项目管理工具,使看来起复杂的管理工作轻松化,并提出以西为体,运用西方的管理科学(做事),以中为用,运用东方的管理智慧 (做人)。陈老师擅长的课程有:《项目管理》、《项目式营销》、《问题分析与解决能力》、《目标管理与计划落实》、《高效时间管理》……

培训?#31361;?#21450;培训风格:
陈老师曾培训过众多知名企业,其中包括:理光电装深圳公司、东芝电气、东芝电器、松下电器、日本三联银行、中国南车、富士?#25285;?#28145;圳、郑州)、徐工集团、中海油、东风南方、捷和百得制造、微妙软件股份、国泰人寿、安泰人寿、南山人寿、?#21448;?#35013;饰、统一生活事业、柏凌国际、德斯特国际、佑达科技、株洲时代新材料公司、阳光照明集团、伟创资通、奉化政府、世凰照明、报?#26448;瘛?#32943;发电子、巨翼电子、明鑫电子、南方建材、良维科技、智通人才、中广和、卡尔门特汽车音响、科见信息、二十三冶建设集团有限公司、?#30053;?#24191;告设计公司、比沙列室内设计公司(台湾)、百信利网站设计公司、巨匠电脑(台湾)、爱?#21152;?#21830;务印刷连锁机构、东莞市劳动局、好帮手、中国移动(惠州)、广东移动(广州)、湛江移动、香港电信、广东电信(广州)、清远电信(海?#24076;?#21335;方电网、兰州电力、聊城电力等
陈老师的课程用西方科学管理与东方管理哲学(国学)交叉运用讲授,案例教学生动活泼、简单易懂,同时系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习,采用交互式的咨询学习模式,深获学员好评。


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