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任职资格与员工能力体系建设

【时间地点】 2018年12月21日  深圳
【培训讲师】 汪廷云
【参加对象】 企业中高级管理人员、人力资源专业管理者(HRD、HRM、HRS、AHR)。
【参加费用】 ¥3400元/人 (费用含:学习费、教材、午餐、茶点、税)
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名?#19978;?#21463;更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:任职资格培训,员工能力体系建设培训,人力资源管理培训

任职资格与员工能力体系建设(汪廷云)课程介绍:

课程背景:
    当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义?#31995;?#27515;胡同,而一般意义?#31995;?#22521;训发展无法本质解决员工的能力提升?诸多的矛盾引发我们思考:  
 ◇ 深陷KPI和绩效管理中的企业,HR未来的发展道路在哪里?
 ◇ 是什么真正制约了业务的发展,领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么?
 ◇ 如何实现员工的多通道发展?

课程收益:
中国诸多优秀企业的管理?#23548;?#35777;明,建立并推行任职资格体系和能力管理,才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。
 ◇ 基于对国内外任职资格管理体系的?#20013;?#30740;究;
 ◇ 基于对中国20多家不同行业知名企业任职资格咨询成功?#23548;?#20013;国移动、腾讯、中广核、搜狐畅游、?#20179;?#37070;、招商证券、广东海大、通威股份、科陆电子。。。);
 ◇ 从国际管理领域的广阔视野,系统思考任职资格体系的建设和应用;
 ◇ 从企业经营者的高度,精彩解读任职资格思想和方法;
 ◇ 通过现场情景模拟企业?#29616;?#36807;程,倾情演绎任职资格与能力建设的关键所在。


课程主要内容:

第一部分 企业HR位面临的问题和困惑是什么
1. 任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)
2. 绩效管理哪些问题不能解决
3. 培训管理哪些问题不能解决
4. 企业员工发展的瓶颈分析

第二部分  任职资格管理概念和理念
1. 任职资格的传统理解与运用
2. 任职资格体系不是什么?是什么?
3. 任职资格核心理念是什么
4. 职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理
5. 任职资格起源,欧美与中国的能力评价体系差异
6. 如?#38382;?#21035;企业核心职位、重点职位
演练:产研销本体企业A公?#31454;?#24515;职位及核心能力识别(建立识别模型、标杆)

第三部分  职业发展通道与任职资格标准设计
1. 企业任职资格体系的建立流程演示
2. 企业任职资格体系的配套工程
1) 公司职位梳理和分析
2) 职位通道设计规范
3) 职业发展的“五级双通道”
3. 企业任职资格体系执行过程中常用的工具、方法演示
1) 标准设计的基本方法
2) 素?#26102;?#20934;开发的方法及工具
3) 行为标准开发的方法及工具
4) 知识和技能标准开发的方法及工具

第四部分  任职资格标准设计演练
1. 各标准开发的?#35757;?#19982;注意事项(行为、素质、知识与技能)说明
演练:A公司中层管理者/MD/QE?#28909;?#20010;职位的素?#26102;?#20934;模拟开发、知能标准模拟开发、行为标准模拟开发
案例:A公司管理者任职资格标准开发标?#21450;?#20363; 案例:A公司QE职位任职资格标准开发标?#21450;?#20363;
2. 任职资格标准开发演练点评

第五部分  任职资格?#29616;?#19982;评估流程
1. 建立企业任职资格管理制度及管理执行机构
2. ?#29616;?#19982;测评工具包开发方法与步骤
3. ?#29616;?#19982;评估流程步骤介绍
4. 首次?#29616;?#19982;周期性?#29616;?BR>讨论:为什么一般都要先进?#24515;?#25311;?#29616;ぃ?BR>5. ?#29616;?#19982;评估注意事项
演练:A公司中层管理者/MD/QE?#28909;?#20010;职位的?#29616;?#24037;具包开发模拟演练
演练:A公司中层管理者/MD/QE?#28909;?#20010;职位的?#29616;?#36807;程模拟演练
演练:A公司任职资格管理机构设置与制度主要内容
案例:A公司中层管理者/MD/QE?#28909;?#20010;职位的?#29616;?#35780;估与结果规范
6. ?#29616;?#19982;评估演练点评

第六部分  任职资格和HR其他模块的接口
1. 和绩效管理的接口分析
2. 和培训管理的接口分析
3. 和薪酬管理的接口分析
4. 和招聘管理的接口分析
5. 和干部管理的接口分析
演练:A公司中层管理者/MD/QE?#28909;?#20010;职位任职资格与HR其他业务模块的应用

第七部分  本课程学习?#29616;?#19982;考核
1. 分组演练企业任职资格体系建立流程(含机构、制度)
2. 配套系统建立
3. 任职资格各标准开发
4. ?#29616;?#19982;测评工具开发
5. ?#29616;?#19982;评估过程
6. ?#29616;?#32467;果反馈及应用
考核:学员掌握任职资格体系情况点评与评分
 

讲师介绍:汪廷云老师
 ◇ 四川大学 硕士
 ◇ 企业流程再造与人力资源管理体系咨询专家
 ◇ 深圳清华研究院特邀讲师,香港科技大学(深圳)特邀讲师,多家上市公司常年顾问
 ◇ 工作背景:前华为HRBP、晶华集团HRD、国虹数码总裁助理、Adizes(中国)高级讲师、博华咨询产品总监/高级顾问
服务客户:
作为顾问和培训讲师为?#23548;選?#28023;尔、中广核、银之杰、英威腾、通威股份、海大集团、华南资讯、万兴软件、科陆电子、科通集团、招商证券、同洲电子、雷曼光电、晶华光电、贵州力源、皇爷?#31216;貳?#22235;川电信、黑龙江移动、深圳移动、好百年、成都机场、海航置业、南阳利达、凤凰光学、平顶山医药、中石油、中国铝业、工商银行四川?#20013;小?#20013;建七局、深圳地铁、成都高新区、天府新区、重庆茶园新区、贵港经济开发区、平南县、台州中小企业局等数百家企事业单位、政府部门提供咨询、培训服务,受到客户的高?#28909;?#21516;
擅长领域:
擅长战?#26376;?#22320;、流程再造、人力资源管理,是实战型的变革管理专家,相信管理是?#23548;?#33402;术而非理论科学,具备扎实的专业基础,?#33258;?#32972;景深厚,实?#35762;?#20316;经验丰富;擅长通过企业一线的案例分析,将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结,?#19981;?#33258;主创新;见解独特,拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法
课程体系:
01《企事业单位公文写作规范与技巧》、02《现代企业档案管理实务》、03《现代企业档案管理与年鉴编纂实务》、04《任职资格管理与员工能力体系构建》、05《战略绩效管理体系建设》、06《基于能力的薪酬激励体系优化》、07《非上市公司股权激励》、08《非人力资源经理的人力资源管理》、09《人力资源转型与HRBP构建》、10《执行力修炼》、11《中高层管理修炼》、12《高效会议管理实务》、13《打造流程型组织 做流程优化高手》


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