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CPSM模塊三:供應管理領導力

【時間地點】 2020年6月26-28日 上海 | 2020年9月24-26日上海
【培訓講師】 王保華
【參加對象】 希望提升和擴展如下供應鏈管理技能的各個層面專業人士。
【參加費用】 ¥5400元/人 (授課費、教材費、培訓證書、發票、午餐及茶點等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:供應管理培訓,領導力培訓,CPSM培訓,供應鏈管理培訓

CPSM模塊三:供應管理領導力(王保華)課程介紹:

(本課程屬于《CPSM供應管理專業人士認證》第三模塊的培訓內容)
 
課程背景:
本課程注重世界級供應管理領導力的最佳實踐,并包含了供應鏈管理中高績效的供應管理的知識體系。
◆ 強大的師資隊伍:CPSM授權講師大部分來自跨國公司采購高管,有著豐富的從業經驗和授課經驗,在國內同行中享有較高聲譽!CPSM授權講師不僅教授學員專業知識,還結合自己的經驗與學員進行互動討論,幫助學員解決采購與供應管理實踐中遇到的復雜問題,提升學員的管理水平。
◆ 高價值的會員服務: CFLP會員交流平臺,學員將隨時了解和掌握采購與供應管理領域的發展動態,獲得全球最高水平的行業咨詢信息服務。
◆ 中文授課、中英文對照考試:幫助學員最大程度理解CPSM課程的精髓和考試要點,最大程度地避免學員由于對題目含義錯誤理解而導致的失分,真正幫助學員順利通過CPSM的考試和認證,使更多的中國采購管理從業人員獲得ISM 頒發的全球通行的CPSM證書。

課程大綱:
 
Leadership
 ◇ Represent the supply management in organization decisions
 ◇ Develop and implement business plans
 ◇ Develop, implement and monitor a strategic supply management plan
 ◇ Plan, develop and provide operating policies guidelines and procedures
 ◇ Develop and implement changes to organizations supply management policies
 ◇ Participate in company acquisitions/mergers/divestitures
 ◇ Represent the supply organization in meetings with corporations and government
 ◇ Lead or participate in cross-functional and/or multifunctional teams

領導力
代表供應管理部門,參與組織范圍或具體項目的目標設定、預算、人員編制和政策的決策。
    制定并實施業務計劃以滿足客戶服務、企業利潤和股本回報目標。
    根據市場情況、業務需求和現有資源,制定、執行和監控供應管理戰略計劃和運作計劃。
計劃/開發/提供運營政策、綱要和程序。為達到最佳的結構的需要做必要修改。
如有需要,對組織的供應管理政策做出變化。
參與公司的收購、兼并、資產剝離,確保供應的連續性,并捕捉協同過程中帶來機會。
代表供應組織去會晤企業、政府機構、專業協會和其他組織。
領導或參與跨職能和/或多功能組(如項目管理、流程改善、國際團隊)。

Leadership
 ◇ Disseminate information and promote training
 ◇ Market the value of strategic sourcing
 ◇ Evaluate the supply management organizational structure
 ◇ Hire, develop, retain, promote supply management personnel
 ◇ Supervise and lead human resources to achieve initiatives
 ◇ Conduct and authorize job training
 ◇ Develop evaluate relationships with internal departments
 ◇ Develop criteria for evaluating supply management departments
 ◇ Conduct role design evaluation and potential job redesign requirements.
 ◇ Create and manage a succession plan

領導力
傳播信息,推廣與供應管理政策和程序相關的培訓。
向管理層、內部用戶推銷戰略尋源的價值、尋源戰略和措施。
評估供應管理的組織結構,如有需要,適當調整以以達到最佳的結構。
雇傭、發展、挽留晉升和/或解雇供應管理人員。
監督、領導人力資源以實現倡議。
培訓在職的工作人員,或授權他們參加工作培訓。
發展/管理/評估/統計與內部別的部門的關系。
制定/使用為評估供應管理部門績效制定的標準。
進行角色設計評估以及潛在崗位重新設計的要求。
創建并管理一個人員繼承計劃,合理分配工作任務,為員工提供職業發展和成長機會。

Risk and Compliance
 ◇ Develop a risk profile
 ◇ Implement risk management
 ◇ Implement processes in consideration of legal issues
 ◇ Develop maintain a database and physical filing system
 ◇ Verify relevant financial transactions to third parties
 ◇ Assess risk from end of life cycle
 ◇ Manage and control storage/disposal of hazardous materials

風險與合規
根據現有的合同、有關法律、法規和組織政策,制定、實施和管理風險戰略。。
制定和實施風險管理和/或索賠管理程序(例如侵犯版權、專利侵權、騷擾)。
根據法律要求,實施供應管理流程。
對相關信息,開發/實施/維護數據庫/備案系統。
驗證有關第三方的財務交易和承諾確實存在、準確、完整。
對市場上產品生命周期終止的問題進行風險評估,并對產品的所有部件建立適當的風險規避計劃。
對危險/管制物資,做好儲存、處置工作,并做好相應的文檔。
遵守程序,防止歧視、騷擾;如有發生,做出合適應對。

Strategic Sourcing
 ◇ Establish and execute strategic sourcing plans
 ◇ Establish and standardize strategic sourcing procedures
 ◇ Identify, evaluate, select and implement technologies
 ◇ Leverage spend through identification, prioritization and execution
 ◇ Conduct analysis for in sourcing or outsourcing strategy
 ◇ Create new systems and process improvement to help sales goals

戰略尋源
    在與組織目標和采購策略保持一致性的前提下,建立和執行戰略尋源計劃。
建立并規范化戰略尋源程序以及改進業務流程。
確立、評估、選擇和實施相關技術,支持在整個組織內部的供應管理職能。
分析、制定和執行戰略,確定優先級別,充分利用(針對供應商-譯者注)采購開支上的優勢。
通過分析來確定內包和外包戰略。

講師介紹:王保華
 ◇ 中國物流學會常務理事;
 ◇ 中國物流與采購聯合會核心專家;
 ◇ 中國采購與供應鏈管理專業委員會專家;
 ◇ 香港理工大學畢業,國際航運和供應鏈管理碩士學位;
  英國CIPS系列課程授權講師;美國供應鏈管理協會及中國物流與采購聯合會授權講師
主講CPM / CPSM(注冊采購經理/注冊采購供應經理師)全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項目優秀講師榮譽稱號。

擁有豐富的采購與供應鏈管理理論、實戰和教學經驗。曾在歐美跨國500強企業管理層任職整整20年。同時也擁有豐富的國內大型集團企業的管理經驗;他在美國施樂公司管理層任職十多年后調至法國阿爾卡特亞太地區總部任亞太地區采購總監和供應鏈管理總監,之后又在美國戴爾公司亞太地區總部任亞太地區供應鏈管理總監,隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團任集團副總裁主管全球采購運營工作。在外企擔任高管20年后,曾應邀供職于海爾集團擔任集團副總裁及全球營運總經理,主管集團全球直接采購、間接采購,供應鏈管理、物流營運、安全、能源,及行政管理等職能部門。

主講課程:《供應鏈體系規劃、運營與采購管理》《高級采購管理》《戰略采購與談判技巧管理》《采購績效測量與評估管理》《實用采購談判技巧》《供應管理領導力》《采購成本分析與降低》《戰略采購談判》《供應商選擇評估與管理》《系統化的采購管理與最佳實踐》。

曾應南開大學現代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業出版社出版的 《中國現代物流發展報告(2003)》;中國物流與采購聯合會邀請共同撰寫了由中國物 資出版社出版的《中國采購發展報告(2008)》、 《中國采購發展報告(2010)》 ;翻譯出版了注冊采購供應經理師專業叢書《供應管理的領導力》。

在工作之余,常在北京清華大學、上海復旦大學、上海交通大學、上海大學等知名大學講授采購及供應鏈管理專題課程。還應邀赴韓國高麗大學、臺灣東吳大學講學;2005年赴新加坡主持國際采購論壇;2007年應印度政府邀請在印度首都新德里參加并主持“ELCOMP Inida 2007”國際采購論壇;2008年在北京應邀主持中外物流企業國際合作高峰論壇。

培訓和指導過的有:惠普(HP)、聯想集團、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、約翰迪爾、斗山工程機械(中國)有限公司、中石化、中石油、中國運載火箭研究院、中興通訊集團、方正集團、清華同方集團、美的集團、南都集團、海航集團、東菱集團、內蒙古伊利實業集團股份有限公司、天津鋼管集團股份有限公司、聯東集團、浙江新安化工集團、山東網通、中國移動、宇通客車股份有限公司、哈爾濱東安汽車發動機制造有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風力電動設備(中國)有限公司、惠氏營養品、正泰集團、重慶長安偉世通、方太廚具、海爾集團、陽江核電、桃花江核電等


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