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卓越一线主管技能全面提升

【时间地点】 2016年11月26-27日 深圳
课程已改版,点击查看最新课纲及安排:
TWI-一线主管管理技能提升(张老师)
【培训讲师】 张老师
【参加对象】 一线生产主管,班组长
【参加费用】 ¥1980元/人 (含资料费、午餐费、专?#24050;?#35762;费、会务费)住宿可统一安排,费用自理
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名?#19978;?#21463;更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提?#23613;?/td> 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:一线主管培训,班组长培训

卓越一线主管技能全面提升(张老师)课程介绍:

∵〖课程背景〗
    班组长、工段长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施,他们管理的好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量,因此班组长、工段长是否尽职尽责至关重要。随着时代的发展和工作的需要,越来越多的年轻人走上了班组长、工段长的岗位,但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索,积累经验来了解、感悟什么是管理,因此缺乏?#20302;?#30340;管理知识。经验很重要,但是经验毕竟不?#20302;常?#23384;在一些盲区,所以必须经过?#20302;?#30340;培训来提高管理水平……                                           
    班组长、工段长是企业组织中的基本细胞,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的直接指挥者和组织者,是公司战略和规章的落实者,班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。

∵〖课程收益〗
 ◇ 转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识;
 ◇ 正确认知自身角色,理解基层管理人员应该承担的职责;
 ◇ 了解现场管理的架构及领导方法,掌握现场日常管理的内容和要点;
 ◇ 了解班组长应具备的管理能力与技巧;
 ◇ 了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法;
 ◇ 学习下属教导与培养的步骤,有效提升下属技能;
 ◇ 掌握必备的技能,提升领导能力成为一名出色的主管;
 ◇ 有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故;
 ◇ 掌握人际关系处理的原则,有效的处理班组和其他部门的关系

∵〖课程大纲〗
一、班组长的角色认知能力及地位和使命
    ◆新时期下主管面临的挑战和机遇
    ◆班组长应具备的基?#31455;?BR>    ◆班组长的多角色转换
    ◆案例分析:班组长到底应该做什么?
    ◆班组长的使命感、价值观
    ◆班组长应有的工作态度
    ◆班组长的具体职责、技能要求及基本能力
    ◆班组长的职业化观念的树立
    ◆最受员工欢迎的班组长
    ◆班组长要能帮助员工塑造责任
    ◆班组长应该学会让员工成长
    ◆生产中,办法总?#20219;?#39064;多
    ◆生产中的速度与质量同样重要
    ◆生产管理中,班组管理很重要部分
    ◆学会从员工心态,转变成为班组长的心态
    ◆班组是生产任务的落实点
    ◆案例分析:
二、协作是班组长职业的核心
    ◆忠诚是第一要素
    ◆个体因团队而强大
    ◆学会欣赏你的员工
    ◆赞美是人性的渴望
    ◆善于员工士气激励
    ◆个人追求融入团队目标
三、现场管理要点
    ◆什么是现场班组管理
    ◆现场管理应具备的意识和方法
    ◆班组的日常管理
    ◆现场管理的特点
    ◆现场的信息管理的技巧
    ◆现场设备日常点检与保养
    ◆案例分析:设备为什么会坏
    ◆物料管理要点
    ◆作业方法管理
    ◆现场的管理、现场的关键管理
    ◆现场异常把握与问题处理
      ◆班组工作重点
四、班组长如何对员工培育及工作?#20613;糘JT
    ◆班组长的责任—工作教导
    ◆教导发生原因
    ◆工作知识和责任知识的教导
    ◆员工培育?#38382;接?#26041;法
    ◆培育前的准备
    ◆工作教导误区
    ◆?#20613;?#21592;工的技巧
    ◆多能工的训练
    ◆员工培养的常见问题和对策
    ◆教道时间表和工作分解表的制作
    ◆正确的员工培育四阶段法
    ◆工作就是培训
    ◆我们如何吸收
    ◆?#20613;?#30340;行动计划
    ◆工作培育应有的理念
五、现场管理的基础6S管理
    ◆6S推行技法
      ◆如何正确使用6S工具
      ◆成功推行6S的注意要领和有效技巧
      ◆现代6S活动的开展实战?#20613;?BR>    ◆实例分享:6S推行?#35745;?#23637;示
    ◆6S的升华
六、现场?#28212;?#31649;理与看板管理
    ◆全面可视化管理
    ◆?#28212;?#31649;理的内容与效果
    ◆?#28212;?#31649;理工具的应用
    ◆彻底?#28212;?#21270;管理的实施方法
    ◆?#35745;?#33879;名企业现场与?#28212;?#31649;理?#35745;?BR>      ◆思考题:请结合工厂的实际,想一想工厂的哪些方面运用?#28212;?#31649;理?
    ◆看板管理与现场
    ◆看板在不同企业现场中的应用
    ◆看板制作和设计要点、技巧
    ◆稳健推进看板管理
      ◆自已动手做做看
七、如何有效的发掘与解决?#23548;?#38382;题
    ◆发掘与解决问题是企业发展内在动力
    ◆面对问题的心态
    ◆实例分享:VCD欣赏
      ◆认识和识别问题的根本原因
      ◆问题分析与解决正?#20998;?#31243;序
    ◆现场的问题分析与解决技巧
    ◆基本分析工具
    ◆8D方法训练
    ◆案例:丰田公司解决问题的思维模式
八、现场改善与效率提升
    ◆现场改善的基?#31455;?#21017;
    ◆现场改善是成本降低的基础
    ◆改善给企业及个人带来的影响
    ◆改善合理化四步骤
    ◆PDCA循环改善工具应用
      ◆现场常见七种浪费分析与改善
    ◆实例分享:VCD欣赏《有哪些浪费》
    ◆如何识别现场中的浪费
    ◆现场IE改善手法的学习和应用
    ◆班组精益生产的基本思想
    ◆改善的八字诀
    ◆工作效率提升
    ◆实例分享:现场改善的浪费
九、有效?#20302;?#19982;现场人际关系管理
    ◆有效?#20302;?#23545;班组管理的重要性
    ◆有效?#20302;?#19977;行为——听、问、说
    ◆如何有效表达、提问、倾听
    ◆造成?#20302;ㄕ习?#30340;原因
    ◆身体语言:非文字语言之效果
      ◆现场人际关系处理
    ◆如何与上司相处
    ◆水平?#20302;?BR>    ◆如何与下级?#20302;?BR>    ◆?#20302;?#31574;略的分析运用
    ◆?#20302;?#30340;PAC理论
    ◆ 案例?#21512;?#23646;为什么不听你的话?
十、成本控制的方向
    ◆消减人工成本
    ◆精简组织重要原则
    ◆消除?#20302;?#25439;耗
    ◆消减采购成本
    ◆消减库存成本
    ◆消减质量成本
    ◆消除企业的常见浪费
    ◆强化员工的成本意识
    ◆把多余的制度丢掉
    ◆ 案例:如何强化员工的成本意识?
十一、学习型班组团队建设
    ◆什么是好团队
    ◆有效团队的构成要素
      ◆精于?#20613;跡?#35753;不同年龄、层次的人员发挥工作潜能
    ◆有效团队组建练习
    ◆何为学习型组织
    ◆班组的学习圈与修炼
    ◆打造学习型班组
    ◆我的未来不是梦!
十二、课程总结
    ◆课程回顾
    ◆学员谈培训感受,交流培训心得
      ◆老师现场解答学员实际工作中的问题

∵〖讲师介绍〗Anna  zhang
    张老师
教育及资格?#29616;ぃ?BR>高级顾问咨询讲师,精益管理改善专家,六西格玛黑带, MBA ,工业工程学资深专家
讲师经历与专长:
有五金,电子,?#19994;紓?#22823;型机械,快消产品及食品饮?#31995;?#22810;家世界500强企业跨国公司工作经历。
熟悉工厂运作,有很强的精益西格玛实践经验,善于聚焦现场,实施改善。
担任工厂IE 和精益经理,为企业从无?#25509;?#21019;建?#21496;?#30410;生产管理体系,使企业在物流, TPM, 和新项目精益设计等方面得到大幅度改善。
每年辅导大型六西格玛项目和主导精益改善周若干,对现场改善,5S 的推行很有心得。有较强的领导能力,良好的?#20302;?#33021;力和协调能力。能快速做出有效的决策和客观判断,良好的英语?#20302;?#33021;力。
服务过的客户:
张老师曾任多家著名企业的培训师,积累了丰富的授课经验,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,课程内容通俗易懂,易于学员掌握知识要点,全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与,现场辅导等方式让学员能充分掌握各?#36136;?#29992;工具,深得企业高层和学员的一致好评!
曾培训过三星电子、三星集团、华为集团、比亚迪集团、南玻集团、江苏中烟、深圳特发信息、澳?#29575;?#22320;板、紫荆花、广州阿雷斯提、香山衡器、江西海利、富安娜、卓翼科技、卓宝科技、伊利西安集团、福建龙泰竹制品、佳通轮胎、徐福记,雀巢集团,华粤宝、东风印刷、巨涛海洋石油、贵州中烟、裕华印刷、东?#20613;?#26426;、DSDI、惠州电子、SSDI、三?#24378;平 ?#37340;?#21073;?#38889;国)精密机械、怡丰针织、高丽钢线、百事可乐、海尔集团、招?#28059;?#27969;、丽达租赁、广东显示器件、THOMSON、镇雄钢材、ERMESSON、德高、COCACOLA、Schneider、金威啤?#21860;⒖导?#38598;团、三九集团、九新药业、长?#24378;?#25216;、沃尔核材、松日集团、多?#22763;?#25216;、西北化工、徐工集团、联想集团、TCL、Honda、深圳地铁、瑞安集团(房地产)、佳?#21046;?#20855;、创明电池、青岛泰科诺、湖南金沙利等数500多家企业。


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