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TPM高级研修班——精华、精修、精炼-向三星学习设备管理

【时间地点】 2016年10月28-29日 深圳
【培训讲师】 邢子栋
【参加对象】 高层管理人员、生产总监、经营革新/企管经理及专员、生产/设备/工程部经理及主管,工艺/维修/工务工程师、生产效益改善部门及专员
【参加费用】 ¥3600元/人 (含资料费、午餐费、专?#24050;?#35762;费、会务费)
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询?#37026;?#20844;司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:TPM培训,全员生产保全培训

TPM高级研修班——精华、精修、精炼-向三星学习设备管理(邢子栋)课程介绍:

∵〖课程背景〗
    TPM(Total Productive Maintenance and Management)被誉为世界级三大制造技术之一。TPM自1970年诞生开始,已成为世界各国企业间革新改善过程中的重要工具之一,TPM包括八大主题活动,分别是:1.革新课题(含效率化的个别改善);2.自主保全;3.专业(计划)保全;4.教育训练;5.MP设计及初期管理;6.?#20998;?#20445;全;7.事务TPM(管理间接部门的效率化);8.安全、卫生与环境管理。
    全员生产保全TPM是日本在美国预防维修方式的基础上发展起来,根据制造业设备管理特点,营造“色”的作业环境,以灾害、缺陷、故障、浪费为“零”为理念,以生产制造部门为主体,以自己所使用的设备和工作环境为对象进行一系列的自主改善、自主维护的活动,实现“?#19994;?#35774;备”和“?#19994;?#21306;域”保持?#24049;?#30340;状态。通过教育训练提高员工的操作、维修技能水平,通过预防保全(PM)及保全预防(MP)确保设备的保全性、可靠性、可操作性、安全性、经济性的高效率的生产环境,追求设备设备效益最大化的自主管理活动,为实现精益生产打下坚实的基础。

∵〖培训形式〗
小组讨论、模拟演练、全景案例、?#35745;?#23637;示、漫画启迪、现场辅导、互动提?#23454;?#22521;训方法与手段。

∵〖课程目标〗
1.树立“?#19994;?#35774;备,我来管理”的主人公意识
2.了解TPM的内涵,理解TPM活动的目标和目的,熟悉TPM的推进步骤
3.掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法
4.熟悉和运用教育培训的方式,组织实施革新课题改善
5.运用专业保全及保全预防的手段,努力实现零故障
6.推进全员参与改善,实现零灾害、零故障、零不良、零浪费
7.综合效率OEE统计与分析,改善和提高设备的利用率

∵〖课程大纲〗

第一单元
认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义
TPM的概念及其发展
TPM的目标及目的
TPM活动的八大体系
 ◇ 自主保全
 ◇ 专业保全
 ◇ 革新改善(含效率化个别改善)
 ◇ MP活动及设备初期管理
 ◇ 教育训练
 ◇ ?#20998;?#20445;全
 ◇ 事务革新
 ◇ 安全、卫生和环境管理
【TPM推进成功的法则】

第二单元
以生产制造部门为主体的—自主保全活动

自主保全活动的目的及意义
自主保全活动展开的7个步骤
 ◇ 设备初期清扫
 ◇ 改善污染源、困难源
 ◇ 制作清扫、点检、润滑基准书
 ◇ 总点检
 ◇ 自主点检
 ◇ ?#20998;?#31649;理
 ◇ 自主管理
自主保全推进的“三现主义”
?#26223;?#20363;分享世界500强企业推进成果】
自主保全活动推进要诀

第三单元
建立企业?#20013;?#25913;善文化—革新课题改善活动

革新课题开展的目的及意义
现场改善活动(KAIZEN)流程
革新课题改善的管理步骤
?#26223;?#20363;分享】

第四单元
打造设备专业管理水平—专业保全活动

专业保全的目的及方法
专业保全实施的 7个步骤
 ◇ 保全环境3S、自主保全活动支援
 ◇ 设备评价及信息掌握
 ◇ 劣化复原及弱点改善
 ◇ 情报信息管理体系
 ◇ 定期保全管理体系
 ◇ 预知保全管理体系
 ◇ 目标管理体系及自主管理
专业保全MTBF、MTTR指标作用及意义
  ?#26223;?#20363;分享】

第五单元
提升员工操作及技能水平—教育训练活动

教育训练活动的目的及意义
教育训练的组织形式
技能提升的方法及步骤
案例分享OJT开?#25925;?#26045;

第六单元
建立设备可靠性、保全性、安全性、可操作性、经济性—设备的初期管理及MP活动

设备的初期管理
MP保全预防
MP情报收集及设计
建立设备的初期管理体系

第七单元
提升设备综合管理水平—OEE管理及实施
OEE的由来发展
OEE指标分解
OEE考核评价及应用

第八单元
制定切实可行的行动计划书—TPM管理实施

TPM活动的导入
TPM活动的方法与步骤
TPM活动推进的组织和计划
TPM活动的经验与教训
TPM活动的关键方法

∵〖讲师介绍〗
邢老师(邢子栋)

个人?#19990;?BR>  安全管理中级工程师
  特种设备管理工程师、深圳特委会委员
  Six Sigma 黑带大师
  中国设备管理协会资深委员
  韩国能率TPM管理协会中国区委员
个人经历:
    曾任三星(深圳)生产运营经理、设备工程师、设备部长助理、5S/TPM推进主管、环境安全消防推进Team长、经营革新Team长等职务;
    曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师、生产工段长、车间主任;
    曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、生产性管理技术和设备管理技术、5S与TPM推进等;在企业工作期间管辖2800人以上,具有10年以上企业5S/TPM内部推进经验和Step验收实战经验,具有10年以上生产管理与设备管理经验,具有工厂特种设备管理资格证,具有企业内部安全环境消防管理实战经验。
个人特长:
   1.为企业全面导入革新战略
     倡导者意识教育
     变革管理
     革新体系建立
   2.为客户提供5S&TPM革新整体架构的建立与实施
     革新Master Plan企划及实施
     5S革新体系的建立
     TPM革新体系的建立
   3.为客户提供项目辅导
     5S&6S项目的建立及实施
     TPM项目的建立及实施
     构建人才培养培训体系
     构建KPI绩效考核及激励体系
   4.为客户提供培训教育
     构建卓越现场基础管理体系-5S管理
     构建卓越生产运营管理体系-TPM管理
     构建人才培养培训体系
     构建KPI绩效考核及激励体系
 革新内部5S/TPM专?#24050;?#25104;
 设备综合效率提升OEE
 快速换线(模)(SMED)
 目视化管理
 革新课题推进及改善
主要研究成果
     TPM自主管理各STEP活动推进体系、方法
     TPM全面改善及提高
     工厂可视化管理
     设备综合效率化改善(OEE)
     快速换线(模)(SMED)
     5S—TPM-6SIGMA整合
     革新课题改善及合理化提案
     5S管理
     SMART-OFFICE(事务效率化)
     设备初期管理(MP活动)
     工事TPM(Clean Factory 、INPUT稳定化)
     目标管理
     KPI管理
  主要辅导过的企业
曾培训过三星电子、三星集团、华为集团、比亚迪集团、南玻集团、江苏中烟、深圳特发信息、澳?#29575;?#22320;板、紫荆花、广州阿雷斯提、香山衡器、江西海利、富安娜、卓翼科技、卓宝科技、伊利西安集团、福建龙泰竹制品、佳通轮胎、华粤宝、东风印刷、巨涛海洋石油、贵州中烟、裕华印刷、东莞电机、DSDI、惠州电子、SSDI、三星?#24179; ?#37340;山(韩国)精密机械、怡丰针织、高丽钢线、百事可乐、海尔集团、招?#28059;?#27969;、丽达租赁、广东显示器件、THOMSON、镇雄钢材、ERMESSON、德高、COCACOLA、Schneider、金威啤?#21860;⒖导?#38598;团、三九集团、九新药业、长?#24378;?#25216;、沃尔核材、松日集团、多彩科技、西?#34987;?#24037;、徐工集团、联想集团、TCL、Honda、深圳地铁、瑞安集团(房地产)、佳?#21046;?#20855;、创明电池、青岛泰科诺、湖?#36758;?#27801;利等数500多家企业。


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