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工时定额与人员精简高级研修班

【时间地点】 2021年1月22-23日  ?#26412;?/font>
【培训讲师】 孙老师
【参加对象】 企业老板、人力资源部门负责人、生产负责人车间主任、班组长、生产效率提升负责人、IE工程师
【参加费用】 ¥4680元/人 (含培训费、教材费、午餐费、茶点?#35757;齲?/td>
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名?#19978;?#21463;更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提?#23613;?/td> 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:工时定额管理培训,人员精简培训,劳动定额管理培训

工时定额与人员精简高级研修班(孙老师)课程介绍:

解决的问题:中国今日之生产环境,人工成本优势消失殆尽,工人工资逐年上升,福利支出水涨船高。中国今日之市场环境,风云突变,不断扩张的产能一夜之间变成过剩,从加班加点到人浮于事。以上种种,就是制造业的新常态,工时定额势在必行,人员精简势在必行!

通过本课程您将获得:

 • 工时定额的制定方法
 • 作业员配置的具体方法
 • 人员精简的推行步骤


第一篇 工时定额

第一章 工时定额的定义与作用
第1节 工时定额的定义及分类
 • 净工时
 • 标准工时
 • 工时定额
第2节 工时定额的作用
 • 产品制造成本计算
 • 生产计划
 • 产能管理(设备管理)
 • 效率管理(员工绩效考核)
 • 生产线平衡

第二章 标准工时的构成
第1节 主作业时间
第2节 附随作业时间
---如检查、测量、机器作业时间等
第3节 准备作业时间
a.如换型时间
b.开班前期的准备工作
c.换型后后道工序的起始等待
第4节 余裕时间
a.身体余裕(?#20154;?#25830;汗等)
b.疲劳余裕
c.工厂富余(5S、晨会)
参考资料:宽放种类及宽放率参考标准

第三章 码表观测法
  第1节 硬件准备
 • 多通道码表
 • 摄像机
 • 时间观测用纸
第2节 观测对象准备
 • 熟练度
 • 配合度
第3节 视频实战练习:现场观测
第4节 实战练习:数据处理

第四章 时间预置法
  第1节 时间预制法简介
第2节 模特排时法-MODAPTS
第3节 实战练习 MODAPTS

第五章 标准工时的宽放
第1节 熟练度评定
第2节 生产环境评定
第3节 努力度评定
第6章 标准工时精确度评估与改善
第1节 如何评估标准工时精确度
第2节 如何改善平准工时精确度

第二篇 人员精简

第7章 生产线人员精简
 • 第1节 生产线平衡
 • 第2节 动作改善
 • 第3节 速度改善
第8章 设备型企业人员精简
 • 第1节 生产布局
 • 第2节 快速切换
 • 第3节 一人多机
第9章 富余人员的?#20179;?BR> • 第1节 人力资源的缓存
 • 第2节 人员流向
第10章 留岗人员的安排
 • 第1节 多能化培训
 • 第2节 薪资设计

● 讲师介绍:孙老师
五百强企业日资奥?#32844;?#26031;     [IE课课长]、 [ERP降低库存项目推进经理]、[教育推进课筹备人];[协力厂商精益组成员]
孙老师长期关注并研究国际精益体系与前沿思想,多次成功地?#28304;?#22411;制造类企?#21040;?#34892;系统?#34892;?#22320;精益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线,实现了生产全流程的同步化。曾以ERP为?#25945;?#25512;进库存降低项目,物流周期压缩12天,库存降低六千万港币。并协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流,建立精益生产系?#24120;?#26159;中国为数不多的具有高度系统解决能力的顾问。
在咨询工作中,多次成功地?#28304;?#22411;制造企?#21040;?#34892;系统?#34892;?#22320;精益生产改造指导,更在全国主要工业生产基地讲授精益生产上百场,对精益生产在中国的传播贡献卓越。 
孙老师把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系?#24120;?#23545;于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献
课程特点:课程内容实战?#35029;?#25216;术性强,寓理论于实战方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理
技术,达到即学?#20174;?#30340;效果
分享以下企业案例(部分)
1.安联电子电器元件有限公司(东莞MBA同学案例)
——世界500强企业
——生产效率提高33%
——库存压缩72%
——生产面积压缩51%
2.ITT CANNON(深圳MBA同学案例)
——世界500强企业
——生产效率提高37.5%
——库存降低57%
——该项目获ITT中国区最佳运营?#23548;?#22870;
3.高意科技(外资、光学)
——世界500强企业
——福布斯中国潜力榜企业
——人均效率提升132%!
4.苏州嘉诚商用设备有限公司(苏州MBA同学案例)
——常熟市五金行业领军人物
——年产值由?#31119;埃埃巴?#25552;升至1.2亿,人数不变
——?#25442;?#21450;时率提升至接近100%
         5.浙江秋水伊人服饰有限公司
——杭派服装领军品牌
——交期遵守率提升至99%
         6.法恩莎陶瓷
——家装卫浴领军品牌
——生产效率提升40%
         7.掌上明珠家具沙发厂
——成?#25216;?#20855;行业领头公司
——生产效率提升40%


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