培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 班组长培训参观考察培训基层管理培训 >> 课程介绍

金牌班组长管理技能与综合素质提升(升级版)

【时间地点】 2020年8月22-23日 ?#26412;?#21271;大资源宾馆
【培训讲师】 黄杰
【参加对象】 生产经理、车间主任、工段长、科长、班组长等各级生产运作管理相关主管及现场后备培养干部、新上任现场管理人员、从技术转型做管理工作的工程师、有兴趣的相关人员等。,特别适合参加过《如何做一名出色的班组长》课程的学员理论和技能升级。
【参加费用】 ¥4280元/人 (含培训费、教材费、午餐费、茶点?#35757;齲?/td>
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名?#19978;?#21463;更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:班组长培训,一线主管培训

金牌班组长管理技能与综合素质提升(升级版)(黄杰)课程介绍:

课程背景:
    现场就是市场! 班组是生产企业基本的细胞,其生命力和战斗力直接影响?#29260;?#19994;的产出:生产力P、品质Q、成本C、?#40644;贒、安全S、?#31185;鳰,也?#20174;?#21709;现场的竞争力!?#36136;?#24037;作需要的主管是领导型还是教练型?生产主管在班组建设中应发挥怎样的作用?
    台湾著名企业灿坤公司盛行一句名言:假如明天地球要毁灭,灿坤公司也不忘记种下2棵葡萄树:一棵是研发,一棵是教育训练。其所指教育训练不是简单的培训,而是企业中的每一位主管?#21450;?#28436;“教练角色?#20445;?#22312;?#27426;?#25945;练下属的过程中建设优秀的班组,完成绩效目标。然而事实往往是:主管没有教练班组长,班组长没有教练下属,忙忙碌碌的结果事倍而功半。
    大多数的生产一线主管都是从技术转型到管理,但是一个技术娴熟的人就一定能够带好一个团队吗?所有的球星都是称职的教练吗?事实上,这需要学习和训练。
    本课程对于班组长来说是提高篇,对于车间主任及比班组长高一级的主管是修炼篇,对于从技术转型管理的工程师是角色转变篇。本课程就是帮助从技术转型管理的各级生产主管如何学会教练技巧,从而提升管理效能,建设优秀班组,实现一流现场,提升其综合职业技能。

课程目标:
◆ 了解现场管理人员的工作框架及领导方法
◆ 了解班组长应具备的管理能力与技巧
◆ 了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法
◆ 有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故;
◆ 掌握必备的技能,帮助班组长提升领导能力成为一名出色的主管
课程特色:真正源自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习,让课程真正起到学以致用的效果。深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡;使学员对管理应用的深刻理解,晦涩的理论变得从善如流。特别是把精华内容和运用的方法全?#31354;?#29702;成工具包,随堂发给学员,课后拿来直接就可以用到工作中,真正做到“授人以渔”。

课程大纲:

第一部分、角色?#29616;?#31687;:找?#32423;?#20301;,强化自我
第一单元、管理基础知识与定律
◆ 什么是管理
◆ 主管角色转换意识
◆ 直接影响力与间接影响力
◆ 领导力量的三个来源
◆ 法?#32423;?#25552;出的管理的5项基本职能
◆ 如何认识基层管理者的行为规律
第二单元、基层管理者的角色职责与定位
◆ 认识?#32422;?#30340;职业和岗位
◆ 干部职业化的六个层面
◆ 管理者个人职业化的表现
◆ 基层管理者常犯二十项主要错误
◆ 班组管理者所必须具备的管理知识
◆ 基层主管要学会的语言
◆ 选?#20301;?#23618;主管的六项要求
◆ 基层管理者的人生修养七多
◆ 提升基层管理者素质的4种技巧
◆ 寓言案例?#20309;?#40486;和豺狼的故事
◆ 案例讨论:这些事情谁该管?
◆ 案例分析:老总最爱的杰出干部的六个行为特征
◆ 案例讨论:金融危机下管理干部的定位与?#20852;?/P>

第二部分、现场管理篇?#21512;?#29616;场要效益
第三单元、?#26469;懟?#38450;误与?#26469;?#19982;解决问题
◆ 墨菲定律的启示
◆ 企业实施三防的必要性
◆ 什么是?#26469;?#25216;术?
◆ ?#26469;?#25216;术的五大基本原理
◆ ?#26469;懟?#38450;误与?#26469;?#30340;企业运用原理
◆ 工程技术?#26469;?#30340;13个原则
◆ ?#26469;?#24605;维训练与管理?#26469;?#26426;制
◆ 案例分享:如何利用?#26469;?#27861;解决漏件的问题
◆ 案例分享:如何利用?#26469;?#27861;解决错误加工的问题
◆ 案例分享:日常?#26469;?#25216;术的运用案例
◆ 案例分享:?#26469;懟?#38450;误与?#26469;?#22312;企业的技术应用
第四单元、工作改善技能提升训练
◆ 日本式改善活动 “五心”
◆ 工作改善时常见的?#20064;?BR>◆ 排除改善?#20064;?#20043;要领
◆ 哪些工作需要改善
◆ 工作改善与心态的关系
◆ 管理 VS 改善
◆ 如何进行工作改善
◆ 工作改善四阶段
   1、第一阶段——工作分解     2、第二阶段——就每一个?#25913;?#20316;核检
  3、第三阶段——展开新方法    4、第四阶段——实施新方法
◆ 解决问题思维方法-PDCA
◆ 案例分享:激发改善创意的12把金钥匙
◆ 管理电影分享:某加工企业工作改善
第五单元、现场提升效率、降低成本的主要手段与方法
◆ 改进工作质量
◆ 减少机器停机时间
◆ 缩短生产?#40644;?BR>◆ 工艺流程查一查
◆ 平面布置调一调
◆ 流水线上算一算
◆ 动作要素减一减
◆ 4M方法寻找浪费
◆ 案例分析?#21512;?#22330;?#35745;?#26696;例分享与研讨
第六单元、如何带领部属安全工作
   ◆ 安全的重要性与定义
   ◆ 为什么会发生安全事故?
   ◆ 基层干部的安全责任
   ◆ 生产安全的本质
   ◆ 造成工伤事故的主要因素分析
   ◆ 预防安全事故的三大利器
   ◆ 安全管理操作流程
   ◆ 如何塑造安全文化
◆ 案例分析:班组安全管理检查表
◆ 案例分析:一线班组的安全管理研讨与交流
◆ 案例分享:班组长具体的安全防范措施与安全工作办法

第三部分、管理技能工具篇:效率的基础,成功的保证
第七单元、目标设定与计划管理能力
◆ 目标与计划管理的意义
◆ 目标管理与计划管理的区别
◆ 目标管理五要素
◆ 目标管理的两大特征和实质
◆ 目标的设定与分解
◆ 建立下属目标的步骤
◆ 制定计划的基本要点
◆ 制订工作计划的技巧
◆ 制定计划常见的错误
◆ 工作追踪标准和5个原则
◆ 案例讨论?#33322;?#20302;费用6%的目标体系图
◆ 案例讨论:班组长对工?#35828;?#31649;理是目标管理吗?
◆ 案例讨论:如何克服下属的?#31181;?BR>第?#35828;?#20803;、绩效管理与辅导面谈
      ◆ 管理者必备?#31185;?#25552;升12大原则
◆ 一线干部在绩效管理中的地位
      ◆ 员工和公司都从绩效管理中能获得那些益处
      ◆ 员工和公司分别在绩效管理中的角色
      ◆ 如何拟定长期辅?#25216;?#21010;
      ◆ 有效的辅导面谈程序
      ◆ 辅导面谈中的重要?#20302;?#25216;巧
      ◆ 案例讨论:一线经理不要参与绩效管理吗?
第九单元、工作布置与督导  

第四部分、辅佐篇:如何有效辅佐上司
第十单元、如何了解与辅佐上司
◆ 辅佐上司的8个基本原则
◆ 了解上司风格的4个途径
◆ 如何推销建议给上司
◆ 上司对下属的期望有那些
◆ 推销你的建议时注意事项
◆ 如何对上司说?#23433;弧保?BR>◆ 怎样赢得上司的赏识与依赖
◆ 被上司责骂时怎么办?
◆ 作为下属的如何接受命令
◆ 案例分享:上司的决策有问题怎么办?
第十一单元、如何管理上司及关系处理案例分享
◆ 如何汇报工作?
◆ 工作汇报要遵守的“两个凡是”
◆ 案例讲解与分享:如何面对越级指挥的上司?
◆ 案例讲解与分享:如何在上司发言后补充意见?
◆ 案例讲解与分享:如何面对上司与上司领导的意见不合?
◆ 案例讲解与分享:如何面对?#24471;?#27714;疵的上司?
◆ 案例讲解与分享:如何面对“外?#23567;?#19978;司?
◆ 案例讲解与分享:如何面对上司的意见冲突?
◆ 案例讲解与分享:如何代理上司的职务?
◆ 案例讲解与分享:如何做提案或报告?
◆ 案例讲解与分享:如何面对好大喜功的上司?
◆ 案例讲解与分享:如何面对上司决策错误而导致的损失?

第五部分、共事篇:如何与同事?#20302;?#21327;作
第十二单元、相处同事,着眼有效贡献
◆ 如何面对组织内部的冲突
◆ 部门?#20302;?#19982;合作的5个理念
◆ 如何处理同级冲突
◆ 获得良好人际关系的要素
◆ 有效?#20302;?#30340;4个法则
◆ 同事为什么不愿与我们共事
◆ 案例分享:怎么与同事共事相处

第六部分、激励篇:如何有效协助下属
第十三单元、如何了解/协助/激励下属
◆ 有效的激励理论及策略
◆ 如何协助下属取得绩效
◆ 要排除工作?#20064;?#20877;谈激励
◆ 经理?#35828;?#36131;任
◆ 下属对管理者的期望
◆ 影响工作的五大构面
◆ 如何协助部属充分发挥
◆ 命令的原则与方法
第三单元、如何教育/指导/带领下属
◆ 如何处理员工的抱怨
◆ 向下属推销建议的方法
◆ 案例讲解与分享:如何对待下级的建议
◆ 电影分享与讲解:老实敦厚型员工的教导之道
◆ 电影分享与讲解:持才自傲型员工的教导之道
◆ 电影分享与讲解:有持无恐型员工的教导之道
◆ 电影分享与讲解:胸无大志型员工的教导之道
◆ 电影分享与讲解:严于律己型员工的教导之道
◆ 案例讲解与分享:如何处理部属的过失行为?
◆ 案例讲解与分享:如何处理部属的特别请求?
◆ 案例讲解与分享:如何处理部属请调其他部门,及?#31185;?#20302;落的问题?
◆ 案例讲解与分享:如何执行一项新政策?
◆ 案例讲解与分享:如何赞美部属或处理其他部属的情绪问题?
◆ 案例讲解与分享:如何处理员工出勤不良的情?#21361;?BR>◆ 案例讲解与分享:如何处理部属扭曲政策,滥用德意的行为?
◆ 案例讲解与分享: 如何处理?#29616;?#38382;题员工?
◆ 案例讲解与分享:如何处理上司对?#32422;?#21333;位人事安排的要求?
◆ 案例讲解与分享:如何辅导新进人员并协调新旧人员的冲突?
◆ 案例讲解与分享:如何处理部属热心其他活动而忽略工作的情?#21361;?BR>◆ 案例讲解与分享:如何运用绩效评估,处理部属消极,不合作的情况?
◆ 案例讲解与分享:如何处理部属不愿加班情?#21361;?BR>◆ 案例讲解与分享: 如何面对固执己见的部属?
◆ 案例讲解与分享:如何处理上司调派?#32422;?#37096;属工作的情况?
◆ 案例讲解与分享:如何处理个性刚烈的部属?

讲师介绍--黄杰

知名的精益管理专家、实战型生产管理培训师。成本管控咨询师。企业运营系统改善顾问,日本产业训练协会?#29616;?#35762;师。协利来班组产品研发总监。清华大学、?#26412;?#22823;学、上海交通大学、华中科技大学等院校MBA或总裁班特聘讲师。擅长精益生产管理、企业成本控制与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执?#26032;?#22320;,领域涉及食品、汽车、机械、电子、供电、石油石化等行业。为许多企业进行过班组建设、成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升;有着资深的企业管理和培训咨询经验。
课程基本特征:
结构型知识点介绍 + 卓越理念感悟 + 典型案例分组研讨与点评+ 关键问题互动交流 + 活力型游戏深刻感悟 + 操作性现场演练 + 延伸知识资料提供 + 学员辅导工具包。
 
代表性企?#30340;?#35757;与辅导?#31361;В?
金融业:?#26412;?#38134;?#23567;?#20013;国工商银?#23567;?#20013;信银?#23567;?#22826;平洋保险、建设银?#23567;?#24179;安保险
重工业:中国船舶、中国?#25945;?#31185;技、中国兵器、徐工科技、三一重工、中联重科、大连船厂
食品业:伊利集团、中粮集团、康师傅、统一食品、蒙牛集团、三元食品、娃哈哈、光明、达能、李锦记、徐福记、马大姐、王致和、华润雪花啤?#21860;?#29141;京啤?#21860;?#20116;粮液、稻香村
电子业:中国电子科技、佳讯电子、NEC、富士通、诺基亚、索尼、富士施乐、富士康
医药业?#21644;?#20161;堂、石药集团、华北制药、天津六中药、威高集团、修正药业、云?#20064;?#33647;
高科技:NEC、?#21644;?#31185;技、长城软件、联想集团、金山软件、爱国者、纽曼、三星、LG
石化行业:中石油、中石化、中海油、云维股份、三化工、中化集团、汇丰石化
制造业:海尔、美的、北方重工、中航工业、中烟工业、米其?#33268;?#32974;、雅马哈、赛轮
汽车行业:?#40644;?#38598;团、广州本田、东风汽车、通用汽车、吉利汽车、长安汽车、中国重汽、福田汽车、?#26412;?#22868;驰、比亚迪、华晨宝马、中国一拖、沈阳金杯、华泰现代、东风?#20040;?#36215;亚、中集华骏、广西玉柴、约翰迪尔佳联收割机、唐骏汽车、现代摩比斯
供电电厂:国?#19994;?#32593;、南方电网、内蒙古电力、国华电力、华能水电、鲁布革电站
 
出版的书籍与管理光盘:
管理光盘:《如何做一名出色的现场主管》、《5S管理实战》、《你为谁打工》
管理书籍:《赢在中层》、《班组长如何管现场》、《班组长如何控成本》、《班组长如何保安全》、《班组长如何促?#40644;凇貳ⅰ?#29677;组长如何抓质量》、《图解成本管理一本通》、《图解现场管理一本通》、《图解质量管理一本通》、《图解安全管理一本通》、《图解效率管理一本通》、《全国中等技校---班组长实用培训教程》


培训课纲 课纲下载


更多金牌班组长管理技能与综合素质提升(升级版)相关课程:

课程专题班组长专题 | 班组长培训一线主管培训


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1?#29275;?#24120;年法律顾问:?#26412;┦兴?#20840;律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务
疯狂赌徒2投注
吉林十一选五开结果 广东好彩1 贵州茅台股票走势 格力电器股票 秘密行动 赚微信红包的麻将app 国标单机麻将最新版下载 电竞比分网1zplay手机 cba总决赛大比分直播 新11选5 宁夏十一选五任选走势图 贵州麻将怎么打 成都麻将换三张下载 北单比分直播新浪爱彩 wnba比分直播