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阿米巴经营模式与核算机制

【时间地点】 2016年4月22日 北京(周五)
【培训讲师】 尤登弘
【参加对象】 董事长、总经理、部门总监、各部门经理、核心骨干等;
【参加费用】 ¥2300元/人 (含1天培训费、教材费、会务费、茶点费、1天午餐)住宿可代办;
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:阿米巴经营培训,阿米巴模式培训,阿米巴核算机制培训

阿米巴经营模式与核算机制(尤登弘)课程介绍:

【课程介绍】
    如何让企业每个人每时每刻清楚明白公司的经营情况,建立了主人翁结构组织,让每个人觉得是在帮?#32422;?#20570;事,而不?#21069;?#32769;板打工?
    如?#26410;?#29702;好个人与公司这个整体的利益之间的关系,个人中有整体,整体中有个人,充分发挥了每个人的积极性和能量?
    如何使每个小团队及每个人直?#29992;?#21521;市场,及时了解市场,并形成市场驱动生产的经营模式?与时俱进,开设此课程。

【课程收益】
 ◇ 系统认知阿米巴经营,注入经营思维——员工从管理意识转变为经营意识
 ◇ 现场进行组织划分演练,优化组织管理——组织从官僚体制转型为市场体制
 ◇ 现场构建经营会计,优化组织核算体系——经营从混沌经营转化为量化经营
 ◇ 掌握阿米巴经营模式的构建及运行步骤——企业从微薄利润转换为持续盈利

【师?#24335;?#32461;】
    尤登弘   
    华人顶尖管理导师、中国数字管理模式之父
上海慧商斯威企业管理咨询有限公司?#35789;?#20154;,英国Ernst&Young资深会计师,台湾冠伦会计师事务所主管会计师,具有国际企业管理硕士和会计硕士学位,香港大学、清华大学、北京大学等数十家学府特邀讲师。为联合利华、飞利浦、强生、戴尔、索尼等80余家世界500强企业长期提供中高层主管的财务培训和财务咨询服务,在?#30340;?#20139;有极高的声望。
    尤老师以其专业素养和多年实战经验,引进当下最先进的财务管理理念和操作方法,结合小组练习、经营模拟、案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方?#25442;?#21160;方式,以深入浅出的表达形式,把乏味生涩的财务课程演绎得极为生动活泼,将引人深思的深厚学理转化为催人奋进的人生智慧,让学员在快乐中享受学习,在学习中提升自我价值。

【课程大纲】

第一部分:赢利模式——以市场为导向性的组织
 ◇ 架构创利组织
 ◇ 建制前后方互为一体的作战单位
 ◇ 与市场挂钩的部门核算体制
 ◇ 现场实操演练
 ◇ 案例讨论
 ◇ 互动分享
第二部分:人——企业基业长青的基石
 ◇ 培养员工的经营者意思——?#30333;?#28982;人”到“经济人”的转化
 ◇ 以人为核心的管理机制
 ◇ 赢利主管体系
 ◇ 现场实操演练
 ◇ 案例讨论
 ◇ 互动分享
第三部分:供应价值链之中的成本管理
 ◇ 供应价值链上发生的成本
 ◇ 各类别成本管理的方法
 ◇ 利用ABC案例?#25945;?#25104;本管理的方法
 ◇ 从管理的角度看成本——实现成本效益最大化
 ◇ 现场实操演练
 ◇ 案例讨论
 ◇ 案例讨论
第四部分:数字化经营——企业经营绩效改善的数据化表达
 ◇ 财务报表指标化
 ◇ 指标颜色化
 ◇ 公司层级绩效指标架构图
 ◇ 创利组织的利润分享比例
 ◇ 公司经营目标的?#34892;?#23637;开
 ◇ 策略性预算展开
 ◇ 现场实操演练
 ◇ 案例讨论
 ◇ 互动分享
第五部分:落地执行新利器——管理会计提升经营效能
 ◇ 财务是一种以终为始的工具
 ◇ 让财务回归支撑决策角色
 ◇ 管理会计的应用——划小核算单位
 ◇ 管理会计在经营决策中的价值
    第六部分?#33322;?#31572;疑惑
 ◇ 现场解答学员的问题与困惑
 ◇ 课后提供后续的辅导和答疑


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