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结构化思维—高效人士的思考与表达习惯

【时间地点】 2016年4月15-16日 北京
【培训讲师】 姚苏阳
【参加对象】 企业中高层管理人员、核心业务骨干、储备干部、新员工轮训等;
【参加费用】 ¥4600元/人 (含2天培训费、教材费、会务费、茶点费、2天午餐)住宿可代办;
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:结构化思维培训,高效人士培训

结构化思维—高效人士的思考与表达习惯(姚苏阳)课程介绍:

【课程介绍】
    作为企业的中高层管理者,如何让思考和表达更有质量和效率?一是思考要有价值、有效率,二是表达要准确、有说服力。要想短时间做到“思考更清晰,表达更准确?#20445;?#23601;必须从结构出发,通过结构的调整突出表达主题,让思想从纷乱的语言碎片中脱颖而出,被别?#24605;?#20303;、理解。
    结构性思维是哲学与思辨的结合,培养结构性思维方式,有助于团队提升思考能力与管理能力,提高沟通效率。如果在团队管理中运用结构性思维,将一群性格迥异的人凝聚在一起,形成一个合理的“结构?#20445;?#24517;是有战斗力的团队。

【课程收益】
    快速造就各级管理者指导?#29575;?#30340;能力,无论何种专业领域的领导,都能用结构性思维的思路和方法科学地指导、辅导?#29575;?#24605;考工作问题,完成思路清晰、结构严谨的工作文案(各类计划、总结、汇报、案、发言稿等);
    使各级员工形成在工作沟通和接受领导指导时的统一工作语言,提高沟通质量和效率,确保团队和组织能够高效、顺畅地运转;
    提高在工作中的思考能力,?#26500;?#20316;更有条理,思考问题更加严谨和全面。
工作总结、项目报告、策划方案等)和口头表达(如会议发言、公众演讲等;

【师资及主题】
    姚苏阳
    资深讲师,清华大学工商管理硕士。
   中国对外经贸大学MBA校外导师。具有6年国有企业项目管理及销售管理经验,3年跨国公司市场及销售管理经验(西门子,产品市场部经理),5年海外工作经验(德国公司中国区域经理),多年培训经验。
    姚老师在结构思考领域有深厚的理论积累和?#23548;?#32463;验,多年来一直从事结构思考力的研究、?#23548;?#21644;推广。培训过的部分企业:戴姆勒-奔驰、中石化、中国银联、招商银?#23567;?#24314;设银?#23567;?#20013;国电信、中国移动、万通地产、远洋地产、联想等。  

【课程大纲】

第一部分:结构思考力改善思考结构,更接近事物本质
第一节:思考结构决定人的行为,且需要?#27426;?#23436;善
第二节:三层?#25991;?#22411;——完善思考结构的科学思维
理解运用结构思考力的?#29616;?#19990;界的基本概念

第二部分: 理解——接收信息并解析其结构,隐性思维显性化
识别:识别信息中的?#29575;?#19982;观点
判断:判断?#29575;?#21644;观点的对应关系
概括:一句话概括所有内容
掌握结构思考力三层?#25991;?#22411;的第一层,理解接收到的信息并解析结构
工具1:结构思考力识别概括技术应用表
工具2:结构思考力识别概括技术线索表

第三部分:重构——重构结构使其更接近本质,显性思维结构化
第一节:重构“四核”——结构思考力的四基本原则
第二节:运用MECE原则确保结构清晰
掌握结构思考力三层?#25991;?#22411;的第二层,能在面临问题时有效的觉察自我的思维结构,并通过工具对?#29616;?#32467;构进行干预。


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