培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網 >> 公開課 >> 生產計劃與物料控制培訓 >> 課程介紹

生產計劃與物料計劃

【時間地點】
【培訓講師】 李先生
【參加對象】 企業總經理、副總經理,PMC、生產、采購、財務、倉儲、物管,尤其適合制造業企業總經理率領全體干部集體參加。
【參加費用】 ¥2200元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:生產計劃與物料計劃培訓

生產計劃與物料計劃(李先生)課程介紹:

【課程背景】
    從某種程度上來說,生產計劃的水平代表企業的管理水平,生產計劃的執行度代表了企業的執行力。可是,有相當一部分企業的生產計劃未能發揮它應有的作用,這主要表現在:計劃本身不適宜、不準確;插單、急單多,導致計劃不如變化;計劃不權威、不管用,大家聽管理者的口令行動等。此類現象將直接影響到企業的生產、工程、采購、倉儲、品管、研發、人力資源和財務成本等方面的管理控制。為此,企業本著和諧運作、提高效益的目的,必須要制定有效的生產計劃,并要求生產和物控關聯部門圍繞該計劃,充分把握物料的請購、調配、搬運、控制和管理(收、發、退、借、備料)等環節,通過運用適當的管理技朮來多快好省地解決或預防其中的問題。本課程是講師以優秀企業的《生產和物料計劃》為藍本,融會眾家之長,再結合多年來的工作經驗濃縮而成的。內容深入淺出,實用性強。受到眾多企業及其管理者的極好評價。
-----------------------------------------------------------------------------------------
【課程收益】
1、了解、認識優秀的《生產計劃》和《物料計劃》的模型;
2、掌握急單、插單的處理方法;
3、掌握制定多批/多種/少量/短交期訂單的生產安排方法;
4、為跟進生產進度/物料進度找到管控渠道;
5、掌握產品型/物料型/推進型/拉動型生產控制系統的管理方法。
----------------------------------------------------------------------------------------
主講內容
----------------------------------------------------------------------------------------
一、PMC-SC管理核心 
 1、PMC組成特點
 2、供需鏈管理系統圖
 3、銷售與生產運作流程圖
 4、增值鏈
 5、生產管理的內涵
 6、生產管理的壓力
 7、部門溝通、協調、職能整合
 8、掌控四個管理中心
 案例:定期產銷協調會議制度
二、生產計劃控制 
 1、生產計劃的類別
 2、產、銷鏈接流程圖
 3、生產計劃的內涵、任務、要求、內容和標準
 4、如何制定生產計劃
 5、制造途程計劃
 6、產能、負荷分析與計劃
 7、能力需求計劃邏輯流程圖
 8、日程計劃
 9、個別訂貨生產型生產計劃
 10、各生產相關計劃的制約要點
 11、滾動生產計劃的制訂
 12、如何插單
 13、生產控制技法
三、生產流程與WIP控制
 1、企業運作總流程
 2、LAYOUT與物品流程
 3、理順并掌握流程是關鍵
 4、JIT、VMI生產方式的成因
 5、交期延誤分析
 6、生產管理指標
 7、MRB與MFT
 8、五項運作準則
 案例:事故時間考核制度
四、物料管理與庫存量控制 
 1、物料管理面面觀
 2、BOM 表的分析與運用
 3、扼要型BOM 表
 4、產品結構樹
 5、結構型零件表
 6、存儲量管理
 7、ABC 管理法
 8、采購、生產與倉儲
 9、供應商質量保證
 10、MRP、ERP的邏輯流程圖
 11、異常和不同類別情況下的物料管理
 12、外協件管理
 13、危險物料與MSDS
 14、待處理區、不合格區和不良物料處置要素
 15、LOSS材料管控
 16、物料養護技法
 案例:物料告急指示燈系統
五、倉儲管理優化與配送管理 
 1、倉庫現場規劃
 2、貨位編號與貨位調整的規范
 3、倉儲系統的12大流程
 4、倉儲管制流程八步曲
 5、看板、目視管理與6S
 6、庫存信息管理
 7、EDI
 8、能增值的企業物流
 9、現代配送管理
 案例:現代物流模式(商-物流分離,權責到位)
六、KPI管理
 1、過程方法應用
 2、量化的KPI
 3、績效管理
 4、倉儲管理評審標準
 5、工作差錯率
 6、業務實績報告
 7、發展計劃與規劃
經典案例分析

---------------------------------------------------------------------------------------
講師介紹:

   李先生 培訓實戰專家,粵港臺企業管理研究中心理事長,工學碩士,高級工程師,清華大學深圳研究院MBA,先后在美、日、韓資外企,臺港獨資企業從事管理工作多年,歷任工程部工程師、現場主管、品質經理、生產副總等職務,在十數載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經驗,尤其深諳工廠生產、品質、工程方面的管理運作,對跨國公司輸入的管理思想頗有研究,形成了獨具特色的實干型制造企業管理方法和體系。李先生將歷時十多年積累起來豐富的生產制造與管理經驗,進行濃縮升華,于2000-2004年間,先后出版了《品質/生產/工程……部門主管跟我學》系列叢書、《電子行業ISO9001:2000實施技法與案例》、《卓越品質管控》、《生產現場管控》、《倉儲與物料管控》
、《杰出跟單員》等書籍,受到企業界的高度重視并給予了極高的評價。李先生實踐經驗豐富、講授過程列舉大量案例、特別強調實用性和可操作性,深受聽課人員的好評和尊敬.至今李先生為滿足企業的實際需要,在全國各地成功舉辦了百多場講座,授課人數達到萬多人次,并為數百家企業提供過管理咨詢和顧問服務。 

 


培訓課綱 課綱下載


更多生產計劃與物料計劃相關課程:

課程專題生產計劃與物料控制專題 | 生產計劃與物料計劃培訓


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
疯狂赌徒2投注
天际棋牌游戏? 长沙麻将真人手机版 1分彩开奖时间 st股票退市规则 广东麻将下载免费 宁夏十一选五前三走势图 陕西体彩十一选五开 斯诺克比分即时直播捷报网 篮球架厂家直销 富贵互娱棋牌官网 麻将桌怎么把牌都放 … 河北燕赵河北排列五走势 东北赢乐麻将官网 东方6 1开奖结果查询果 pc蛋蛋软件 长春微乐麻将下载安装