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成功企業精準選人用人及預防人才流失對策

【時間地點】
【培訓講師】 鄧彬彬
【參加對象】 企業人力資源管理人員;企業中高層管理人員和決策者等
【參加費用】 ¥1000元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:人才流失培訓,成功企業培訓,咨詢策劃培訓,學歷認證培訓,培訓師培訓,績效考核培訓

成功企業精準選人用人及預防人才流失對策(鄧彬彬)課程介紹:

——運用全球風行權威人力資源診斷PDP測評工具

【課程目標】:
教會企業準確甄才,企業成功過半;實現企業人盡其才,有效提高團隊績效;建立企業科學用人標準,發現團隊成員核心競爭力,打造高效團隊;學習結構化面試的方法和技巧。
【課程特色】:
    全面系統地介紹當代人力資源管理的核心技術方法;緊密結合企業選人用人過程中所面臨的關鍵問題,從有效性、實用性角度提供解決方案。本課程以運用為導向,課程中設計相當數量的案例剖析和學員互動,幫助學員掌握選人用人留人的關鍵技巧,確保其所學能直接用于現實的員工管理工作中。
    關于PDP:PDP是一種提供簡明直接的程序以測量自我認知的動態綜合診斷系統,由美國南加州大學統計科學研究所與科羅拉多大學行為科學研究所共同發明的專利;它可以診斷出個人的「基本行為」、「對環境的反應」和「可預測的行為模式」。28年來全球已累積有1,600萬人次有效計算機案例,5,000余家企業、研究機構與政府組織持續追蹤其有效性。本工具的有效性已經透過四種研究方法被證實:結構、促成因素、預測能力及內容有效性。經過研究機構的調查顯示當PDP系統所建議的程序被采用執行時,則其誤差率低于4%。

【課程介紹】:
模塊一:依據全球第一選人用人工具——明確企業用人的標準
◇ 如何解讀PDP個人工作特質測評報告            
◇ 關于美國PDP權威測評工具
◇ 通過職位分析確定崗位職責及能力素質要求
◇ 制定崗位的勝任能力模型
◇ 運用PDP及勝任能力模型確定崗位的用人標準
◇ 演練擬定某崗位的招聘廣告
模塊二:權威診斷工具如何實現精準選人——解讀個人及同事工作特質DNA
1、發現員工核心競爭力,了解其優勢與行為——依據崗位標準進行人員的甄選
2、結構化面試的流程及前期準備
3、結構化面試經典問題類別及實施技巧
◇引導式問題(漸入佳境);   
◇行為式問題(窮追猛打);
◇動機式問題(意欲何為);   
◇虛擬情境式的問題(身臨其境);
◇演練:運用結構化面試技巧招聘一名職員
模塊三:部門管理者如何實現精準用人——現有員工動態管理及績效改善
1、工作模式分析調整
◇ 了解目前的工作模式
◇ 分析現在的工作模式是不是企業所需
◇ 最有效的工作模式輔導
2、壓力來源
◇ 產生壓力的因素分析
◇ 發揮個人優勢特質有效建立工作績效
◇ 創造有效工作動機
3、工作滿意度
◇了解員工的工作滿意度
◇在工作產生動力及成就感
4、.離職傾向
◇降低員工流動率
◇先期輔導不滿意員工
5、工作績效預測
◇目標達標率的預估
◇動態分析未來績效產生的時間及達標率
6、可使用的能量
◇ 維持員工的高效能創造力
模塊四:PDP對現有崗位人員的風險管理——成功企業預防人才流失對策
1.如何運用PDP科學工具有效率進行人才布局
2.如何有效率的解決令管理者頭痛的人事問題
3.了解團隊成員成功的基因及合作模式
4.找出激發部屬及自我的工作模式
5.針對不同特質的員工如何采取有針對性地溝通
6.針對不同特質的員工如何風險管理

【培訓講師】
    鄧彬彬老師:注冊高級咨詢策劃師,PTT國際專業培訓師,中國職業經理人聯合會   副理事長,美國PDP認證領導戰略管理教練,美國PDP認證團隊戰略管理教練,美國咨詢師認證委員會資深全球職業規劃師,深圳企業管理與人力資源專業委員會秘書長,深圳市企業家協會咨詢業委員會專家團成員,中國人民大學MBA研修中心人力資源管理特約講師 副教授,經歷:曾先后在中國石油集團、中國石化集團以及中國人民銀行金融電子結算中心以及大鵬控股等大型企事業擔任助理總經理以及人力資源總監等管理職務。
    曾講授課程:《企業勝任能力特征及素質模型體系》《績效評估激勵體系的建立與有效實施》《員工壓力管理與情緒控制(心理學的應用)》《有效溝通技巧》《職位分析與薪酬福利設計》《甄選測評與面試技巧》《解決方案式時間管理技巧》《有效管理下屬》《職場壓力與情緒管理》《職場心態與面試技巧》《銷售技巧》《員工激勵》《MBTI性格與溝通》等課程……
    PDP戰略人力資源管理教練導入成功企業:(排名不分先后)
Motorola中國    聯想控股    中國惠普HP      神州數碼管理系統公司    中國移動
聯想投資公司    弘毅投資    李寧體育用品    奧的斯OTIS電梯     歐普照明等國內眾多企業;瑞典商Tetra Pak利樂包臺灣區(年營業額75億歐元)培訓首席顧問
美商MAST萬事達(全球前10大成衣采購貿易商),瑞士商汽巴化工公司(全球前3大),美商FORD福特汽車(全球前10大車廠),裕利物流(亞太區排名第一),臺灣TSMC集成電路公司,臺塑集團南亞公司,臺灣力特光電(世界排名第二LCD原料業),法商巴黎銀行(全球50大銀行),飛利浦建元電子,美商陶氏經紀保險公司, 屈臣氏連鎖業等企業。

備注:為了培訓效果的精準性,我們需在培訓前三天為每位參訓人員出具詳細的PDP工作特質測評報告。因此請您提前三天確認。


培訓課綱 課綱下載


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