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基层管理者现场改善训练营

【时间地点】 2016年12月16-17日 北京
【培训讲师】 陆敬
【参加对象】 生产主管、?#23548;?#20027;任、现场班组长、领班、拉长等基层管理人员及后备力量。
【参加费用】 ¥3280元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一?#25165;牛?#36153;用自理;
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名?#19978;?#21463;更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,?#38431;?#26469;电预约!
培训关键词:基层管理者培训,现场改善培训,现场管理培训

基层管理者现场改善训练营(陆敬)课程介绍:

课程背景:
    当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战:市场需求的个性化发展;产品生命周期不断缩短;产品的标准追求国际化;员工的流动性不断加大……
   如何提升企业的制造管理水平?如何应对以?#29616;?#22810;挑战?人才培养是关键!!
    其中,基层管理者担着现场管理和制造过程控制的重任,对他们的培养日益成为企业人才培养的重点,然而,大多数企业的一线主管?#38469;?#20174;?#38469;?#23703;位直接提拔的,他们?#38469;?#33021;力过硬,但是对于如何带领团队完成现场KPI缺乏足够的经验与方法,您是否也经常被以下问题弄得焦头烂额:
 ◇ 浪费随处可见,但问题何在,如何解决却没?#22411;?#32490;
 ◇ 同样的问题总是重复发生,再三叮嘱也没有用
 ◇ 员工缺乏问题意?#21486;?#23545;现场问题熟视无睹
 ◇ 对现场改善方法一知半解,无法在现场有效运用
 ◇ 工作任务重,完成订单都没有时间了,更别提改善了
 ◇ 缺少改善积极性,也缺乏有效的改善工具
    如何搭建起现场绩效之屋?如何系统开展现场的改善活动?如何有效提升现场的质量、效率、设备、5S等各项核心指标?
    作为制造业培训专家,结合多年的培训咨询经验,特别推出《基层管理者现场改善训练》精品课程,课程紧紧围绕现场绩效之屋展开讲解,将告诉学员一套系统而实用的现场改善方法,有效提升基层管理者的现场改善能力,最终推动现场绩效指标的达成与突破,提升企业盈利能力!

培训目标:
 ◇ 明确基层管理者在现场改善中的职责和作用
 ◇ 梳理现场管理框架
 ◇ 深刻理解现场绩效之屋,梳理现场改善的思路与流程
 ◇ 提升问题意?#21486;?#25366;掘和分析现场浪费
 ◇ 掌握现场问题分析与解决的方法和思路
 ◇ 掌握现场作业改善的步骤及工具
 ◇ 学习如何利用5S改善现场绩效

课程大纲:

课程导入
 ◇ 现场管理的现状和特点
 ◇ 基层管理者在现场改善中的职责
 ◇ 学员热身,建立学习小组

第一章 制造业现场管理框架
 ◇ 现场与管理
 ◇ 现场为什么那么重要?
 ◇ 现场管理?#27809;?#19982;QCDS 的关系
 ◇ 生产活动的核心内容
 ◇ 现场六管理
 ◇ 管理工作的内涵
 ◇ 搭建现场绩效之屋
 ◇ 现场绩效之屋意识篇:现场改善中的正负意识

第二章 现场绩效之屋基础篇:现场浪?#35757;?#35782;别
 ◇ 生产活动的要义
 ◇ 精益生产概述
 ◇ 精益生产与现场管理的结合
 ◇ 增值、非增值的概念与区分
 ◇ 现场七大浪?#35757;?#27010;念
 ◇ 录像观摩:七大浪费在现场中的体现
 ◇ 如何识别七大浪费
 ◇ 七大浪费消除策略

第三章 现场绩效之屋工具篇:5S与目视化 
 ◇ 5S与现场改善的关系
 ◇ 案例?#24471;鰨?S与现场KPI之间的关系
 ◇ 深刻理解5S的真正意义与作用
 ◇ 5个S之间的关系
 ◇ 5个S的?#24179;?#27493;骤详解
 ◇ 5S活动的步骤、?#35757;?#19982;措施
 ◇ 目视化管理的作用与方法
 ◇ 目视化在现场改善中的应用
 可视?#38469;?BR> 管理看板的设计与使用
 物品管理的目视化
 作业管理的目视化
 设备管理的目视化
 质量管理的目视化
 安全管理的目视化
 ◇ 管理看板的设计与使用
 ◇ 案例分享:优秀企业的5S与目视化管理

第四章 现场绩效之屋方法篇:利用现场作业改善消除七大浪费
 ◇ 基层管理者是推动作业改善的中心者
 ◇ 作业改善方法概述
 ◇ 现场常见的作业类型
 ◇ 作业改善案例实演
 ◇ 作业改善四阶段法详解及其应用
 第一阶段--分解作业
 第二阶段--对各细节自问
 第三阶段--新方法归纳
 第四阶段--新方法实施

第五章 现场绩效之屋思路篇:PDCA在现场改善中的运用
 ◇ PDCA与现场改善的关系
 ◇ PDCA循环
 ◇ 案例研讨与分析:如何运用PDCA展开现场改善
 ◇ 牵手成功背后的逻辑
 ◇ PDCA循环
 P阶段-改善目标制定原则与方法
 P阶段-改善计划的制定与展开
 D阶段-改善任务的分配
 C阶段-检查与执行力的关系
 C阶段-检查的要点与方法
 A阶段-改善行动的要点
 ◇ PDCA推演图

第六章 课程小结与行动计划

讲师介绍:
陆敬老师:

教育及资格?#29616;ぃ?BR>TWI高级讲师;现场管理&现场改善培训师、咨询师;精益六西格玛咨询师
讲师经历及专长:
陆老师拥有近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验;5年以上工厂辅导经验,辅导过近100个改善项目,涵盖到现场管理、效率、交期、质量等各方面,其中现场管理与现场改善(含TWI、工作教导、工作关系、PDCA、5S等),精益生产(含vsm、看板管理、生产计划、SMED、OEE提升等)。陆老师擅长通过系统的方法,运用六西格玛解决质?#35838;?#39064;及将六西格玛思路与精益生产改善项目相结合,帮助企业实现绩效的改善,并建立?#20013;?#25913;善的体系。
陆老师擅长的课程有:《现场管理与现场改善》、《精益现场改善》、《TWI一线主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教导》、《JR-TWI之工作关系》、《JM-TWI之工作改善》、等课题。
培训?#31361;?#21450;培训风格:
陆老师培训过众多知名企业,其中包括:陆老师培训过众多知名企业,其中包括:莱尔德、中船三井、中集、大用食品、长兴化学、长安汽车、安费诺、库博、新能源,北京天易幕墙、天津雅?#32771;選?#32500;斯塔斯、高丝化妆品、嘉林药业等企业;同时,陆老师还为利欧股份、中烟集团、龙大集团、海尔、卫华、蒂森克虏伯、景德镇特地陶瓷等企业实施了精益六西格玛改善活动,陆老师丰富的实战经验获得学员和高层领导的一致好评!
陆老师结合多年的实战经验和自身理论知?#30701;逑担?#31934;心设计课程,具有以下特色:①贴近实际:基于丰富的现场管理经验,课程案例丰富且贴近实际,更容易让学员理解和接受;②?#38382;?#22810;样:授课结合视频、录像、讨论等多?#20013;问劍?#35838;堂气氛轻松活跃,③注重转化:基于多年的项目辅导经验,陆老师对学员在工作中可能遇到的问题更加了解,能够更好的帮助学员在实际工作中应用所学内容,实用性强!


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