培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網 >> 公開課 >> 互聯網時代培訓 >> 課程介紹

互聯網時代的研發財務與成本管理

【時間地點】 2015年11月20-21日 深圳
【培訓講師】 張翱翔
【參加對象】 研發副總/經理、研發項目經理、系統工程師/架構工程師、資深研發工程師、采購經理/研發采購工程師(服務于研發的)、制造部經理/制造工程師
【參加費用】 ¥3600元/人 授課、資料、午餐、茶歇、會務和稅務費用;
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:研發財務管理培訓,研發成本管理研發管理培訓,互聯網時代培訓

互聯網時代的研發財務與成本管理(張翱翔)課程介紹:

——在研發階段構建成本優勢

課程背景

    中國商圈有個奇怪的現象:談的都是情懷,拼的都是價格。

    繼小米喊出硬件不賺錢后,賈躍亭開始公布BOM價格了。之后周鴻祎在一次內部講話中說:我們以前膽子太小了,我們的膽子可不可以再大些,硬件可不可以不要錢呢?連情懷王子羅永浩最新發布的手機降級到899。
 
    面對移動互聯網時代的價格戰,很多老板在和我吃飯聊天的時候無奈的感慨:這真是個狗娘養的時代!
    對于國內的價格戰,你可以討厭它,鄙視它,但你必須面對它,因為在中國商圈里,你永遠逃不掉。那么傳統企業如何應對價格戰呢?如何在研發階段打造產品的成本競爭力?
 
課程收益

1. 面對殘酷的價格戰,企業該怎么破?
2. 如何采取系統的成本策略?
3. 成本管理的組織和職責是什么?
4. 如何定義高性價比的產品?
5. 如何選擇適銷對路的產品,如何對產品進行投資分析?
6. 如何在研發階段打造產品的成本競爭力?
7. 如何經營好一個產品?
8. 如何看懂并分析產品的利潤表和現金流量表?
9. 如何對產品進行定價?掌握產品的六大定價策略
10. 如何運用Tear-down、VA/VE?
11. 如何發揮CBB、產品平臺的作用?

培訓特色——MBA案例式教學
1. 與傳統培訓不同:傳統的培訓是培訓師站在聚光燈下舌燦生花的表演兩天,老師講的很激動,學員聽的很感動,但與學員的應用、行為的改變的關聯很小,所以培訓下來學員往往一動也不動,培訓效果微乎其微。
2. 張老師根據成人學習的特點,采用MBA案例式教學,強調學習過程中“體驗—反思”的螺旋,強調能力的提升和行為的改變,運用教練技術,啟發學員對自己日常工作中的態度,知識,技能進行檢討、修正,從而大幅提升學員的業績。

課程大綱

第一部分、 研發財務和成本的概念、框架和誤區
做產品如同做企業,并不是開發出來,賣出去那么簡單,我們通過擴張、降低設計成本和控制費用提高了產品的利潤,還要通過加強管理,提高經營效率獲得豐厚的現金回報,才能稱得上真正經營好了一個產品。
1.1 互聯網時代的價格戰緣何越演越烈?
1.2 業界關于波特三種競爭戰略的成本優先的誤區
1.3 案例分析:互聯網企業如何賺錢的?
1.4 案例分享:楊元慶為何炒掉聯想手機的老大劉軍?
1.5“經營”與“管理”的誤區
1.6 討論:如何經營好一個產品
1.7 如何看懂利潤表
1.8 毛利率、凈利率、凈利總額、盈虧平衡點背后隱藏的產品信息
1.9 如何選擇精準產品?如何決定一個產品上還是不上?
1.10 靜態投資分析與動態投資分析
1.11 影響企業企業的貼現率的要素
1.12 凈現值與內部收益率
1.13 投資組合管理的四個主要活動
1.14 多算勝少算,以SPAN(戰略定位分析)和FAN(財務分析)
1.15 案例分析一:眼見他起高樓、眼見他宴賓客,眼見他樓塌了:凡客大廈緣何坍塌?
1.16 歷史何其相像?“中華酷聯”緣何淪落為何“巨大中華”同樣命運
1.17 討論:傳統企業如何應對互聯網時代的價格戰?

第二部分、 產品的目標成本管理
2.1 經驗分享:華為公司時如何確定成本的?
2.2 案例分享:華為公司應對產品成本的8大措施
2.3 目標價格與目標成本
2.4 產品定義(企劃)決定目標成本
2.5 客戶產品需求定義工具$APPEALS
2.6 以客戶價值為核心選擇細分市場
2.7 案例分析:西南航空;
2.8 案例分析:APPLE I是如何成功的
2.9 成本與功能(性能)的平衡——VA/VE(價值工程)
2.10 提升客戶價值的幾種方式
2.11 VA/VE的程序方法
2.12 QFD與VA/VE相結合,分析產品功能與成本的合理性

第三部分、降低目標成本的常用措施
3.1 Tear-Down(“拆解分析”或“反向工程”)
3.2 Tear-Down的作用
3.3 如何用Tear-Down分析成本差距、優化產品成本
3.4 使用Tear-Down注意事項
3.5 Tear-Down與VA/VE結合,分析產品的競爭力與改進點
3.6 研討:華為如何運用Tear-Down優化產品設計?
3.7 通過DFX降低產品的制造與維護費用
3.8 DFX對產品綜合成本的影響
3.9 DFX在產品開發流程中的主要活動
3.10 后端人員如何在研發過程中對DFX起到重要作用
3.11 案例分析:一場質量引發的血案
3.12 CBB(共用構件模塊)與產品平臺用以大幅度降低成本
3.13 CBB與平臺的概念
3.14 CBB與平臺對產品成本的影響
3.15 產品平臺分析方法
3.16 案例分析:某專用車集團如何通過平臺建設大幅度降低產品成本
3.17 物料選型與供應商管理對產品成本的影響
3.18 物料選型對采購總成本的影響
3.19 新增物料對綜合成本的影響
3.20 外購和自制決策
3.21 研發過程中的供應商管理職責
3.22 研發過程中有哪些供應商管理活動,何時進行
3.23 建立與供應商的戰略關系
3.24 案例分析與研討:豐田的供應商管理模式

第四部分、研發項目中質量、進度與成本的平衡
4.1 研發項目SQCT(范圍、質量、成本、進度)的約束關系
4.2 進度與成本的平衡
4.3 進度的機會成本模型
4.4 案例:項目費用與進度的權衡
4.5 質量與成本的平衡
4.6 質量成本的概念,保證成本與失敗成本
4.7 產品研發各階段的缺陷對成本的影響
4.8 質量成本曲線,最佳質量成本
4.9 案例研討:豐田的質量成本教訓

第五部分、如何在產品研發全流程中落實成本管理
5.1 研發成本管理組織
5.2 研發流程中的成本管理活動——面向成本設計的要點
5.3 產品規劃及預研階段的成本管理要點
5.4 考慮競爭關系與產品定位
5.5 考慮平臺選用對成本的長期趨勢
5.6 考慮關鍵零部件及供應商
5.7 開發各階段的與成本相關的產品開發與管理活動要點
5.8 產品概念設計與選擇階段目標成本對比與選擇
5.9 概念及概要設計階段競品分析、CBB計劃對目標成本的綜合影響
5.10 案例分析:目標成本的分解
5.11 詳細設計時對目標成本的落實
5.12 如何跟蹤重點零部件的目標成本達成情況
5.13 各階段降成本的可行措施分析

講師介紹 — 張翱翔先生
 ◇ 產品管理專家
 ◇ PMP項目管理專家
 ◇ 美國PMI、PDMA會員
 ◇ 中國項目管理聯盟特聘點評專家
 ◇ 上海交通大學MBA,工學士、管理學雙學位

工作經歷及專業背景
十三年產品開發及研發管理經驗,曾服務于華為、藍韻等知名企業。先后擔任開發工程師、SE,項目經理,產品經理,研發總監,產品總監。作為華為第一代商用WCDMA ——SUNDAY技術平臺BEFV5技術攻關項目經理,所帶領技術團隊曾連續兩個季度被評為“高績效團隊”,并于當年榮獲華為少數金牌團隊。帶領過華為3G業務團隊,藍韻醫療團隊,親歷華為快速成長和擴張至十余萬人的管理及流程變革。基于上百個成功和失敗的項目經驗,形成了豐富的研發團隊管理和產品管理經驗。專注于研發管理領域,對研發管理的IPD模式有深入的研究,對企業的戰略規劃、研發組織重整、研發流程再造,產品規劃、產品平臺及技術開發管理、研發績效管理、人力資源管理理體系的設計與推行實施具有豐富的成功經驗。

擅長領域
公司戰略與產品戰略、戰略解碼、研發組織流程再造、產品平臺規劃、集成產品開發(IPD)、研發組織結構設計、研發人力資源管理、市場管理與產品規劃、研發項目管理、產品需求管理。

核心課程
《集成產品開發(IPD)》 、《研發項目管理》 、《研發成本管理》 、《市場管理與產品規劃》、 《產品需求管理》 、《成功的產品經理》 、《研發人員溝通實務》 、《研發質量管理高級實務》 、《從技術走向管理》 、《研發績效管理》等。

部分咨詢及培訓客戶
世界五百強中的部分客戶,涉及通信、軟件、自動化、家電、機械、化工等行業。
部分客戶有:西門子醫療、思科(網迅)、海格集團、GE集團(中國)、飛利浦醫療(中國)、平安集團、美的集團、三一集團、中聯重科、車友互聯、中集集團、無限極、山特電子、招商銀行、中國衛星、賦安集團、東進集團、晶辰電子、珠海網博、深圳寶瑞明、江蘇潤源、深圳新為軟件、深圳美賽達、億鑫新能源、深圳英飛拓、武漢精倫電子、歐帝爾照明、松井新材料、燕京啤酒等。
客戶評價摘錄
1. 講解貼近實戰,能夠帶來很多啟發,并很好的指導實際工作。
2. 風格明快、嚴謹、幽默;講師知識、經驗豐富;交流深刻生動,學習收效明顯。
3. 系統的理清管理方法,受益匪淺,后續嘗試改進自己的(管理)方式。
4. 嚴謹,幽默,富有邏輯性,實用性強。
5. 感覺講師在研發管理方面的知識很深厚,二天課下來學到很多,真心感謝。


培訓課綱 課綱下載


更多互聯網時代的研發財務與成本管理相關課程:

課程專題研發管理專題 | 研發財務管理培訓研發成本管理研發管理培訓互聯網時代培訓


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
疯狂赌徒2投注
排列三和值 吉林十一选五走势 写网络小说怎么赚钱 重庆买麻将机 3d杀码专家杀码最 网络投资理财平台排名 gpk捕鱼大富翁打鱼规律 南宁麻将十三幺怎么算 内蒙古11选5开将结果 188足球比分快吗 弈乐贵州麻将手机版 福州麻将app哪个好 福彩排列七走势图 一元麻将点炮怎么算东北 多多棋牌下载手机app 秒速赛车有规律吗