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新產品開發流程和研發項目管理

【時間地點】 2015年11月13-14日 蘇州
【培訓講師】 丁老師
【參加對象】 企業CEO/董事長、研發總監、研發經理、研發項目經理、技術管理部/研發管理部/項目管理部、研發骨干、測試、PQA等
【參加費用】 ¥3280元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:新產品開發流程培訓,研發項目管理培訓

新產品開發流程和研發項目管理(丁老師)課程介紹:

課程目標
________________________________________
1、分享講師數百場研發管理培訓的專業經驗,通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路
2、掌握業界最佳的研發管理模式與實踐,并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系
3、掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素
4、掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法
5、分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓……

課程大綱
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一、研發流程與項目管理的定位分析
 
1.研發項目成功的七大要素分析
2.產品開發流程與研發項目管理的關系
3.做好研發項目管理的四大前提條件
4.推行研發項目管理的三大分離之:技術開發與產品開發相分離
5.推行研發項目管理的三大分離之:商業決策同技術評審相分離
6.推行研發項目管理的三大分離之:產品線和資源線相分離
7.產品成功的三大標準是什么?我們的項目立項書中有無提及
8.研發項目管理的基本概念
1).產品與項目的區別?
2).項目的屬性
3).研發項目管理的五大過程組
4).研發項目管理的九大知識領域
9. 案例研討與分析
 
二、研發流程與項目管理的組織保障:產品開發的組織與團隊

 
1.典型的研發組織模式:職能型、項目型、矩陣式
2.企業在研發組織運作中存在的典型問題
1).部門之間協調困難
2).人員忙閑不均
3).設計更改頻繁
  4).研發人員忙于救火
4.公司級的投資決策委員會
5.打造矩陣式組織結構,其運作模式及四大實施條件
6.跨部門的產品開發團隊的構成、角色定位、職責與任職要求
1).項目組的N大金剛
2).重要角色分析:PM、QA、用戶體驗專員、訂單履行……
3).QA與QC的區別
4).PM的素質要求與培養方式
7. 職能部門經理在產品開發中的角色定位與職責
8. 演練與問題討論:貴公司的跨部門團隊角色有哪些?
 

三、產品開發的結構化流程
 
1.產品開發流程優化的方法論(Design Flow)
2.開發流程需要結構化的11大征兆
3.開發流程優化的方法:七步成詩
4.產品開發流程如何結構化:7-8層級
1).結構化流程的層次劃分
2).業界的產品開發流程架構示例
3).業界的產品開發詳細流程示例
4).業界的產品開發子流程示例
5).業界的產品開發操作指導書、模板、檢查表示例
5.咨詢案例分享:如何把產品開發變成不僅僅是研發部的事情?-流程中固化其行為
6.咨詢案例分享:基于業務的研發項目管理的構造過程
7.研討:用黃紙貼和Workshop方式完成某研發流程
 

四、研發項目的立項管理
 
1.研討:目前立項時遇到的問題
2.項目立項基于何處而來?產品規劃?客戶需求?……
3.項目立項時要避免“師出無名”-《項目任務書》
4.產品包需求如何定義
5.各職能部門的DFx
6.業務計劃書的編制
7.立項決策如何進行?
8.項目立項時應關注“四項基本原則”
1).市場可行性
2).技術可行性
3).商業模式-如何賺到錢?
4).風險管理:定性描述
9.收集并分析需求的方法
1).演示:《需求說明書》
2).建立全員化的需求收集制度
3).客戶陳述-需求描述
4).$APPEALS
5).KANO模型
6).AHP
7).需求的分解與分配
 
五、研發項目的質量管理(結構化的評審體系)
 
1.打造四級結構化質量管理體系
2.產品開發中業務決策的意義
3.高層領導在產品開發中扮演的角色(“殺貧濟富”、什么時候該管、怎么管)
4.業務決策團隊的角色構成與職責定義
5.商業決策在新產品開發過程中的定位
1).6-8大商業評審點
2).各業務決策點的評審要素
3).產品開發中業務決策支撐
4).商業決策的流程分析
6.產品開發過程中的技術評審有哪些?
1).新產品開發過程中的5-7大技術評審點
2).如何建立技術評審的Check List,從而使得經驗固化
3).技術評審的流程分析:QA、PM、系統工程師、技術評審專家……
4).如何避免評審的效率低下及流于形式
5).實例講解:某IT公司技術評審的實際操作
 
六、研發項目的計劃管理
 
1.研發項目的計劃模板如何制定?
2.咨詢項目演示:計劃模板同流程的關系
3.項目計劃控制中常見問題和解決辦法
4.項目的分層實施與分層監控
5.監控計劃
a)監控點設置原則
b)監控計劃總攬圖
c)監控計劃一覽表
6.項目控制手段:項目報告
a)項目報告種類
b)項目報告機制
7.項目控制手段:項目例會
a)項目例會種類
b)例會議程和內容
8.項目控制手段:計劃變更控制
a)變更控制流程
b)計劃滾動刷新
9.項目控制手段:狀態轉移
10.項目控制手段:業務決策評審
11.項目控制手段:狀態轉移
12.項目控制手段:業務決策評審
13.產品規劃要合理、且有節奏感
14.項目多時,高層領導從事該做的事情
15.質量管理:業務評審、技術評審
16.計劃監控:演示PERT圖等
17.演練:找關鍵路徑、資源的合理分配
18.咨詢項目演示:《某家電企業的研發項目管理手冊》

七、研發項目的風險管理
 
1.風險和問題的區別
2.風險的定性分析
3.從兩個維度分析
1).發生概率
2).影響程度
3).風險分析矩陣表
4.風險管理計劃模板
5.打造研發過程管理的風險管理知識庫

八、如何成功實施產品開發管理體系的優化
 
1.如何根據企業的實際情況選擇產品開發管理體系優化的三個模式(小改進、優化、變革)
2.變革失敗的原因分析
3.成功實施變革的關鍵要素
4.企業如何實施變革管理
5.如何處理變革管理中人的問題
6.成功實施管理變革的案例分享
 
講師介紹
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丁老師:優秀實戰型講師
        中國質量協會高級會員
        質量與可靠性管控資深專家
        深圳質量協會特聘企業評估專家
        西門子管理學院特聘專項講師

工作經歷:16 年汽車/電子行業工作經驗,先后在不同行業的大型國有企業和外資企業擔任過研發工程/項目/質量/供應鏈管理等方面的中高級管理職位,在企業管理和技術方面均有很深入的研究,在液壓,熱能工程方面的發明專利曾獲國家獎項,年輕時就代表所在的集團公司投標開發國家級重點項目—中石化加油站設施國產化和燃油稅收網絡化,其后轉入著名跨國公司技術管理職能,在綜合運用統計分析,風險分析,6sigma設計手法,可靠性工程來達到產品和零部件高要求方面有多年獨到的研究,開發有獨特實用的產品系統分析/系統開發知識體系,并有研究十數年的尤其注重制造公司里的可操作性,出身于制造現場,服務于制造現場。
從業領域包括汽車制造,火車制造,石油設備及自動控制,汽車零部件,精密電子如LCD/PCBA,高端消費電子等,在跨國公司的新產品項目導入、6sigma管理、可靠性工程、供應鏈管理等方面有豐富的實踐經驗和成功案例。在就職飛利浦公司和捷普電子器件,曾在公司美國或歐洲工廠接受6sigma、精益生產與供應鏈管理訓練并用于公司在國內外包工廠中的管控與改進項目,取得顯著成果。
集成以下三個方面的跨國公司實戰工作經驗:
1.新產品開發項目:丁老師有9年的跨國公司NPI產品項目領導經驗
面向的客戶和合作方主要是國際上幾大整車廠和著名電子產品公司,包括福特,大眾,克萊斯勒,通用汽車,戴爾,飛利浦等,所以在行業經驗非常豐富,尤其是在國際汽車供應鏈上進行的聯合技術開發,新產品導入,ODM模式等方面具有豐富的實踐經驗,專精于國際汽車零部件和機電產品開發和供應鏈管理的咨詢活動.
在個人經驗基礎上開發了面向制造業產品開發技術和工藝質量技術的獨特咨詢體系,兼具課程與項目咨詢:
 <NPI導入管理>----新產品開發項目的管理\控制與技術作業、
 <產品系統分析和系統開發>---本課程是獨家研究的知識體系,里面包含的方法論彌補了制造業產品開發的一項空白,即產品前期階段缺乏技術規劃和技術分析手段.
 <產品可靠性工程---零故障產品設計>,-----這是一個自成一體的資詢分支,分不同方向的產品可靠性設計和可靠性管理, 里面包含的不僅是規范化的可靠性工程知識和方法,還包括近年來在跨國公司制造企業中出現的最前沿的簡潔化可靠性設計分析方法.
 <DFM—面向可制造性的設計>----這是一個系列化的課程,是企業普遍的心聲,解決新產品開發過程中研發和工藝\制造系統的銜接,一般DFM的領域以電子產品和模具行業為主,但是本科目不限于這兩個行業, 是獨有的可復制的面向制造領域多樣化產品的知識和方法系統
 <田口穩健性設計---三次設計法>----這一課程面向研發部門,產品研發作業中的規范化技術途徑及開發工具.
 6sigma設計路徑—DFSS體系, 尊重/遵循標準的DFSS路徑
 <DOE試驗設計法在產品開發中的應用>--這一課程包含了面向研發和工藝系統的豐富技術工具,除試驗設計法以外,還包括實用的產品分析法和創新思維, 這個課題是個傳統課題,但是經過改進,現已成為一個充滿新穎方法和高效工具的課程
 <DOE試驗設計綜合實戰應用>--融合田口,經典,謝寧三種DOE與問題解決模式的實戰課程。
 <產品質量/可靠性問題高速解決模式>---這是一個內容非常新穎和前沿的課程,從技術工具角度向學員傳遞產品質量和可靠性分析\問題解決的業界最前沿手法,其中的方法和工具令人耳目一新
 <產品零部件開發與供應鏈策劃.>---完全獨家的咨詢體系,從平臺建設,到產品策劃,產品開發,到供應鏈開發與運營
 <物料開發與質量保證技術>---面向產品零部件設計和質量保證技術層面的課程,不是通用的供應商管理課程。
 <SQE與供應商質量管理>--獨家形成的課程體系,包含<二方審核高級技術>,<SQE作業平臺>,<供方質量保證技術>
 <DFSS>--六西格瑪設計,這是一套課程體系,遵循標準的六西格瑪設計手法并且進行了重新的優化。

2.6sigma管理/改進:在6sigma改進方面,丁老師在飛利浦公司工作的過程中,參加了曾經由謝寧DOE實踐大師凱克博特在飛利浦比利時工廠輔導組建的改善小組,該小組的一些案例曾被引用在其著作《世界級質量管理工具》中,丁老師負責推廣及應用DOE到中國有關OEM工廠的質量改進中,有大量成功案例。
丁老師在九年的咨詢和授課實踐中,沒有脫離企業一線現場服務,結合各類企業的實際輔導,開發了將各種獨家、新穎的方法論相結合的項目體系,為企業帶來最大化的價值,不僅是進步,而且是愉悅地進步。
3.敏捷化供應鏈管理(精益制造與供應鏈外包相結合的系統工程):丁老師有獨到的跨國公司供應鏈改進和精益化成功經驗和深厚的供應鏈管理功力,以上技術服務均可與公司供應鏈體系改進相結合,也可以專門為公司進行供應鏈優化的咨詢服務,這種將產品技術與供應鏈管理相結合的實踐經驗是特有和極具競爭力的, 因為基于供應鏈管理一線實戰的經驗在同類咨詢顧問中是為數不多的.

 典型服務顧客:海爾,中國重型汽車集團卡車公司,中國重型汽車集團商用車公司,北方重工集團,珠海飛利浦小家電,聯想移動,美資怡得樂醫療器械,東風日產,廣汽本田,美銳電子科技,北京松下電子元器件,Intel北京公司經銷商群體,西門子中國總部及各事業部, 西門子新電動汽車事業部,上海華電,美的制冷,美的生活電器,美的廚房電器,九陽電器,博世工具,伊萊克斯北美電器,北器福田,廈門金龍,西安聯合汽車電子,格力電器,TCL集團,富士康,深圳華為,深圳中興,格蘭仕,KMC鏈業,科勒衛浴,美標衛浴,東方通信,OPPO移動,泰科電子,青島奔泰電子,北汽福田山東基地,北汽福田西南基地,青島軟控股份,航盛汽車電子,南車株機,南車時代,CROSS筆業,海泰半導體,科士達集團,TDK, 埃普克斯,廣東發展銀行,北京九城科技, 重慶力帆摩托,信利集團,林洋新能源,深圳航盛電子,邁柯維醫療設備, 延峰彼歐, 中航商發,比亞迪集團,柳州五菱,神州數碼,許繼電器,北京沃奇數據,蘇爾壽泵業,深圳艾默生采購中心,美銳電子科技,德賽電池,立帆摩托,東菱電器集團,東芝復印機,深圳ITT,東莞柯尼卡/美能達,深圳三洋電機,延峰偉世通,深圳同洲電子,深圳金寶通電子等


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