培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網 >> 公開課 >> 質量管理培訓 >> 課程介紹

QCC品管圈活動實務

【時間地點】 2015年11月10-11日 蘇州
【培訓講師】 李老師
【參加對象】 ① 質量經理、質量工程師、項目領導及相關管理人員。② 企業中、高層管理者,質量成本管理工程師、質量主管、生產主管、項目經理等相關人員。
【參加費用】 ¥2380元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:QCC培訓,品管圈活動實務培訓,品管圈操作實務培訓

QCC品管圈活動實務(李老師)課程介紹:

課程背景
________________________________________
企業現場減少浪費、降低成本、提升品質是每一家公司夢寐以求的。QCC品管小組,又稱品管圈,是一種最常見、最實用,且可以帶動全體員工共同參與品質管理的品管方法。日本企業最早開始導入QCC,所得到的收益不言而喻。
你的企業不實施QCC活動有損失嗎?
≯ 我們的企業機構真的已達十全十美,毫無問題嗎?
≯ 各部門的問題要由誰來改善?難道事事都要等老板,等主管來解決?其它占80%的基層員工袖手旁觀?如要員工自行改善,他們會嗎?不必培訓嗎?如何培訓?
≯ 企業機構雇用那么多的員工,難道只用他們的勞力嗎?無限的腦力資源任其浪費?
≯ 員工們上班工作,難道只為了領薪水/工資而已嗎?不必讓員工們對工作感到快樂,享受成就感,甚至使員工們成長,進而提高士氣,強化向心力?
≯ 員工們有無如下的想法:“我只要準時上下班就可以了,品質,成本,效率是老板的事,是主管的事,與我無關!”員工們如有類似錯誤的觀念,對企業會造成莫大的傷害,難道不想盡速設法導正嗎?有方法嗎?
為了讓更多的企業了解并導入QCC,使QCC水到渠成,企管特推出此課程,旨在讓學員充分了解QCC的內涵、實施方法以及如何更好的推動全員品質活動,提升全員工作士氣,激發員工自主發現和解決工作中的問題,為企業創造新的品質。

課程目標
________________________________________
    幫助企業培訓更加優秀的QCC品管圈人員,建立正確的QCC應用概念,了解如何靈活應用統計方法于制程控制當中,及時的發現異常,并加以改善,從而達到減少變異并控制成本的最終目的。透過本課程的學習,使公司管理干部對品管圈產生正確的認識,掌握推行品管圈的要訣;使公司能快速,有效的推行品管圈活動,充分發揮員工積極性;切實有效且可持續改善公司工作現場。

課程特色
________________________________________
    互動的教學模式,質量工具和實施方法的完美結合,是使所學成為所用的重要保證。課程強調理論知識的重要性,更是通過實際案例的分析和演練提升學員的實踐能力。

課程大綱
________________________________________
一、解決問題的概念和特征
1. 什么是問題
2. 什么是解決問題
3. 有效∕無效解決問題的特征是什么

二、QCC品管圈簡介
1. QCC的解決問題的團隊建設
2. QCC小組的四種類型
3. 為什么必須按照程序進行活動

三、企業如何開展QCC
1. 策劃與籌備
2. 創造條件,引導趨勢
3. 五項工作原則
4. 建立組織構架
5. 正確立項
6. 開展各種有聲有色的活動
7. 適時發布成果
8. 評價功效與持續推進
9. 各種有效的QCC形式

四、QCC品管圈解決問題的結構化模式及工具
1. 鑒別和選擇問題——鑒別問題區域,明確定義問題
① 課題的三個來源
② 如何自選課題
③ 如何定義問題
2. 頭腦風暴法——廣泛的收集創新觀念
① 把握現狀——找出問題癥結
② 為什么要把握現狀
③ 如何把握現狀
④ 找出問題癥結
3. 層別法——找出問題癥結
4. 柏拉圖——找出問題癥結
① 層別法和柏拉圖練習與評點
5. 鑒別根本原因——鑒別和評估各種可能的原因
① 魚骨圖——鑒別問題潛在的各種原因
② 魚骨圖練習與評點
③ 故障樹分析(FTA)——如何找到問題的根源
④ 故障樹練習與評點
6. 發展多種解決方案——尋找并鑒別多種問題解決方案
① 系統圖——復雜原因和措施的探究
② 系統圖練習與評點
7. 篩選方案,制訂行動計劃——根據確定的標準篩選方案,制訂詳細的行動計劃(預計的效果和可測量的監控措施等)
① 決定矩陣——比較和評估可選擇方案的工具
② 目標設定的SMART原則
③ 甘特圖(行動計劃表)——規范工作安排的工具
8. 執行解決方案——嚴格按照計劃執行方案
① 控制圖——監控過程的變異波動是否穩定的工具
9. 效果評估
① 與小組目標對比
② 與對策實施前狀況對比
③ 效益計算
④ 標準化---評估結果,確保有效;標準化
10.小組活動發表---泛化,效果最大化
① 過程文件化
② 小組發表的活動形勢
③ 成功的案例

五、確保QCC有效運作的要點
1. 高效的會議機制
2. 建立數碼思維格式的報告
3. 選擇決定管理,取舍決定利益
4. 性價比與質價比的權衡
5. 拓展思維空間

講師介紹
________________________________________
李老師  國家注冊高級咨詢師、新生汽車零部件有限公司品質部經理、副總經理、大田機械有限公司品保工程師、國家質量管理體系認證咨詢師、法國國際檢驗局特邀講師。
出版物:產品質量先期策劃(APQP)、失效模式與效果分析(FMEA)、測量系統分析(MSA)三門課程光盤。
輔導過的企業:上海大眾、上海通用、東風汽車、西門子、寶鋼集團、飛利浦、三星電子、輝門集團、青島海爾、金龍聯合汽車、羅蘭先進石墨、怡得樂電子、依斯克拉汽車電器、喬治費歇爾汽車、普茨邁斯特機械、椿本發動機、凱毅德、奧特控股、萬都底盤等。


培訓課綱 課綱下載


更多QCC品管圈活動實務相關課程:

課程專題質量管理專題 | QCC培訓品管圈活動實務培訓品管圈操作實務培訓


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
疯狂赌徒2投注
微乐山东麻将有没有挂 斯诺克比分网斯诺克比分直播 二分彩后二复式10 河北十一选五遗漏前 北京快三 腾讯分分彩开奖码查询 韩国快乐8开奖结果查询 星悦福州麻将苹果怎么下载 广东36选7基本走势走图 福州麻将清一色什么牌 600650锦江投 河南四方麻将下载 黑龙江11选5下注 50万如何理财让钱生钱 浙江6+1开奖数据 福彩开奖结果双色球今中奖情况