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走進華為學管理

【時間地點】 2015年11月05-06日  深圳華為 (限額35人,先到先得)
【參加對象】 為領先型和快速增長企業的高層管理者量身設計。他們均在組織內擔負文化傳播、戰略決策和戰略執行的重要責任。學員通常包括:公司CEO/總裁、高級副總裁及副總裁;公司經營委員會其他成員 ;主要業務部門負責人;職能部門負責人
【參加費用】 ¥9180元/人 1. 會務費:特惠價9180元/人。其中包括講義、資料、茶歇等費用;2. 食宿費:1800元(含3天3晚四星標準住宿及餐費、深圳本地交通費、歡迎晚宴);3. 交通費:學員自理。報名限額35人,先到先得。
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
培訓關鍵詞:考察研修班培訓,參觀考察培訓,華為培訓

走進華為學管理(參觀考察)課程介紹:

學習要點:華為文化、華為精神、管理哲學、華為之道

一、為什么選擇華為?
    28年來,華為從小到大、從本土到國際化、從不規范到規范、從規范到科學,經歷了多個發展階段,面臨了諸多挑戰,靠著不斷夯實管理體系、以客戶為中心的核心理念,開放合作、持續創新,發展成為中國最出色的高科技公司,全球通信設備產業的領先企業,2014年收入達2881億元的巨無霸。

華為——全球第一,中國驕傲
    2014年,華為以465億美元營收連續五年入選世界500強,并且華為在總銷售額以及電信設備總銷售額方面,均為全球第一大通訊設備提供商。

華為——管理標桿,文化致勝
15萬個性獨立、思想自由的高學歷知識分子,被改造成價值觀統一和方向一致的狼性十足的戰士,華為向中國企業提供了成為制造業領袖的系統的管理思想體系。

華為——擁抱變革,流程優化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師,從全員持股到任職資格管理體系,通過持續不斷向標桿學習,華為已成為中國運營效率最高,員工職業化程度最高的一家民營企業。

華為——敢于競爭,不斷強大
華為立足于建立平衡的商業生態,而不是把競爭對手趕盡殺絕。

二、向華為學什么?

1. 學習如何激活組織活力、海盜精神和狼性文化
2. 學習如何以團隊文化和分配機制來維持士氣
3. 學習如何通過“變革”來謀求生存與發展
4. 學習如何通過“競爭”讓自己更加強大
5. 學習如何通過流程打造出真正以客戶為中心的體系
6. 學習如何搭建任職資格、職位描述和績效衡量三大評價體系

三、華為訪學行程安排

時間

內 容

備注

前一天【11月04日】:簽到,安排住宿,發放學習資料,學員分組等

第一天【11月05日】:華為實地參觀與主題分享

09:00~09:30

巴士課堂:
● 指定地點集合,乘大巴赴華為集團
● 標桿考察學習心態分享
● 標桿考察學習方法分享
● 華為參訪學習行程介紹與華為集團概括
● 華為參訪學習看點,學習點
隨團顧問介紹華為訪學看點、學習點、學習心態與學習方法,引導大家對于華為管理之道的思考,帶著問題走進華為參訪,促進參觀學習成果轉化。


標桿考察學習顧問

09:30-10:40

參觀華為產品展館、產品展示中心:
●零距離接觸華為最新信息化產品及互聯網產品,了解華為最新產品在企業中的應用。
●可以全方位體驗華為核心競爭力,企業業務展廳展示最尖端的技術,最前沿的解決方案,最時尚的手機終端
●體驗華為全線產品及解決方案,展示華為如何運用業界最具競爭力的產品為全球三分之一的人口提供通信服務
參觀收益:了解企業產品涵蓋類型,感知全球知名高新技術企業如何通過技術創新引領未來。

10:50-11:05

參觀華為網絡能源體驗中心
——華為網絡能源中心中心可以說是華為的大腦,參觀華為數據中心了解華為如何為全球客戶提供及時高效安全數據服務。
●了解華為如何為全球客戶提供及時高效安全數據服務
●華為網絡能源產品已經在140多個國家的310個運營商中應用,同時全球已經部署了330多個中大型數據中心。2012年,華為網絡能源產品獲得了多個第三方發布的產品綠色環保認證,這其中包括全球領先的能源產品測試和認證機構UL公司頒發的全球首批UPS“能源之星(Energy star)”認證證書;華為通信電源產品獲得CommunicAsia綠色科技獎;華為UPS成功通過ECA認證、進入英國政府節能產品供應商名單
參觀收益:感受如何通過信息化提升企業運作效率,了解企業如何建立強大的信息與數據處理體系。

11:10-11:30

參觀行政A區/華為大學/華為百草園
行政A區:
——參觀董事會、總裁、人力、行政、財經辦公區:
建筑風格是仿照唐代建筑的風格而建造的,充滿復古的氣息,展現中國的建筑藝術。
參觀收益:可近距離目睹華為高層辦公環境,從園區建筑親身感受華為中西結合文化
華為大學:
——華為大學是中國最優秀企業大學之一,感受華為大學軟硬兼施的學習型組織建設。培訓中心是公司應現代國際通訊行業發展需要,結合自身特點而建設的一個具有國際水準的客戶和員工培訓基地
參觀收益:實地感受全球知名企業大學風采,體驗華為培訓文化,感受華為大學軟硬兼施的學習型組織建設。
華為百草園:
——百草園單身公寓是由華為公司投資開發的,供員工培訓與居住的智能化高檔公寓小區,總占地面積10萬5千平方米,綠化率超過70%。
參觀收益:車行參觀百草園,可以體驗華為人性化管理和員工人文生活



華為大學正門


華為美麗的園區

11:40—13:00

華為自助午餐(感受華為后勤服務體系)

華為食堂

13:30-16:30

華為主題分享01:華為發展與管理之道
“世界上一切資源都可能枯竭,只有一種資源可以生生不息,那就是文化”。任總強調文化,不僅僅是華為企業文化,不僅僅是每次每天所需執行的流程和制度,而是文化本身,積極將文化滲入了華為人的自身修養中去。所以安排此次分享,內容如下:

  • 華為發展歷程回顧
  • 華為領袖任正非
  • 華為超越競爭的核心競爭
  • 華為文化
  • 華為前沿技術與產品信息

學習收益:讓學員充分了解華為企業文化與核心競爭力,同時了解向華為學什么以及如何向華為學習。

華為會議室

 

華為現任高管
獨家分享

第二天【11月06日】:華為研討分享

上午:
09:00—12:00

主題分享02:華為的變革
第一講:華為的危機

  • 對過往成功路徑的過分依賴
  • 組織肥胖癥
  • 組織中年疲勞癥

第二講:華為變化管理的理論與原則

  • 變革管理理論
  • 變革管理理論原則1:“七個反對”
  • 變革管理理論原則2:變革管理“三化”

第三講:華為變革管理方法

  • 變革的先導:自我批判
  • 變革的核心方法論:漸進
  • 變革的文化基因:普遍持股
  • 變革前期:重視外部專家的作用,建設強大變革執行團隊
  • 變革中期:堅持局部試驗,逐步推開
  • 變革后期:培訓、培訓再培訓
  • 變革成本:贖買政策

第四講:華為變革進行時

  • 向基層釋放更大權力
  • 改革薪酬體系
  • 發揮戰略愿景的精神牽引力
  • 進一步強化以財務變革為核心的管控體系


華為現任高管
獨家分享

12:00—13:00

午餐,午餐后退房

下榻酒店餐廳

下午:
14:00—17:00

主題分享03:華為的創新
第一講:華為對創新定義
第二講:華為的創新理念

  • 開放、包容、鼓勵試錯
  • 基于尊重知識產權基礎上的創新
  • 客戶需求是創新之本
  • 開放式合作是創新的基石
  • 基于開放式、學習型的創新理念

第三講:華為的創新實踐

  • 決策體制的創新
  • 文化創新:“工者有其股”
  • 市場組織創新
  • 研發體制創新
  • 技術創新
  • 產品微創新


華為現任高管
獨家分享

注:01.以上分享主題為參考提綱,實際活動時間確定后,根據現任高管日程安排相應的授課人,因授課人不同,授課提綱不盡相同,但是會遵循參訓學員的實際需要進行相應的調整。
02.為保證活動效果,主辦方保留對課程信息(包括日期、地點、師資、前后安排和其他細節等)進行調整的權力。

四、講師團隊簡介

華為業務管理、人力資源管理、營銷、技術管理及大型變革項目的資深高管
    他們都有近十多年華為工作經歷,先后經歷業務管理、人力資源管理、營銷管理、技術研發等部門,實踐精細化經營及項目管理,親歷華為成長為世界500強的過程;參與推行華為IPD,LTC等重大管理變革,理解企業流程“從固化到優化”的歷史;轉戰華為多個產品線,親身體驗產品研發酸甜苦辣,實踐產品從客戶需求走向發布以及生命周期管理;親歷國際化企業戰略轉型和企業持續發展、團隊管理,擁有寬廣的國際化視野。作為項目的主要領導人,他們帶領團隊圓滿完成變革攻堅和推行,獲得公司總裁嘉獎。對華為公司的文化、治理架構、戰略及執行、管理體系、干部管理、營銷管理、流程建設、技術研發和變革管理有深入的研究和實踐。


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