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企業融資策劃

【時間地點】
【培訓講師】 房西苑
【參加對象】 企業董事長、總經理等管理高層,企業財務人員、投融資經理,急需化解資金困境和有志于創業的精英人士,各類金融機構從業人員
【參加費用】 ¥4800元/人 (含教材、午餐、課間茶點費)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:企業融資策劃培訓

企業融資策劃(房西苑)課程介紹:

● 課程背景
    中國的中小企業平均壽命僅有2.9年!每年都有30%左右的中小企業關門倒閉,在企業倒閉的眾多原因中,62%是由于融資問題得不到解決而導致的!因而,如何成功融資成為大批企業尤其是廣大中小企業特別需要了解的。
    企業要取得足夠的經營資本,必需利用適當的融資手段及通過適當的融資渠道去達到目的。當前企業在融資方面普遍存在的問題是:重視銀行類融資渠道的融資,不重視商業融資渠道的融資;重視外部融資渠道的融資,不重視內部融資渠道的融資;重視眼前融資渠道的融資,不重視長遠融資渠道的融資;資金短缺時才想起要融資,資金充裕時不注重融資渠道的儲備;融資渠道儲備停留在口頭上,沒有資源、人員投入和財務安排;融資過程中沒有側重點,沒有根據企業的實際情況有選擇地融資……
    無論從哪一個渠道融資,資金方都會看企業的會計報表,而我國大多數企業則不懂得如何做一份上資金方滿意的會計報表。常見的問題有:報表時間短;資產、收入、利潤規模太小,資產規模、收入規模和盈利規模不符合資金方的要求;資產和負債結構不合理,資產負債率過高;報表不實,大多數企業報表“明虧實盈”;實際上建立了母子公司運營體系,但沒有合并報表;報表科目核算內容不規范,名不副實……
    融資能力是企業的造血能力,也是每一位管理精英必備的市場生存能力……
    策劃決定思路,思路決定出路!本課程旨在幫助企業經營管理者和相關人員建立必要的融資策劃能力:使他們系統地了解和掌握企業在不同的發展階段應當遵循的融資策劃方向,以及實現有效融資應采取的實操步驟、方法和工具。

● 課程收益
  → 使學習者全面了解可供企業選擇的若干融資渠道和實現成功融資的核心要素
  → 使學習者全面深入地了解一批成功企業在融資實戰中使用過的方法、技巧及操作流程
  → 解密資金方在對企業的評定和審核指標,以及在評定和審核企業時所使用方法及標準
  → 針對普遍的企業在融資過程中存在的盲區給出切實可行的解決方案

● 課程大綱
第一部分:了解投資與融資
 ◇ 投資學有的兩個門                ◇ 資金的內循環與外循環
 ◇ 兩種不同的發展戰略              ◇ 把融資看作市場交易
第二部分:投資者與融資模式
 ◇ 以投資商務模式劃分投資者        ◇ 以資本運營階段劃分劃分投資者
 ◇ 投資基金的運營模式              ◇ 股權結構演變(實例)
    -初創期:創始資金與股權分配      -培育期:二期融資與股權稀釋
    -成長期:三期融資與股權變化      -收獲期:上市融資與增資擴股
 ◇ 融資模式的優選排序     ◇ 企業融資的戰略戰術      ◇ 債務融資與債券品種
第三部分:投資決策
 ◇ 選擇項目的三道門檻           ◇ 投資決策的四項原則
    -風險與收益平衡                  -貨幣有時間成本
    -現金以流量計算                  -超額利潤平均化
 ◇ 投資決策的工具方法     ◇ 投資決策的典型程序      ◇ 市場分析的基本模式
    -市場分析的方法工具     -資料統計法     -概率交集法   -邊際效益法   
    -參照類比法             -水漲船高法     -零和競爭法
 ◇ 投資項目價值鏈分析     ◇ 如何提高資產的流動性    ◇ 設計投資的退出機制
-例一:科技項目的投資退出機制:股權,專利,分成,上市
-例二:房地產項目的資金退出:
第四部分:項目融資
 ◇ 項目融資成功三要素     ◇ 投資者愛聽什么故事
 ◇ 巧妙地運營無形資產     ◇ 深入淺出乃溝通捷徑
 ◇ 如何說服投資者拍板
 ◇ 商務模型的設計策劃
    -技術模式     -運營模式    -合作模式     -案例演示與案例分析
 ◇ 技術模式的選擇         ◇ 技術模式的包裝         ◇ 經營模式的設計標準
   -案例演示與案例分析     ◇ 合作模式的設計         -案例演示與案例分析
第五部分:投資效益分析
 ◇ 面對三個原始的問題            ◇ 項目需要多少錢—發展規劃
 ◇ 錢花在什么地方—投資預算      ◇ 花錢能換來什么—資產評估
 ◇ 資產評估基本方法              ◇ 資產的評估對比分析 
 ◇ 貼現率的構成與測算
    -資金的安全成本       -資金的機會成本    -資金的風險成本
 ◇ 項目評估的效益指標    ◇ 現金流量表的作用     ◇ 資本加權平均成本
 ◇ 投資者期望回報率      ◇ 投入產出模型的建立   ◇ 投入產出數量模型
 ◇ 商務計劃書的模版
 
● 講師介紹
    房西苑 被金融界人士譽為“提著筆記本電腦給華爾街‘大佬’講故事的國際知名融資專家”。北京大學國際法學士,美國長島大學國際工商管理碩士;曾服務于關稅貿易總協定(后為WTO)秘書處、美國名投資銀行、高盛和第一波士頓,曾參與中國最大三家在美上市公司(金山石化、大唐電力、南方航空)上市文件的制作;回國后曾任中國輕工投資基金外方代表,做過數十家企業的投資論證和投資項目監管;曾任民福投資集團總經理,民福實業有限公司總經理,負責公司上市運作,資產并購。
    曾親手操作了海膚康人造皮項目的收購兼并,任海南民福藥業有限公司、董事長、法人代表。曾創立E-hotel旅游電子商務網,任現代運通公司副董事長,未來運通公司總經理,成功操作了運通與攜程的兼并(并在兼并后成功促成攜程旅行網后在美國上市),被稱為中國2000年五大成功并購案之一。投資于高新科技企業,任華運電力載波技術有限公司董事長,法人代表。北京大學國情研究中心研究員,清華大學兼職教授,中國科學院研究生院兼職教授,美國項目管理協會會員,項目管理培訓師。
    曾在北京、上海、天津、長春、吉林、沈陽、大連、南寧、昆明、汕頭、廈門、杭州、寧波、石家莊、深圳、南昌、西安、寶雞、銅川、成都等地受當地政府、行業協會或企業邀請,進行項目管理和融資策劃的課程培訓。其中包括全國各大航空公司及主要機場、中國航天集團、中國航空集團、中國網通、清華紫光、北京建工集團、北京機械工業集團、長城計算機公司、國家投資銀行、長春一汽、中科集團、華電集團、勝利油田、珠江地產等著名大企業,以及北京大學、清華大學、人民大學、中央黨校、中國科學院、西安交大、東北財經大學等著名的高等院校。


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