培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力?#35797;?#31649;理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 80后90后培训员工关系管理培训基层管理培训 >> 课程介绍

8590新生代员工管理与高效领导

【时间地点】 2015年11月13-14日 广州
【培训讲师】 张剑
【参加对象】 各级管理人员、人力?#35797;?#31649;理人员、助理/秘书、储备干部
【参加费用】 ¥3200元/人 (含资料费、专?#24050;?#35762;费、会务费)住宿可统一安排,费用自理
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:新生代员工管理培训,高效领导培训,员工管理培训

8590新生代员工管理与高效领导(张剑)课程介绍:

课程特色

课堂讲授+案例分析+小组讨论+视频分析+实战演练,突出实战性与实用性

课程背景

    随着企业外部经营环境与内部管理环境的断变化,管理者面临的挑战越来越大,可谓压力山大。对于职场主流大军的8590后新生代员工,原来那套管理方法和手段已完全失效,怎么办?部分管理者尝试着用更严谨的制度、更标准的流程去规范,试图用更严格的奖惩、更大幅度的激励和更多的培训去改变,结果仍然收效甚微,为什么?因为我们对他们的了解还?#36824;唬?#23545;管理变化的准备不和思考都?#36824;唬?/P>

    张瑞敏曾在中国企?#23548;业?#39640;峰论?#25104;?#21457;出这样的感慨:“我感觉越来越不会做企业了,原来那些有效的方法,甚至成功的方法,今天看来,都必须抛弃了,要采取新的策略……?#34180;?#22240;此,对于当今企业的管理者来说,必须深入了解8590后员工的需求,把握他们的特点,在管理理念、策略、方式、方法上与时俱进,用“心”管理,用“爱”领导,充分激发8590后员工人性的光辉和内在的潜力,调动他们的积极性、发挥他们的创造性,以达到最?#35757;?#31649;理效果。

    本课程张剑老师从8590后新生代员工的心理和行为特征分析入手,帮助学员正确认识8590后员工的核心需求与职业动机,懂得8590后员工管理和高效领导的原则与策略,掌握8590后员工沟通、激励、使用、培养及团队领导的方法,实现新生代员工管理效率的?#23545;觶?#25171;造企业核心竞争优势!

课程收益

1、帮助学员从企业战略的角度认识8590后新生代员工管理的重要性,树立与时俱进的管理新观念,学会管理角色与管理方式的转变;
2、帮助学员了解8590后新生代员的代表性心理和行为特征,掌握因人而异的管理方法与领导策略;
3、帮助学员了解8590后新生代员工的核心需求与职业动机,找准新生代员工管理的突破口;
4、帮助学员掌握8590后新生代员工领导、沟通、激励、使用、培养及团队建设的方法,提升管理者的管理格局与管理视野;
5、帮助企业全面提升管理水?#21073;?#23454;现8590后新生代员工管理效率的?#23545;觶?#25171;造企业核心竞争优势。

课程大纲

前言 不可回避和忽视的8590后新力量
一、8590后新生代管理为什么难?
二、我们该怎么办?

第一单元  8590新生代员工管理的挑战
一、8590新生代员工的群体特征
1、8590后员工独特的成长环境
2、8590后员工的新“三观”
3、8590后员工的人格特质
4、8590后员工的成就动机
【案例分析?#35838;?#20160;么好心被误读?
【情景模拟】90后的一天
【互动游戏】贴“标签”

二、8590后员工管理的挑战及应对
1、8590后员工对领导力带来的挑战
2、8590后员工对人力?#35797;?#31649;理带来的挑战
3、8590后员工对管理者带来的挑战
【案例分析】职场菜鸟的典型行为
【视频分析?#35838;?#25928;的?#21040;?BR>【小组讨论?#31354;?#20010;思想工作怎么做?

三、8590后员工管理与领导
1、权变的人?#32422;?#35774;
2、管理者的新角色
3、因人而异的管理模式与风格
4、推拉并举的管理解决之道
【案例分析】某公司非主流的人才选拔方式、优秀的90后榜样为什么离职?
【小组讨论】如何?#21442;俊?#21463;伤”的员工?员工重大过失的处理?

第二单元  8590后员工的团队领导与文化建设
一、团队建设塑造认同感
1、8590后新生代团队的特点及需求
2、团队建设的前提——让目标看得见
3、团队建设的基础——让公平感觉到
4、团队建设的关键——让快乐体会到
【案例分析】王主管的?#19981;?#20026;什么没人爱听?
【视频分析】团队九种角色的特点
【小组讨论】如何面对爱讲条件的新生代?

二、文化建设塑造归属感
1、8590后对企业文化的核心需求
2、新生代文化建设的“塑心”与“树人”
3、新生代团队文化的“四化”建设
【案例分析】阿里巴巴的文化建设、某公司的新人入职仪式
【小组讨论】如何处理小L的重大过失?如何关爱新生代员工?

第三单元  8590后员工沟通与有效激励
一、用心管理的沟通技巧
1、读懂8590后是沟通的前提
2、尊重欣赏是沟通的基础
3、换位思考是沟通的关键
4、8590后员工沟通的实用技巧
【案例分析】新生代员工?#19981;?#21644;反感的沟通方式
 【小组讨论】如何拒绝?如何疏导员工的抱怨?
【互动游戏】沟通的漏斗

二、高效领导的激励技巧
1、激励的目的与基本原理
2、8590后员工激励的基本原则
3、8590后员工物质激励要点
4、8590后员工的非物质激励技巧
【案例分析】海底捞的员工激励、百度的员工激励
【视频分析】激励的艺术
【小组讨论】如何批评和表扬?如何看待“视金钱如粪土”的8590后?如何让员工争抢“苦”差事?

第四单元  8590新生代员工的使用与培育
一、事半功倍的用人方法
1、8590后员工素质模型与应用
2、看得见摸得着的用人机制
3、8590后员工的授权管理
4、用人理念与领导行为的选择
【案例分析】BAT的用人观、海尔的用人文化、联想年轻人的提拔
【小组讨论】如何提拔小组长?

二、细水长流的人才培育
1、8590后员工培养的途径
2、员工培?#23548;?#21010;的制定
3、8590后员工辅导和训练的方法
【案例分析】柳传志的用人之道、海尔公司的漫画教学
【小组讨论】“教不会”的员工怎么办?

三、让8590后新生代员工成为企业中坚力量
1、走出8590新生代员工管理的误区
2、以人才战略为导向的8590后员工管理目标
3、帮助8590后员工渡过职场青春期
【案例分析】超人是如何练成的?BD公司的校园招聘新策略
【实战演练】8590后员工培养规划的制定

讲师介绍
张剑

(高端讲师/咨询师)--招聘面试+公文写作+人力?#35797;?BR>精通精细化招聘/精通系列化招聘/精通全方位招聘
战略招聘专家、“非?#23567;貝词?#20154;-用人部门招聘面试技巧
中山大学EMBA
中山大学常年签约讲师(签?#23478;?#24180;:2014.5.6-2015.5.5)
注册管理咨询师
PTT国际职业培训师
高?#24230;?#21147;?#35797;?#31649;理师
江西省公文写作研究会会员
广东省企业管理咨询协会会员
江西省人力?#35797;?#21327;会理事会员
深圳市科沃管理咨询/杰特企业顾问首席顾问
18年大型上市公司、标杆企业工作经历,12年HR总监
高效招聘:让您具备?#24230;?#24935;眼、谈判口才,人才竞争先胜一筹
公文写作:传播文化、提升形象、规范管理、统一政令,公文写作帮您夯实管理基础
人力?#35797;矗?#25112;略上理解,行动?#19979;?#22320;,懂绩效、会培训,管理提升人力?#35797;?#20808;行一步
管理素养:开阔管理视野,提升管理格局,拓展管理技能,业余经理人向职业经理人迈进
国内?#39057;?#23478;具标杆企业森源股份(中国龙头企业)-----集团人力行政中心总经理
(习近平主席、全国政协主席贾庆林、人大副委员长?#30740;?#36890;先后参观过森源,公司在?#26412;?#19978;海、深圳、广州、香港、澳门、厦门、西安、重庆、杭州、新德里、?#20064;蕁?#25289;斯维加?#27807;?#22320;设有26家分公司及办事处,国内专业?#39057;?#23450;制家具行业唯一的“中国驰名商标?#34987;?#24471;者)
国内第一家韩国上市集团公司三诺电子-----集团管理中心总监
(公司10000多人,广东民营企业50强,多次登上CCTV-1新闻联播?#24179;?#25773;报时段,董事长曾多次受到国务院总理温家宝,韩国总理韩?#33853;ǎ?#36234;南总理阮晋勇等国家领导人的接见)
广东零售连锁巨头嘉荣集团/广东国际SPAR连锁集团-----人力?#35797;?#37096;总监
(公司8000多人,是华?#31995;?#21306;最大的零售连锁企业之一,在广东地区拥有70多家大型购物中心及?#22363;?BR>张剑老师,72年出生于江西宜?#28023;?3岁,毕业于中山大学行政管理专业,十八年大型上市公司、标杆企业、制造业、零售龙头企业人力?#35797;?#31649;理实战经验,12年人力?#35797;?#24635;监(高管)工作经验,在人力?#35797;?#31649;理方面有扎实的理论基础和丰富的实战经验。专注于人力?#35797;?#31649;理与企业管理咨询领域,对大中?#22270;?#22242;企业的高效招聘面试、战略性人力?#35797;?#31649;理、绩效管理、企业文化、职业素养、公文写作有丰富的实操与咨询培训经验;擅长企业管理诊断与案例教学,深谙中国式管理文化,方?#24178;?#35745;能力强,培训有针对性,语言风趣幽默,感染力强,深受?#31361;?#27426;迎,多年来为企业培训了大量的招聘经理、高级秘书及经营管理人才,为国内实战型人力?#35797;?#31649;理与规范化管理专家,是“全国十大人力?#35797;?#31649;理”最佳高级培训师之一。
咨询项目
张老师曾负责过森源集团、三?#23548;?#22242;、科汇国际、森洋?#35270; ?#20248;利德电子等企业的组织、流程、人力?#35797;?#31649;理咨询项目,包括:人力战略规划、组织设计、流程梳理、任职资格体系、薪酬体系、绩效管理、招聘管理、公文/制度体系、企业文化、职业生涯规划?#21462;?/P>

主讲课程
A.招聘全球通  招聘系列化  招聘精细化  针对性招聘  解决性招聘  全方位招聘
1.战略招聘 《战略招聘管理与?#23548;?--高屋建瓴,战略选聘(1天)
2.综合招聘 《金牌面试官实战技能提升训练》---全面提升,伯乐之路(2天)
3.针对校招 《校园招聘面试实战技巧》---校园招聘,从“新”开始(2天)
4.针对HR 《招聘面试官全面素质提升训练》---慧眼?#24230;耍?#32856;之有道(2天)
5.针对非招 《用人部门的招聘面试技巧》---量体裁衣,精准?#24230;耍?天)
6.针对基层 《基层员工招聘解决之道》---精耕细作,全线出击(1-2天)
7.针对中层 《中坚岗位招聘解决之道》---聚沙成塔,厚积薄发(2天)
8.针对高层 《高端人才猎聘之道》---按图索骥,伯乐相马(2天)
9.针对求职 《求职面试实战技巧》---夯实基础,相机而动(1天)
0.全面招聘 《高效招聘面试官训练营》--(3天2夜)金牌课程,非常全面
B.《战略性人力?#35797;?#31649;理》?#24230;?#21147;?#35797;?#31649;理六大模块技能提升》《企业人力?#35797;?#31649;理的九大实务》《企业人力?#35797;?#31649;理的五项修炼》《中高层人力?#35797;?#31649;理战略思维》核心课程,以咨询为主
C.?#37117;?#25928;管理实战技巧训练》?#37117;?#25928;管理提升实战技巧训练》《目标绩效管理》《KPI—KPI指标设置
与绩效辅导技巧》《量化绩效考核体系建立提升》核心课程,以咨询为主
D.《成功企业文化塑造》《企业文化建设与落地》《企业文化建设与优秀团队培育》《企业文化建设与职业素养提升》核心课程,以咨询为主
E.《公文写作实战特训营》《实用公文写作技巧》《通讯员实战公文写作》《公文写作与演讲表达》《机关国企最新实战公文技巧》《金字塔原理与公文写作》《金字塔原理》核心课程
F.《非人》《用人部门选育用留》《关键岗位人才选育用留》《经理人职业化素养提升》《优秀员工职业化素养》?#24230;?#25165;选
拔/人才梯队建设与管理》《会议管理》《新生代员工管理与高效领导》

服务特色
咨询式培训——以多年企业管理?#23548;?#19982;咨询案例为基础,为?#31361;?#25552;供融理论知识、?#23548;?#32463;验和实战技能于一体“咨询式培训”,以“问题导向、互动学习、案例分析、实操研讨”为主要特色。
体验式教学——培训不仅有针对性的理论解惑,更有通过以案例研讨、现场分析、团队讨论、角色扮演为特色的?#23548;?#35299;惑。通过培训不仅让学员学到知识,更让学员学会深度思考的模?#21073;?#25484;握挖掘问题根源,根本?#36234;?#20915;问题的能力。
教练式服务——不仅授之以鱼,更强调授之以渔,帮助学员理解管理理论与实施办法,教会学员?#23548;什?#20316;,以提高?#23548;?#32489;效为导向进行培训。
学员评价
张剑老师非常实?#21073;?#19968;位只讲干货的老师,两天的课,讲的全部都是干货,第一次碰到这么干货的老师!
服务过的?#31361;?BR>中山大学(高校)、福建师范大学(高校)、中国移动(广州)、富士?#23548;?#22242;、美的集团、广汽丰田集团、东风汽?#23548;?#22242;、?#20048;?#21046;冷设备、香港周大福珠宝集团、TCL集团、可口可乐集团、松下万宝集团、汇丰环球集团、帅?#23548;?#22242;、九阳豆浆机集团、泸州老窖集团、中国中投证券股份集团、大鹏液化天然气集团、喜高实?#23548;?#22242;、盐田国?#22987;?#35013;箱码头、德联覆铜板集团、赛诺菲巴?#27807;?#29983;物制品集团、香港信利集团、得力集团、深圳物业发股份集团(地产)、神华集团(电力)、广东合鸿集团股份(国企电力)、广东南方电力(国企)、广西贺州(国企)供电局、河南省(国企)供电公司、国华电力(央企)、国电集团(央企电力)、长春九台电厂(央企)、深圳银宝山新科技股份、顺德农商银?#23567;?#36798;飞轮船集团、惠州海格电气集团、广州海印集团、佛山水?#23548;?#22242;、天津聚龙集团、中山菱电电梯有限公司、东北微电子研究所(央企)?#21462;?


培训课纲 课纲下载


更多8590新生代员工管理与高效领导相关课程:

课程专题80后90后专题员工关系管理专题基层管理专题 | 新生代员工管理培训高效领导培训员工管理培训


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培?#23548;?#21010; | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:?#26412;?#24066;双全律师事务所 邓江华主?#28201;?#24072;
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务
疯狂赌徒2投注
斯诺克比分网 重庆百变王牌开奖走势图百度乐彩 bet007篮球即时比分 王中王精选六肖中特 老k南宁麻将ios下载 黑龙江福彩p62开奖号码 公开发行股票 福建31选7012路走势图 股票投资平台有哪些 十一选五玩法介绍 好彩1基本走势图 熊猫麻将为什么一直 英皇娱乐棋牌下载 广东十一选五*专家 爱玩大圣捕鱼 陕西十一选五开奖号码