培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 项目管理培训研发管理培训研发项目管理培训新产品研发培训 >> 课程介绍

研发项目管理

【时间地点】
课程已改版,点击查看最新课纲及安排:
研发项目管理(Don)
【培训讲师】 Tom
【参加对象】 企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。
【参加费用】 ¥2800元/人 优惠活动:5200元2人,不再折扣(含指定教材、茶点、证书,不含餐)
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提?#23613;?/td> 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:研发项目管理培训,研发管理培训,项目管理培训

研发项目管理(Tom)课程介绍:

课程背景

在产品开发过程中,企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题,希望通过本课程的学习,为企业提供具体的解决思路和应?#28304;?#26045;。
① 在产品开发过程中,时间紧压力大是企业普遍面临的一个问题。项目经理/项目负责人/产品负责人/主管开发工程师/项目担当者,无论您的头衔或称谓如何,这个问题都是您常常遇到的困境之一。加班成为您的通常选择。这是否足够?是否还有其他方式方法帮助您尽可能达成时间目标?本课程将给出引导学员?#19994;?#31572;案。
② 企业想建立研发项目团队,任命项目经理/项目负责人。但是项目经理该如何工作,如何协调团队,如何与客户、高层以及非研发部门沟通,成为了项目经理的困惑,同时也阻碍着管理高层对项目经理放权和授权。
③ 项目经理到底应具备怎样的素质?企业应该如何培养项目经理?
④ 公司也通过了ISO9000/TS16949/CMMI的?#29616;ぃ?#20063;建立了一套产品开发流程,但是在具体执行过程中,却完全走样;不同的项目都走这个流程,也非常繁琐,于是大家都不按照这个流程执?#23567;?#36825;该怎么办?
⑤ 大家常?#25285;骸?#23458;户需求又改变了?#20445;?#39033;目中唯一不变的就是变?#20445;?#23458;户总是很强势,他们提出的要求,我们没办法拒绝”。变是客观规律,项目组无法拒绝改变,但是?#20174;?#35813;有办法面对这种变化。那到底应该如何应对项目过程中的变化呢?
⑥ 项目计划没有用,与?#23548;是?#20917;相比,?#36127;?#23436;全不同,所以计划没有用。那我们做计划还有什么用呢?
⑦ “计划总是没有变化快?#20445;?#35745;划总是失控,管理人员感觉项目过程简?#26412;?#26159;一个黑盒子,如何才能让研发管理也能够更?#35813;鰨?#26356;可量化或者更有“底气?#20445;?#32780;避免一谈到项目,大家都只说?#23433;?#19981;多了”这些废话。
⑧ ……

培训?#25214;?/STRONG>

① 掌握“又好又快”?#30446;?#21457;产品的主要手段,深刻认识产品开发进度缓慢、质量不?#35757;?#20027;要问题,了解业界研发项目管理的成功做法。
② 掌握基于企业自身发展阶段、业务模式、产品特点和企业文化等建立目标导向的研发项目组织模式。
③ 通过系统的学习项目管理,培养具备项目管理基本技能的项目管理人员。
④ 通过学习实施规范的项目管理过程,进行有效的风险管理,减少产品开发过程中的变更(需求变更、设计变更、工程变更)的概率,降?#22836;?#24037;?#38382;?BR>⑤ 通过学习项目及项目管理的本质,提高项目经理的自身素质和掌握相应的技术工具与管理技巧,以帮助项目经理成为研发工作的责任承担者同时也是团队领导者。
⑥ 了解跨部门协作不畅是造成产品开发进度延期的主要原因之一,通过建立或优化跨部门产品开发流程和跨部门团队运作机制,形成高效?#30446;?#37096;门协作机制,掌握研发部门与市场、采购、生产、品质等部门之间的关联互动关系?#22836;?#27861;,掌?#25112;?#31435;跨部门产品开发流程和跨部门团队运作机制的要点和业界最佳?#23548;?#32463;验。
⑦ 掌握如何通过良好的项目计划和监控加快项目进度,掌握任务分解、各项任务计划衔接、项目风险管理、项目问题沟通和处理、项目监控等各项实战技能,提高产品开发项目管理人员推动项目运作的能力。
⑧ 掌握如何通过技术评审和产品测试尽早发现问题、解决问题,掌握产品开发各个阶段应评审哪些内容,掌握产品测试过程以及如何组织产品测试工作。

讲师资历

Tom 秦老师:产品管理实战派专家

◆ 专业背景:
十多年产品开发管理?#23548;?#22312;Samsung、中电集团、研祥等公司工作期间,从一线的研发工程师做起,做到项目经理、产品经理、研发总监、产品管理部总监等职位。作为设计工程师,曾主导开发完成国内首款光纤速?#21364;?#24863;设备,技术等级?#36824;?#23478;鉴定为“填补国内空白”。后来作为公司最年轻的产品经理,带领开发团队完成了国内首款医疗平板电脑、及车载平板电脑?#30446;?#21457;与市场推广。其中码头车载专用平板电脑获得“2008年国际IDF设计金奖”。
离开企业后专职从事产品研发领域的培训和咨询工作,目前仍然在2家国内领军企业担任公司管理顾问。在集成产品开发(IPD)、市场管理与产品规划(MM)、研发项目管理、产品经理的培养、矩阵式研发管理变革、E2E产品开发流程、PDT跨部门作运、项目经理魔鬼训练培养、矩阵研发绩效管理等方面,具有很强的管理经验,咨询客户和学员对其实用的案例教学模式十分受益。

◆ 业务擅长:
1、矩阵式研发管理变革,如何调整组织架构、职能再次分工、建立以研发项目为核心的流程型组织;研发项目管理的困难处理,项目经理的素质模型,产品开发过程中的各种问题处理(市场需求的分类及优先级排序、立项评审的关键要素、项目计划?#30446;?#25805;作性、研发技术人员的绩效评估与激励、开发过程中的各种技术评审、产品的成本监控、多项目管理及优先级排序、项目的设计周期、小批?#32771;白?#37327;产的关键控制)等。
2、市场管理与产品规划管理,如何理解行业市场并进行市场细分,再到组合分析和产品线业务规划;需求的收集、验证、分解与分配,产品经理的培养,根据初步市场需求如何策划一款全新的产品,如何设计产品规划流程并做产品的路标规划,竞品解剖与分析;

◆ 培训经验:
曾为通信、消?#35757;?#23376;、软件及互联网、机械设备、能源、化工、汽车等行业的企业提供过超过300多场的内训,主要包括以下企业:
中国电子科技集团、小米科技、华阳通用电子、西安?#20302;摺?#30740;祥智能、浪潮、ATL(新能源科技)、深圳瑞凌、欧华电子、东方精工、南京埃斯顿、广州奥翼、山西四建、宁波嘉日、深圳穗彩、广州邦普、兴森快捷、太原伦嘉、深益科技、长城电源、力同科技、珠海爱普科斯等国内优秀企业。

课程大纲

1  研发项目管理概述
本章节学习目标?#33322;?#31435;本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容;理解做好项目管理的关键因素及成功做法。
1.1  什么是项目?项目的特征?
1.2  什么是管理?管理工作与技术工作的主要差别
1.3  项目管理知识体?#25285;?#39033;目生命周期、项目管理过程、项目管理九大知识领域
1.4  研发项目管理的特点?
1.5  研发项目管理面临的重大挑战
1.6  案例研讨:K公司产品开发项目失败的原因分析
通过案例分析,引导学员分析并理解产品开发项目成功的关键因素
  项目目标不明确
  需求分析不充分
  项目计划不准确,过于乐观,工作量估计不足
  项目控制不力,阶段控制不严格
  跨部门协作不畅
  资源配?#35813;?#26377;保障
  产品测试不充分
  技术评审流于?#38382;?BR>  缺乏严格的物料?#29616;?BR>  设计变更随意性大
……
1.7  成功研发项目管理的先进做法:
  建立跨部门产品开发流程
  建立跨部门产品开发项目团队运作机制
  充分的产品需求分析
  制定完善的项目计划
  适当的项目监控
  良好的项目风险管理
  严格的项目质量管理:技术评审、产品测试管理
……
1.8  研发项目管理还必须进行系统性?#30446;?#34385;

2  项目启动
本章节学习目标:掌握项目启动的管理方法,如何申请项目项目资源,如何确定项目?#27573;В?#20197;及项目启动会议的相关管理技巧。
2.1  项目启动的标志
2.2  如何获得项目人力资源——人力资源申请表
2.3  项目目标的确定
2.3.1  项目目标的来源——并不是团队讨论得出的
2.3.2  目标的传递方式——上传下达
2.3.3  目标的分解方式——项目目标转化为指标
2.4  项目?#27573;?#30340;确定
2.5  如何开好项目启动会——会议管理技巧
2.6  良好?#30446;?#31471;等于成功了一半

3  项目计划制定
本章节学习目标:掌握项目计划制定的过程、工具、方法、关键要素和控制技巧,掌握如何通过良好的项目计划对项目成功提前做出安排,而不是盲目?#30446;?#23637;项目工作。
3.1  产品开发项目计划是一个跨部门集成的计划
3.2  项目管理计划的制定过程
3.3  产品开发项目计划的主要载体——项目计划书
3.4  项目计划书的主要内容
3.5  项目进度计划的制定过程
3.6  活动定义(WBS)
3.7  深入的WBS分解的要求、原则与操作要点
3.8  按产品开发流程进行第一层WBS分解
3.9  业界最佳?#23548;狪PD流程简介:概念、计划、开发、验证、发布、生命周期
3.10  针对不同新产品开发项目类型对产品开发流程进行裁剪
3.11  产品开发流程分类裁剪的通常做法,示例
3.12  活动排序(PERT)
3.13  采购、工艺开发等活动与设计工作充分并行
3.13.1  如何通过跨部门工作的并行加快项目进度?
3.13.2  提前识别关键物料与长交期物料,进行充分?#30446;?#37319;购性评估
3.13.3  提前启动新供应商开发、新物料?#29616;?#31561;工作
3.13.4  提前进行工艺设计、试产准备等工作
3.14  活动工期估计
3.14.1  主要的活动工期估?#21697;?#27861;:
3.14.2  宽带德尔?#21697;?#27861;的估计过程
3.14.3  三点估?#21697;?#30340;估计过程
3.14.4  类比、?#38382;?#31561;估?#21697;?#27861;
3.14.5  选择不同估?#21697;?#27861;的依据
3.15  产品开发项目进度计划的分级:1/2?#37117;?#21010;、1/2/3/4?#37117;?#21010;、周计划 ......
3.16  示例:某电子产品的1/2/3/4?#37117;?#21010;
3.17  项目资源计划
3.18  研讨:项目启动时如何协调里程碑计划和资源?
3.19  项目资源协调
3.20  制定产品开发项目进度计划是所有团队成员的职责
3.21  项目任务如何落实——获得项目成员的?#20449;?BR>3.22  案例分析:采用哪些手段缩短项目周期、加快开发进度?
3.22.1  讲师引导学员分析各种有助于时间目标达成(缩短开发时间)的手段,至少10种以上。
3.22.2  针对每?#36136;?#27573;,讲师讲解其优点、缺点、适用场合等,提高学员应对该类问题的能力。

4  项目计划控制过程
本章节学习目标:掌握项目计划控制的关键要素和各种主要方法,学习如何掌控项目状态,如何高效的组织项目会议,如何有效协调、沟通以快速解决项目中的问题,如?#35859;?#34892;风险和变更管理,以确保项目可控并取得成功。
4.1  项目计划控制的基础——你知道你负责的项目的状态吗?
4.2  计划的分层实施与分层控制
4.3  控制过程——会议加报告,用数据说话,准确了解项目的状态
4.4  控制手?#35859;?#32461;
4.5  里程碑管理
4.5.1  如何设置里程碑?
4.5.2  如何给项目成员进行压力与动力管理?
4.6  项目报告
4.6.1  周/双周报
4.6.2  月度报告
4.6.3  阶段报告
4.6.4  里程碑报告
4.6.5  QA质量周报:客观?#20174;?#39033;目过程质量与工作产品质量
4.6.6  研讨:如何撰写高质量的项目报告?
4.7  项目会议:开工会、周/月例会、阶段会议、评审会、总结会
4.8  研讨:如?#35859;?#34892;高效的项目会议管理?
4.9  控制手段:项目问题管理
4.9.1  项目监控过程中如何加?#35838;?#39064;?#22836;?#38505;管理?
4.9.2  如何协调、沟通、解决产品开发中的常见问题?
4.9.3  产品开发中的问题如?#35859;?#34892;分级管理?
4.9.4  研讨:如何加快产品开发问题的解决速度?
4.10  控制手段:项目风险管理
4.10.1  风险管理的步骤
4.10.2  风险识别
4.10.3  风险分析
4.10.4  制定风险管理计划
4.10.5  研讨:如?#35859;?#34892;风险管理?
4.10.6  风险监控
4.10.7  风险跟踪矩阵
4.11  控制手段:变更管理
4.11.1  研讨:什么情况下需要设计变更控制?
4.11.2  设计变更控制
4.11.3  计划变更管理
4.11.4  变更控制流程:提出变更申请、变更分析、变更批准、变更实施和跟踪
4.11.5  如?#35859;?#31435;设计变更控制委员会——CCB?
4.11.6  建立设计变更影响分类标准
4.12  控制手段:项目成员工作负荷监控
4.13  其他控制手段:项目计划测评、决策评审与例外管理、预警、非正规控制

5  研发项目团队建设和管理
本章节学习目标:理解跨部门产品开发团队管理与考核是项目成功的关键因素,掌握跨部门团队管理与考核的先进方法和?#23548;?#32463;验。
5.1  产品开发项目需要建立跨部门团队运作机制
5.2  产品开发项目团队构成及其在公司组织结构中的位置
5.3  业界最佳?#23548;?#37325;度矩阵项目团队——核心小组法介绍
5.3.1  核心小组的构成
5.3.2  职能部门经理的职责
5.3.3  项目经理的职责
5.3.4  对项目经理的素质和技能要求
5.3.5  核心小组成员职责
5.3.6  外围组的职责
5.4  高效团队的要素:?#39184;?#30340;目标、明确分工、相互依赖、良好沟通 ……
5.5  研发团队低效的主要原因:重技术、轻管理,事必躬亲,跨职能沟通不畅 ……
5.6  团队建设和发展的过程?#30418;?#25104;、磨合、规范、表现 ……
5.7  团队不同发展阶段的管理要点
5.8  如何有效运作跨部门产品开发团队?
5.8.1  高层推动文化建设
5.8.2  给项目经理和团队成员充?#36136;?#26435;
5.8.3  强化项目计划推动
5.8.4  建立跨部门的评价机制
5.9  建立高效产品开发团队的办法:
  传播项目愿景,建立?#39184;?#30340;团队目标,随时纠偏及统一目标
  清晰界定项目团队成员的?#24039;?#19982;职责
  ?#39184;?#30340;工作方法、互补的技能,相互依赖并?#39184;?#25215;担责任
  团队沟通顺畅,建立易于团队成员交流的环境
  正确面对团队冲突并及时解决
  良好的授权
5.10  如何激励项目团队?
5.11  跨部门产品开发团队运作中常见的冲突
5.12  处理冲突的原则、方法和技巧
5.13  产品开发团队的内外部沟通
  与高层领导(决策层)的沟通
  与职能部门经理的沟通
  团队成员内部的沟通
5.14  产品开发团队的内外部沟通的沟通途径和沟通技巧
5.15  演练:如?#35859;?#20915;资源冲突?如?#35859;?#34892;跨部门资源沟通与协调?

6  研发人员工作任务管理
本章节学习目标:学习个人时间管理方面的技巧,以及如何面对工程师工作负荷突然增加的状况,如何制定工作任务周报,掌握工作任务周报的汇报方法。
6.1  个人时间管理
6.1.1  什么是时间管理?
6.1.2  时间管理的概念和误区
6.1.3  时间管理的基本准则
6.1.4  时间管理的方法和技巧
6.2  工程师工作负荷变更管理
6.3  项目成员与项目经理的沟通——工作任务管理的桥梁
6.4  工程师工作任务周报管理
6.4.1  工作任务周报内容
6.4.2  工作任务周报的汇报对象
6.4.3  工作任务周报的汇报方式

7  研发项目质量管理
本章节学习目标:了解项目质量管理的主要方法,掌握如何有效的进行技术评审和测试,以控制项目质量,达到项目进度和质量的平衡。
7.1  研发项目质量管理的二种主要手段:技术评审和测试
7.2  技术评审是产品开发早期控制质量的有效手段
7.3  设计审查/检视的目的和作用
7.4  各专业领域设计审查/检视的对象
7.5  设计审查/检视的一般过程,参与人员
7.6  技术评审点的设置,主要技术评审点的内容
7.7  技术评审要素表的重要作用,案例
7.8  技术评审流程、原则、组织
7.9  如何做好技术评审工作?
7.10  案例:验证不充分的产品给企业带来的巨大损失
7.11  产品设计验证流程的意义和目的
7.12  产品设计与测试的“V”模型:测试是与设计相对应的一个过程
7.13  产品测试流程:
7.13.1  制定测试策略与计划,内容,模板示例
7.13.2  设计测试方案,内容,模板示例
7.13.3  开发测试用例
7.13.4  执行测试
7.13.5  形成测?#21592;?#21578;并进行评审
7.14  研讨:如何加?#35838;?#20844;司项目质量管理?

8  总结及研讨?#20309;?#20844;司如何改善研发项目管理?


培训课纲 课纲下载


更多研发项目管理相关课程:

课程专题项目管理专题研发管理专题 | 研发项目管理培训研发管理培训项目管理培训


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班?#21482;?3378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:?#26412;?#24066;双全律师事务所 邓江华主?#28201;?#24072;
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务
疯狂赌徒2投注
贵州十一选五开奖果 哈林麻将下载哈灵麻将 3d2元专家杀号定胆 澳洲幸运5技巧打法0369 湖南牵手麻将作弊软件 金马论坛平特三连肖 波克安徽麻将在哪买挂 体彩排三近500期走势图 福州麻将圈最新外挂 多特蒙德德甲冠军次数 信誉最好的网络棋牌 秒速牛牛人工计划 德州麻将必胜技巧 股票交易怎么玩 棋牌室一小时多少钱? 熊猫棋牌xm