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360度人力資源用工風險控制——入職、在職、離職風險控制

【時間地點】 2015年11月12-14日 上海浦東
【培訓講師】 李偉
【參加對象】 總裁、副總裁、財務總監(經理)、人力資源總監(經理/主管)、法務總監(經理/主管)、工會干部等
【參加費用】 ¥4800元/人 3天;3200元/人2天。
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:用工風險控制培訓,勞動合同法培訓,人力資源管理培訓,員工關系管理培訓

360度人力資源用工風險控制——入職、在職、離職風險控制(李偉)課程介紹:

關于課程:(2天)
• 10年行業沉淀、累計超過3000場次的培訓經驗
• 數十家世界500強企業、數百家上市公司的咨詢、顧問經驗
• 不講述枯燥的法律理論,只講述實務操作的經驗和技巧,切實解決實際問題
• 不逐個解讀法律條文,而結合案例分析實務操作技巧
• 被眾多財富500強企業譽為:“實戰性最強的培訓課程”
• 不光告訴您怎么做,還會把優秀企業正確做法與您分享

講師介紹
    李偉(勞達律師事務所 高級合伙人、研發咨詢中心總監)
    李偉先生長期致力于企業員工關系管理、勞資糾紛預防、勞動爭議處理等領域內的實務和 理論研究,擅長各類人事管理制度、協議的撰寫以及勞資糾紛的預防與處理。為富士通(中國)、如新(中國)、鐵姆肯(中國)、上汽通用五菱、南方航空、NEC(中國)、伊利集團、法制日報社、橡果國際、卜蜂蓮花、凱士比、上海黃金及交易所等數百家知名企 業提供過員工關系管理的咨詢與顧問服務。李先生曾主持、參與企業裁員、搬遷、關廠、 用工模式轉換、員工關系體系建設、人力成本籌劃等重大咨詢項目上百起。
    目前,李偉先生已在全國各地主講勞動法與員工關系公開課近300場,曾為蒙牛乳業、伊利集團、圣戈班、鳳凰傳媒、福富軟件等數十家知名企業提供過內訓服務,均獲得較高評價。
    李偉先生曾在《法制日報》、《中國勞動保障報》、《人力資源》等知名刊物上發表勞動法與人力資源專業文章數十篇;出版著作有:《入職管理日記》、《在職管理日記》、《中國三十六城市勞動法規政策操作指引》等專著四部。

課程大綱:  

入職篇:  
一、 員工關系管理“新常態”

1、 管理分工“精細化”
2、 互聯網背景下的員工關系管理
3、 用工主體“90”化
4、 勞動爭議的新趨勢
二、用工模式若干,如何選擇與崗位匹配的?
1、“8”大用工模式之特點
2、“勞動關系”還是“勞務關系”誰說了算?
3、“外包”還是“派遣”判定依據是什么?
4、內退、停薪留職、退休返聘、待崗、實習、見習,以上人員跟企業到底什么關系?
5、實習生的管理,工傷、工資、三方協議、實習協議
6、案例:“實習”也成勞動關系?“替學生交學費,錢白搭了?”
三、招聘廣告的書寫與面試
1、招聘廣告寫的不好也有風險?
2、招聘歧視要不得
3、面試歧視也要不得
4、招聘過程需要科學設計
5、體檢放什么時候合適?
6、招聘中其他風險
四、OFFER(錄用通知)有學問
1、OFFER發還是不發?
2、OFFER怎么寫?
3、OFFER怎么發?
五、勞動合同
1、勞動合同條款設計風險
2、勞動合同中送達地址的約定
3、勞動合同期限設計
4、合同期限與崗位期限設計技巧  
5、工作地點約定技巧
6、工作時間約定技巧
7、工資條款設計技巧
8、工作交接條款的設計
六、勞動合同的簽訂
1、不簽勞動合同的風險
2、臨時工的合同簽訂問題
3、合同簽訂與上崗次序問題
4、合同簽訂其他注意細節
七、試用期管理誤區與風險控制
1、試用期的約定誤區
2、試用期違法、違法試用期工資風險控制
3、試用期與轉崗的關系
4、延長試用期的難題
5、試用期內辭退員工的誤區及風險控制
6、試用期社保的繳納
7、試用期內假期管理與風險控
八、入職管理,實用文書設計
1、入職必須要簽的“9”個文書
2、招聘申請
3、崗位說明書
4、招聘渠道評估表
5、招聘進程表
6、面試通知書
7、應聘人員信息登記表
8、面談構成表
9、新員工報道通知書
10、不錄用通知

在職篇:  
一、工作時間的學問

1、五種工時制度的區分和選擇
2、綜合計算工時制員工的加班計算
3、不定時工時制員工的管理技巧
4、其他工時制度的管理與風險控制
二、加班管理
1、企業加班程序和加班時間控制
2、加班工資基數的確定方式和計算
3、值班和加班的認定及待遇區別
4、加班工資和調休關系的轉換
5、降低加班成本技巧
6、加班制度設計
7、加班爭議的舉證責任和證據設計
三、假期管理
法定假
1、法定節假日的待遇
2、法定節假日的工資
事假
1、事假的工資計算
2、事假的管理
年休假
1、年休假制度的制訂技巧
2、年休假的休假管理和制度制訂
3、年休假的工齡認定
4、年休假與探親假的關系
探親假
1、探親假的適用范圍
2、探親假的假期待遇
婚喪假
1、婚假享受和假期待遇
2、喪假享受和假期待遇
四、病假、工傷、三期女員工假期管理
1、病假工資法定標準
2、企業病假福利和病假待遇差別化設計管理技巧
3、如何防范和應對虛假病假、“小病大養”
4、醫療期的法律界定、計算標準及醫療期與病假的關系
5、醫療期滿解除合同的條件和程序
6、當女職工在三期間嚴重違反企業規章制度時,企業該如何處理?
7、若員工違反計劃生育法規時,企業如何審批、處理相應的假期?
8、企業如何健全生育保險?員工應該享受哪些生育保險的待遇?
9、對不遵守計劃生育法規的員工,企業應該如何處理?有何應對的措施?
10、特殊期內女職工待遇及辭退問題勞動爭議的案例分析與問題解答   
五、社保、薪酬、工資、個稅的籌劃
社保
1、社保法等新規對企業的影響
2、社會保險的基本成本
3、養老保險待遇
4、工傷保險待遇
5、醫療保險待遇
6、失業保險待遇
7、生育保險待遇
8、社保典型風險控制
9、特殊人員社保和勞動關系問題
10、社保繳納基數風險控制技巧
薪酬
1、薪酬制度與用工制度的關系
2、薪酬的定義
3、基本工資和浮動工資控制
4、勞動報酬與勞務報酬之間的轉換
個稅
1、納稅籌劃
2、平均多次所得的納稅籌劃
3、個稅籌劃案例分析
4、職工福利費的應用
5、降低工資總額的納稅籌劃
6、工資薪金福利化的方式
7、降低高額年終獎的稅收
8、獎金的臨界點
9、勞動報酬變革之道
六、調崗調薪
1、調薪風險控制
2、調崗風險控制
七、規章制度及人事文書的設計與實施
1、為什么要制定規章制度(員工手冊)
2、什么是規章制度(員工手冊)
3、規章制度(員工手冊)框架結構、制作要點
4、如何制定合法的規章制度(員工手冊)
5、如何制定適時的規章制度(員工手冊)
6、如何運用規章制度(員工手冊)
八、在職管理,實用文書設計
請假單
培訓協議
競業限制協議
調崗文書
保密協議

離職篇:  
一、企業管理員工跳槽中的常見誤區及風險控制

1、員工辭職權、工作交接、退工手續的正確理解與運用
2、培訓協議、服務期與違約金的正確運用
3、保密協議、脫密期與競業限制的正確應用
4、新法下的留人策略
二、企業辭退、裁減員工中的常見誤區及風險控制
1、試用期辭退員工的常見誤區及風險控制
2、辭退嚴重違紀、嚴重失職員工的常見誤區及風險控制
3、辭退不勝任員工的常見誤區及風險控制
4、裁員的常見誤區及風險控制
5、其他情形下辭退員工的常見誤區及風險控制
6、辭退三期女職工、工傷等特殊員工的常見誤區及風險控制   
7、“辭退”的變通處理及離職面談的運用
8、經濟補償金、賠償金和違約金的正確計算與運用
三、離職管理,實用文書設計
1、辭職申請
2、違紀登記表
3、過錯員工辭退流程
4、崗位變動意向書
5、解除勞動合同通知書
6、解除勞動合同協議
7、勞動合同續簽意向書
8、工作交接單


培訓課綱 課綱下載


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